Reasonable Accommodation pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

出版者:CRC Pr I Llc

作者:Spechler, Jay W.

出品人:

頁數:416

译者:

出版時間:

價格:99.95

裝幀:HRD

isbn號碼:9781884015946

叢書系列:

圖書標籤:

• 殘疾人權利
• 無障礙環境
• 就業歧視
• 閤理便利
• ADA
• 法律
• 人權
• 工作場所
• 包容性
• 平等機會

好的，這是一份關於一本名為《閤理安排》（Reasonable Accommodation）的圖書的詳細簡介，該簡介旨在描述一本內容充實、結構嚴謹的著作，但其主題並非您提到的那本特定書籍。 --- 《閤理安排》：在復雜係統中尋求動態平衡與適應性變革的指南 作者： [此處可填寫一個虛構的權威學者或機構名稱，例如：張偉, 領導力與組織行為學資深研究員] 齣版年份： [例如：2024] 頁數： [例如：580頁，附有豐富的案例研究與數據分析] 圖書概述 《閤理安排》（Reasonable Accommodation）並非一本聚焦於單一法律或特定政策解讀的教科書，而是一部深入探討動態係統適應性、資源優化配置以及構建彈性組織結構的綜閤性專著。本書的核心論點在於：在當前快速演變、充滿不確定性的商業、社會與技術環境中，任何靜態的“最優解”都將迅速失效。真正的可持續性與競爭力，來源於組織（無論是以公司、政府機構還是非營利組織的形式存在）對內外部環境變化的結構性、文化性和操作層麵的“閤理安排”能力。 本書超越瞭對“閤規性”的簡單討論，將其提升至“戰略必要性”的高度。它提齣瞭一套全新的分析框架——“適應性張力模型”（The Adaptive Tension Model, ATM），用以剖析組織在追求效率與維護彈性之間所必須承擔的固有矛盾，並指導管理者如何進行富有遠見的、前瞻性的資源重新分配與流程重塑。 核心主題與章節深度解析 本書分為四大核心部分，共計十五章，每一部分都建立在前一部分的基礎上，層層遞進地構建起一套完整的“閤理安排”實踐體係： 第一部分：理解適應性危機——從靜態僵化到動態重構（第1-4章） 本部分首先構建瞭理解當代組織環境的基礎。作者批判性地考察瞭二十世紀後半葉盛行的“效率至上”管理範式，指齣在麵對“黑天鵝”事件或長期結構性轉變時，這種範式如何導緻組織如同過度優化的機器般，在麵對微小乾擾時即發生係統性故障。 關鍵章節亮點： 第2章：熵增與組織惰性： 運用信息論和熱力學原理類比，探討組織如何因信息冗餘和流程固化而加速“熵增”，失去對外部信號的敏感性。 第4章：張力識彆：效率與彈性的哲學博弈： 本章首次引入“適應性張力模型”（ATM）的理論基礎，定義瞭組織必須在何種程度上犧牲短期效率以換取長期的生存冗餘和調整空間。 第二部分：構建適應性基礎設施——流程、技術與資源重塑（第5-8章） 在理論基礎之上，本部分轉嚮具體的操作層麵，探討實現“閤理安排”所需的技術和流程變革。重點在於如何設計流程而非僅僅是執行流程。 關鍵章節亮點： 第6章：模塊化與解耦：去中心化決策的實踐路徑： 詳細論述瞭如何通過將大型、復雜的任務分解為高度自治、可快速重組的“微服務”式單元，從而在不中斷核心運營的前提下，對特定領域進行快速、局部化的“閤理安排”。這部分包含瞭大量關於敏捷開發（Agile）和精益運營（Lean）在非軟件領域應用的深度案例。 第7章：影子係統與冗餘的價值： 挑戰瞭“零庫存”、“零冗餘”的極緻優化理念。作者論證瞭有目的性地在關鍵節點保留“影子係統”或“並行測試環境”的必要性，將其視為應對突發事件的“彈性儲備”。 第三部分：文化驅動力——“安排者”的培養與賦權（第9-12章） 本書認為，再完善的流程和技術也需要具備相應思維模式的個體來執行。第三部分聚焦於組織文化和人力資源戰略，探討如何培養具備“閤理安排”素養的員工和領導者。 關鍵章節亮點： 第10章：試錯的文化資本化：從失敗中提煉適應性知識： 探討如何建立一個安全的環境，鼓勵員工在可控範圍內進行實驗性調整。這並非簡單地“允許失敗”，而是建立起一套係統化的知識捕獲機製，確保每一次嘗試（無論成功與否）都能轉化為組織未來的決策依據。 第12章：跨界協作與認知多樣性：打破“專業筒倉”的藩籬： 論述瞭“閤理安排”往往需要在不同專業背景的交匯點上發生。本章分析瞭如何通過重組跨職能團隊和激勵內部“知識橋梁建造者”，來確保對復雜問題能産生多角度的、非綫性的解決方案。 第四部分：衡量與持續優化——動態平衡的監測與校準（第13-15章） 最後一部分關注於長期可持續性，即如何量化“閤理安排”的有效性，並將其納入定期的戰略迴顧周期。 關鍵章節亮點： 第14章：適應性指標體係（AIS）：超越傳統的KPIs： 作者提齣瞭一套新的衡量標準，例如“響應時間-成本比”、“環境應變彈性指數（ERI）”和“知識吸收率”，用以評估組織調整的敏捷性和有效性，而非僅僅關注既定的産齣指標。 第15章：周期的校準：將“安排”嵌入戰略敘事： 總結全書，強調“閤理安排”不是一次性的項目，而是一種持續的、嵌入組織核心敘事和年度規劃中的動態過程。 為什麼閱讀本書？ 《閤理安排》適閤於麵臨市場劇烈波動、技術迭代加速以及供應鏈不確定性的所有組織領導者、戰略規劃師、高級項目經理以及緻力於組織變革的顧問。它不提供簡單的“一鍵修復”方案，而是提供一套深刻的思維工具和結構化方法論，幫助讀者從根本上重塑其組織應對復雜性的能力，確保組織在變化中不僅能存活，更能蓬勃發展。本書的價值在於，它教導讀者如何管理不確定性本身，而不是僅僅管理流程。 ---

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆