If there's anything more challenging than designing a company, it's designing a global company. Balancing strategy and structure becomes even more daunting when geography, foreign governments, and worldwide customers and products are thrown into the mix. And no single design works for all organizations. In this book, internationally recognized expert Jay Galbraith shows companies how to match their own strengths and strategies with proven design options. Whether they're exporting their first product or already operating around the world, Galbraith gives companies the information they need to build flexible, global networks. And through real-world examples, he shows how successful international businesses are already navigating the global environment.

傑伊·R·加爾布雷思:作為一位享有國際聲譽的組織設計研究專傢，加爾布雷思常年在瑞士和美國從事研究和教學工作。從1995年至2000年，他在位於瑞士洛桑的國際管理發展研究所任研究員，還是南加州大學有效組織研究中心的管理學及組織學教授和高級研究員。在到南加州大學任職前，開辦過一傢管理谘詢公司。他曾在賓州大學沃頓商學院和麻省理工學院斯隆管理學院任教。加爾布雷思的主要研究領域是組織的設計、變革和發展；公司和經營單位的戰略和組織及國際發展水平的分析；國際閤夥人公司的規劃，包括閤資企業和網絡型的組織。他目前的研究重點是針對正在迅速重級以滿足跨越多國國界的客戶和市場日益變化的需求的組織單位。此前的研究包括印度尼西亞的公司和其他亞洲和西方公司組成的閤資企業的形成和發展。加爾布雷思在美國、歐洲、亞洲和南美洲均有過相當豐富的谘詢經驗。他為專業雜誌、手冊和研究文集撰寫過許多文章，齣版過四本關於組織設計的著作並參加瞭另外四本專著的寫作。