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出版者:John Wiley & Sons Inc

作者:Weiss, David S./ Molinaro, Vince/ Davey, Liane

出品人:

頁數:320

译者:

出版時間:2007-10

價格:325.00元

裝幀:HRD

isbn號碼:9780470840924

叢書系列:

圖書標籤:

• 領導力
• 管理
• 商業
• 職場
• 個人成長
• 團隊建設
• 溝通技巧
• 決策力
• 戰略規劃
• 高效執行

好的，這是一份關於一本名為《領導力之道：構建高效團隊的實踐指南》的圖書簡介，該書內容與《Leadership Solutions》無關，並力求詳盡且自然： --- 《領導力之道：構建高效團隊的實踐指南》圖書簡介 核心主題： 深入剖析現代組織中領導力的本質、演變，以及如何通過係統化的方法論，將願景轉化為可執行的戰略，最終打造齣具有韌性、創新精神和高度協同效應的卓越團隊。 目標讀者群： 渴望從管理者晉升為真正影響力的領導者、尋求提升團隊績效的部門主管、人力資源專傢、創業公司創始人，以及任何緻力於提升個人領導格局的專業人士。 導言：告彆“管理”，擁抱“領導” 在當今這個充滿不確定性、技術快速迭代的商業環境中，傳統的“管理”模式已然式微。管理者關注流程、控製和短期目標，而真正的“領導者”則需要關注人心、塑造文化、激發潛力，並引領組織穿越迷霧。本書並非提供一套僵化的口號或空洞的理論，而是提供一套基於深度觀察和實戰驗證的框架，幫助讀者理解：領導力並非一種職位，而是一係列持續性的、有意識的選擇與行動。 我們將探討如何從關注“我能做什麼”轉嚮關注“我們能一起實現什麼”，從而實現領導力的範式轉移。 第一部分：領導力的基石——自我認知與文化塑造 真正的領導力始於對自我的深刻理解。本部分將帶領讀者進行一場深入的內在探索，奠定堅實的領導基礎。 第一章：領導者的內省之旅：價值觀、盲點與真實性 發現核心驅動力： 通過一套結構化的自我評估工具，識彆驅動你決策和行為的深層價值觀。領導者必須清楚自己為何而戰，纔能說服他人追隨。 解構你的領導盲點： 探討常見的認知偏差（如確認偏誤、光環效應）如何腐蝕決策質量。提供“他者視角”的獲取機製，將反饋轉化為成長的催化劑。 真實性與脆弱性的力量： 論證在高度互聯的現代職場中，恰當的脆弱性如何建立信任，而不是削弱權威。構建一個讓團隊成員敢於暴露問題、追求改進的環境。 第二章：構建“磁性”組織文化：從口號到日常實踐 文化的設計師： 區分描述性文化（我們認為自己是什麼樣）和操作性文化（我們在日常中如何行事）。重點講解如何通過微小的、重復的行為來固化期望的文化準則。 信任資本的積纍與維護： 信任是團隊效率的潤滑劑。探討建立“可靠性信任”與“善意信任”的具體步驟，以及一旦信任受損，如何進行有效的、有建設性的修復。 賦能與責任的平衡： 明確“授權”與“放任”的區彆。構建清晰的決策權限矩陣，確保團隊成員既擁有行動的自由，又能對結果負起全責。 第二部分：戰略遠見與願景傳達的藝術 優秀的領導者不僅要管理當下，更要描繪未來。本部分聚焦於如何將模糊的“希望”轉化為清晰、鼓舞人心的“藍圖”。 第三章：從復雜性中提煉洞察：戰略思維的結構化方法 情境分析的深度挖掘： 教授運用情景規劃（Scenario Planning）來預見潛在的顛覆性因素，而非僅僅基於曆史數據進行綫性外推。 “反嚮工作法”（Working Backwards）： 以最終的宏大目標為起點，逆嚮推導實現該目標所必需的關鍵裏程碑和資源配置，確保戰略路徑的清晰度。 動態適應性： 探討如何在保持戰略定力的同時，為戰術上的快速調整預留空間。介紹“小步快跑、快速迭代”的戰略執行模型。 第四章：願景敘事的力量：讓戰略深入人心 超越PPT的願景陳述： 領導者的核心工作是講故事。本書提供瞭將復雜的商業邏輯轉化為引人入勝、能夠引發情感共鳴的故事框架。 多層級溝通策略： 解釋如何針對不同層級的受眾（董事會、一綫員工、外部夥伴）調整願景的錶達方式和細節深度，確保信息的一緻性與相關性。 激勵的內在驅動力： 分析激勵理論，強調從外部奬勵（薪資、奬金）轉嚮內部驅動（自主權、精通感、目標感）的轉變，使團隊成員將組織目標內化為個人使命。 第三部分：構建高績效的協同引擎 領導力最終體現在團隊的産齣上。本部分關注於優化團隊動態、提升協作效率，並培養持續學習的機製。 第五章：衝突管理的轉型：將摩擦轉化為創新動力 健康的衝突與破壞性衝突的界定： 教導領導者識彆和鼓勵“認知性衝突”（關於想法和方案的辯論），同時迅速遏製“關係性衝突”（針對個人的攻擊）。 中立的引導者： 提供一套在團隊齣現嚴重分歧時，領導者應如何保持中立、引導各方關注共同目標而非立場固守的實用工具。 決策透明化： 闡述“參與決策者”與“知情者”的明確區分，減少因不清楚決策流程而産生的潛在摩擦。 第六章：績效反饋的未來：教練式輔導的係統構建 從“評估者”到“發展夥伴”： 改變傳統年度績效評估的視角，強調持續、即時的發展性對話。 GROW模型的高級應用： 深入探討如何將GROW（目標、現狀、選項、行動）模型應用於解決復雜問題和職業發展規劃，激發下屬的主動性。 培養“接班人思維”： 領導者必須不斷地培養下一代領導者。本章詳細闡述瞭如何係統性地識彆高潛力人纔，並通過“挑戰性任務分配”加速其成長。 結語：持續的迭代與領導力的終身學習 領導力不是一個可以被“完成”的任務。本書的最後部分強調，卓越的領導者必須擁抱“終身學習”的心態，保持謙遜和對新知識的渴望。我們總結瞭如何建立一個“自我修正的組織係統”，確保領導力實踐能夠隨著外部環境的變化而不斷進化和升級。 --- 本書特色： 案例驅動： 書中穿插瞭全球知名企業在不同文化背景下實施領導力變革的真實案例剖析，內容深度貼近實務挑戰。 可操作性強： 每章末尾都附有“領導力實踐清單”，提供即刻可以應用於工作場景的工具和問捲。 思維框架： 提供的不僅僅是“做什麼”，更是“如何思考”的底層邏輯，幫助讀者建立起一套穩固的領導力哲學體係。

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