Why Smart Companies Do Dumb Things pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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☆☆☆☆☆

出版者:Prometheus Books

作者:Hodock, Calvin L.

出品人:

页数:357

译者:

出版时间:2007-12

价格:$ 29.37

装帧:HRD

isbn号码:9781591025689

丛书系列:

图书标签:

商业决策
管理学
组织行为学
战略管理
认知偏差
决策失误
领导力
企业文化
风险管理
创新

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具体描述

Innovation is the lifeblood of American business. Without the creativity to find the next must-have product or service, companies quickly lose their competitive edge. Knowing this, corporate leaders invest heavily in research and development. Notwithstanding the dollars spent on R&D, the fact remains that better than 90 percent of innovation initiatives fail to achieve their return-on-investment targets. Poor management decisions and lack of marketplace savvy often undermine even huge research efforts. Can America continue to be a formidable global competitor with this kind of failure rate? Taking a case history approach, Calvin Hodock examines eight typical innovation blunders that continually doom new product development. From misjudging the market and "dead-on-arrival products" to "fatal frugality" and "timetable tyranny", he discusses not only why such mistakes occur but also the dire consequences to both investors and employees.When Polaroid declared bankruptcy, because it missed the digital imaging trend, the company's employees lost their retirement and pension benefits. Now, the failure of the American automobile industry to create "gotta have" cars threatens to wreak long-term havoc in a large segment of American workers. Among the problems Hodock points to are breakdowns in the marketing research process, marketing dishonesty, lack of real-world preparation among newly graduated MBAs, CEOs under pressure to deliver unrealistic earning targets, clueless boards of directors, and the general absence of accountability.After analysing each problem, Hodock emphasises the lesson learned and concludes with a list of best practices for successful innovation. He shows how even modest improvements in the innovation process can double the bottom line for any company while making their shareholders more prosperous and happier. Hodock's incisive analysis and illuminating new approaches to successful development and marketing are must reading for students of business, seasoned corporate executives, and anyone interested in the future of American business.

好的，以下是一本名为《无声的革命：信息时代的企业转型与生存之道》的图书简介，字数约为1500字。 --- 无声的革命：信息时代的企业转型与生存之道作者：[虚构] 艾伦·科尔曼 / 玛丽亚·桑切斯内容概述在二十一世纪的第二个十年，我们目睹了一场深刻的、静默的产业重塑。这场变革并非由宏大的并购或突发的经济危机引发，而是源自于数据、连接性和用户期望的根本性转变。本书《无声的革命：信息时代的企业转型与生存之道》深入剖析了在数字化洪流中，那些成功穿越迷雾、实现可持续增长的组织所共有的核心特质与战略部署。这不是一本关于技术工具的书籍，而是一份关于组织心智、文化重塑和业务模式再造的行动指南。我们不再探讨“是否应该数字化”，而是直面“如何实现深度、富有成效的数字化转型”。本书旨在揭示，在信息饱和、决策路径极短的时代，企业如何从传统的层级制结构中解放出来，建立起以洞察力为驱动的敏捷体系，从而在瞬息万变的竞争格局中占据先机。第一部分：认清时代：数字化心智的觉醒过去二十年，企业对“效率”的追求达到了极致，但效率的边际效用正在递减。真正的价值增量不再是流程优化，而是对未被满足的需求的精准洞察和快速响应。第一章：从效率到洞察力：范式的转移我们首先要剖析“效率陷阱”。许多公司沉迷于优化既有流程，却忽略了市场自身已经发生的变化。本书强调，信息时代的驱动力是“洞察力溢价”——组织获取、处理和利用信息，并将其转化为有价值行动的能力。我们将引入“洞察力生命周期模型”，解释企业如何从被动接收数据到主动生成预测性智能的飞跃。第二章：模糊地带的治理：在不确定性中导航传统风险管理侧重于可预见的威胁。然而，信息时代的风险往往是“黑天鹅”与“灰犀牛”的混合体，它们潜伏于技术交叉点和用户行为的细微变化中。本书探讨了如何建立“容错性治理结构”——一种既能保持核心业务稳定，又能快速孵化和测试颠覆性创新的柔性框架。我们将分析那些在应对突发事件中表现出卓越韧性的组织的治理哲学。第三章：时间的重估：从季度到实时决策的速度已成为核心竞争力。企业必须学会打破传统的年度规划周期。本书详细阐述了“滚动战略”的构建方法，即如何利用实时仪表板和情景模拟，将战略部署的周期缩短到几周甚至几天。这要求组织在资源分配上采取“动态调配”机制，而非僵硬的年度预算锁定。第二部分：重塑骨架：组织架构的流动性僵化的组织结构是信息时代增长的巨大阻力。组织必须从“堡垒”转变为“网络”，以适应外部信息的快速流动。第四章：解构中层：赋能一线决策中层管理者在信息时代的定位正在剧烈变化。他们不再是信息的“复印机”或“过滤器”，而应成为连接战略与执行的“催化剂”。本书提出了一种“横向领导力模型”，探讨如何通过清晰的授权边界和跨职能小组（Squads），将决策权下沉至最接近客户和数据的团队。我们提供了确保下放决策质量而不牺牲一致性的具体方法论。第五章：数据血脉的构建：打通数据孤岛信息时代的“数据孤岛”是企业内部最大的效率黑洞。本书超越了技术集成层面，专注于“数据文化”的建立。我们提出“单一事实源认证体系”的组织推行策略，确保所有部门基于同一套可信赖的语境进行沟通和决策。重点讨论了如何在不牺牲数据安全和隐私的前提下，最大化数据的可访问性和共享性。第六章：人才的生态系统：从雇用到协作未来的企业不再仅依赖全职员工。本书探讨了“混合人才生态系统”的构建策略，涵盖了自由职业者、外部专家网络和社区贡献者的有效整合。关键在于建立一套灵活的激励和知识产权共享机制，确保外部智慧能够无缝地融入核心创新流程，而不是成为额外的管理负担。第三部分：面向未来：生态位与价值共创在高度连接的市场中，单个企业的成功越来越依赖于其在更广泛的价值网络中的定位。第七章：平台的内在逻辑：从产品思维到生态思维平台型思维不再是科技巨头的专利。对于传统企业而言，关键在于识别自身业务中可以被“平台化”的资产或能力。本书详细分析了“双边市场”的构建要素，以及如何设计激励机制来吸引关键的参与者（无论是供应商还是用户），从而共同创造价值，形成难以被复制的“网络外部性”。第八章：透明度的双刃剑：信任与学习的杠杆在社交媒体和即时反馈的环境下，企业内部和外部的透明度要求达到了前所未有的高度。本书探讨了如何主动管理这种透明度——不仅是披露错误，更是展示学习过程。我们展示了如何将“危机公关”转化为“信任构建”的机会，通过有策略的开放性，将用户转化为共同的质量检验者和创新的协作者。第九章：持续演进的蓝图：从转型到常态 “转型”不应是终点，而应是企业DNA的一部分。本书的最后一部分提出了“持续演进模型”，这是一个嵌入在日常运营中的反馈回路。它要求企业定期进行“战略复盘”——这不是财务审计，而是对核心假设的审视。通过定期的“解构与重构”演练，确保企业能够像生物体一样，不断适应外部环境的变化，最终实现真正的长期生存与繁荣。 --- 面向读者：本书面向寻求在不确定性中实现卓越运营的首席执行官、首席运营官、高层管理者、战略规划师，以及渴望理解未来组织形态的商业思想家。它提供了一个清晰的路线图，指导企业完成从信息时代的被动参与者到主动塑造者的转变。