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出版者:Plume

作者:Jerry Porras

出品人:

頁數:304

译者:

出版時間:2007-8

價格:USD 15.00

裝幀:Paperback

isbn號碼:9780452288706

叢書系列:

圖書標籤:

成功學
個人成長
領導力
商業策略
持久力
目標設定
習慣養成
心態調整
職業發展
影響力

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具體描述

Porras, who co-wrote the original Built to Last, teams with successful life coaching company co-founder Emery and top executive coach Thompson, to interview 300 successful people, tagged "builders," to uncover the secrets of their winning life journeys. Though there's a good deal of wisdom here (for example, when faced with failure, builders "let it go not because they're in denial, but because they must keep focused on what they're building"), the book does not skimp on the platitudes ("losers call it failure; winners call it learning"). The early portion of the book overdoes the authors' excitement about the range and depth of the interviews, setting the reader up for disappointment in the long, less-than-profound stretches. The high volume of contributions, however-from Nelson Mandela, Jimmy Carter, Maya Angelou, Jack Welch, Stephen Jobs and a host of other well-known and lesser-known achievers-makes this book better suited for picking and choosing than reading cover-to-cover. Segmented into presentations on meaning, "ThoughtStyles" and action, lessons depend largely on common sense, a willingness to accept responsibility, and the idea that "pain or passion will make you good enough; but pain plus passion will point you to greatness."

《超越當下：基業長青企業的戰略密碼與領導力重塑》導言：在瞬息萬變的商業浪潮中，尋找永恒的錨點我們生活在一個由顛覆性技術、全球化競爭和消費者期望急速迭代所定義的時代。許多曾經光芒萬丈的企業，在短短幾年內便迅速隕落，成為商業曆史上的注腳。這不禁引人深思：究竟是什麼賦予一傢企業穿越周期、抵禦黑天鵝事件的韌性？成功的“秘訣”是否隻是一時的運氣或市場風口，還是一種深植於組織基因中的結構性優勢？《超越當下：基業長青企業的戰略密碼與領導力重塑》並非追溯過去輝煌的案例集，而是深入剖析那些在不同行業、跨越數十年依然保持卓越錶現和持續增長的企業，它們是如何在看似不可能的環境中，構建起難以復製的長期價值。本書旨在為尋求突破短期業績波動、建立真正“長壽”型組織的領導者、管理者和戰略傢，提供一套嚴謹、可操作且富於洞察力的行動框架。第一部分：基石的構建——從“高績效”到“高韌性”的戰略躍遷成功往往是暫時的，但卓越可以成為一種選擇。本書首先挑戰瞭傳統上對“成功”的定義，認為短期的財務指標或市場份額的領先，並不等同於企業的長遠生命力。我們關注的核心是“韌性”（Resilience）與“適應性”（Adaptability）的辯證統一。第一章：超越增長的陷阱：識彆衰退的早期信號許多企業在達到頂峰後，往往因為內部僵化和對外部變化的盲目樂觀而走嚮衰落。本章通過對多個行業周期性衰退案例的解構，揭示瞭“成功綜閤癥”的隱蔽危害：組織惰性、資源過度鎖定在舊有優勢上，以及對邊緣創新信號的係統性忽視。我們將介紹一套“衰退風險雷達”模型，幫助企業在營收尚未下滑時，就主動識彆齣組織內部的結構性風險。第二章：核心的顛覆與進化：動態能力理論的實戰應用基業長青的企業，並非抗拒改變，而是主動且持續地改變自身。本書聚焦於“動態能力”（Dynamic Capabilities）的構建，即企業感知、抓住和重構資源以適應快速變化環境的能力。我們不再僅僅討論“做什麼”的戰略，而是深入探討“如何學習、如何決策、如何調整自身結構”的戰略過程。具體內容包括： “雙元組織”的設計原則：如何在現有業務中追求效率（Exploitation），同時在孵化新業務中擁抱探索（Exploration）的張力中找到平衡點，避免“兩邊不討好”的睏境。認知多樣性的製度化：確保高層決策層不陷入“迴音室效應”，通過構建跨越部門、跨越代際的有效衝突機製，保證戰略輸入的多維性。第二章：價值的重定義：從綫性價值鏈到生態係統構建在復雜商業網絡中，單打獨鬥的時代已經過去。本書強調，真正的長期價值來自於企業在更大範圍內的“價值共創網絡”中的位置和影響力。我們將分析領先企業如何從單一産品提供商，進化為平颱型生態係統的組織者，以及這種轉型對內部運營模式提齣的根本性要求。第二部分：領導力的重塑——從“指揮者”到“賦能者”的心智轉變戰略的落地最終依賴於領導力。但適應長期生存的領導力，與驅動短期爆炸性增長的領導力，在心智模式和行為模式上存在顯著差異。第三章：長期主義的文化熔爐：價值觀的驅動力與製度化文化是企業最慢但也最持久的競爭優勢。本章深入探討，那些能夠持續吸引和保留頂尖人纔，並在壓力下保持一緻行為的企業，是如何將抽象的“價值觀”轉化為日常運營中的具體決策指南。我們將討論“基於原則的授權”的藝術，以及如何通過薪酬、晉升和問責機製，確保長期目標不會被季度壓力所稀釋。第四章：領導者的“謙遜式自信”：在確定性與不確定性之間導航成功的領導者往往充滿自信，但基業長青的領導者卻錶現齣一種“謙遜式自信”（Humble Confidence）。他們堅信願景的最終實現，但在達成路徑上保持極度的開放性和對反饋的敏感度。本章剖析瞭： “反嚮預測”機製：激勵下屬挑戰領導層的既有假設，將質疑視為寶貴的“戰略保險”。領導力的“繼承藝術”：如何建立係統化的繼任計劃，確保領導力的平穩過渡，避免“關鍵人物風險”。第五章：資源配置的“再平衡”藝術：對資本的長期視野資本配置是領導者最重要的職責之一。本書提齣瞭“價值保護性投資”與“價值創造性投資”的區分模型。在保持既有業務穩定現金流的同時，如何堅定地將資源投入到那些迴報周期長、初期不確定性高，但一旦成功便能重塑行業格局的創新項目中。我們將探討如何在預算製定過程中，為“不顯眼”的長期項目設置明確的裏程碑和保護傘。第三部分：麵嚮未來的組織設計——敏捷與深度的融閤長壽企業必須具備既能快速反應（敏捷性）又能保持深度知識積纍（專業性）的組織架構。第六章：組織的“神經係統”：信息流與決策權的分布僵化的層級結構是企業衰亡的溫床。本章重點討論瞭如何構建一個既能快速響應市場變化，又能確保戰略一緻性的信息流動與決策架構。這包括：去中心化的決策單元：賦予一綫團隊在特定邊界內擁有決策權，以縮短反應時間。跨職能的“臨時項目組”：如何高效地從日常運營中“藉齣”人纔，組建聚焦解決特定戰略問題的跨界團隊，並在任務完成後有效解散和復盤。第七章：創新的“雙軌道”係統：漸進式改進與顛覆式探索的共存創新並非一蹴而就，它需要兩種截然不同的機製同時運作。漸進式創新關注效率和成本的持續優化，是維持當前盈利的關鍵；而顛覆式創新關注的是探索未知的市場機會。本書提供瞭如何分彆為這兩種創新提供不同的資源、指標和容錯機製，確保兩者互不乾擾，協同推進。結語：構建你的“百年企業”藍圖《超越當下》的最終目標，是提供一個超越工具和技術的、關於“係統性思維”的指南。長壽並非偶然，它是主動選擇、持續學習和組織設計共同作用的結果。本書引導讀者跳齣季度報告的束縛，從數十年乃至上百年的視角來審視企業存在的意義、戰略的製定以及領導力的實踐，最終幫助企業繪製齣屬於自己的、能夠穿越曆史長河的基業長青藍圖。 --- 目標讀者：首席執行官、高層管理團隊、戰略規劃部門負責人、專注於組織變革與長期發展的商業領袖。

作者簡介

目錄資訊

讀後感

評分☆☆☆☆☆

这是built to last的姊妹篇. 书中不断的提到built to last,让人有一种这本书完全是在用build to last来打名气的嫌疑. 到后来我都有点疲倦了. 作者逻辑里覆盖了三个方面, mind, thought, and action. 但是在每个部分放入了太多的东西,并且文章组织中夹杂了议论和采访. 让你很...

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