The Nonprofit Handbook

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出版者:Independent Pub Group
作者:Grobman, Gary M.
出品人:
页数:472
译者:
出版时间:
价格:232.00 元
装帧:Pap
isbn号码:9781929109203
丛书系列:
图书标签:
  • 非营利组织
  • 非营利管理
  • 慈善机构
  • 社会影响
  • 筹款
  • 志愿服务
  • 战略规划
  • 领导力
  • 组织发展
  • 社区服务
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具体描述

《高效能人士的七个习惯》 作者:史蒂芬·柯维 (Stephen R. Covey) 出版年份:1989年 (Simon & Schuster) --- 核心理念与结构概述 《高效能人士的七个习惯》是一本超越了时间考验的个人与组织效能指南。它并非仅仅提供一套速成技巧,而是建立在一套深刻的、以原则为基础的哲学之上,旨在帮助读者实现从依赖到独立,再到相互依赖的转变。全书的结构围绕着一个清晰的“品格伦理”路径展开,引导读者从内部着手,构建持久的成功。 这本书的核心思想是:真正的成功和高效能,源于内在的品格和对普世原则的深刻理解与实践,而非仅仅依赖于外在的技巧或态度。 柯维将高效能的历程划分为三个主要阶段:个人领域的成功(从依赖到独立)、公众领域的成功(从独立到相互依赖),以及持续改进的习惯(自我革新)。 第一部分:个人领域的成功——从依赖到独立 (Habits 1, 2, 3) 这三个习惯是个人效能的基石,它们要求个体承担完全的责任,明确人生的愿景,并将行动与愿景对齐。 习惯一:积极主动 (Be Proactive) 这是七个习惯的基石,它强调人类拥有选择回应的自由。积极主动的人不将自己的生活归咎于环境、条件或他人的行为。他们关注“影响圈”——那些他们能直接影响的事物,而非“关注圈”——那些他们只能担忧却无能为力的事情。 关键洞察: 语言的力量。从使用“我别无选择”转变为“我选择……”。积极主动的人为自己的选择负责,并致力于扩大自己的影响圈。他们理解,改变始于自我授权和内在的驱动力。 习惯二:以终为始 (Begin with the End in Mind) 这个习惯要求我们在做任何行动之前,都必须先在头脑中描绘出最终的愿景和目标。它强调“心智创造先于实际创造”。这不仅关乎设定人生目标,更关乎定义我们人生的“个人使命宣言”。 关键洞察: 角色与原则的界定。柯维建议读者想象在自己生命中最重要的场合(如葬礼或重要典礼)上,自己希望被如何评价。基于此,制定一份清晰的、以原则为指导的使命宣言,作为所有决策的指导方针。这确保了我们的行动是朝着我们真正看重的方向前进的,避免了“乘着成功的电梯,却发现它搭在了错误的墙上”的悲剧。 习惯三:要事第一 (Put First Things First) 习惯三是习惯一(主动)和习惯二(愿景)的实际执行。它关注的是时间管理和优先级的排序,但其核心是品格和原则驱动的行动,而非仅仅是日程表管理。 关键洞察: 区分重要与紧急。柯维引入了著名的“时间管理方格”。高效能人士将绝大部分时间投入到第二象限:重要但不紧急的活动中(如关系建立、预防性维护、长期规划、学习与发展)。他们通过预先规划和专注,将危机(第一象限)降到最低,避免陷入第三和第四象限的低效忙碌。 第二部分:公众领域的成功——从独立到相互依赖 (Habits 4, 5, 6) 一旦个体实现了独立(即能够自我管理、自我领导),他们就可以进入相互依赖的关系领域。相互依赖意味着建立在信任和尊重基础上的、富有成效的合作。 习惯四:双赢思维 (Think Win/Win) 这是人际关系中的一个心态,即寻求所有交互中的互利共赢的解决方案或协议。它建立在“丰盛心态”之上,认为资源是充足的,而不是零和博弈。 关键洞察: 六种范式。柯维详细区分了六种结果取向:双赢、赢/输、输/赢、输/输、独赢(只顾自己),以及赢(关注关系,而不是具体交易)。双赢需要勇气(坚持自己的需求)和同理心(理解他人的需求),并且必须建立在相互信任的“情感账户”之上。 习惯五:知彼解己 (Seek First to Understand, Then to Be Understood) 这是有效沟通的精髓。在试图影响他人之前,必须真正理解他人。这要求听者采用同理心倾听,用心去感受对方的感受和意义,而非仅仅用耳朵听内容。 关键洞察: 诊断先于处方。如同医生只有在准确诊断后才能开出正确的药方一样,只有完全理解了对方的观点、价值观和担忧后,我们的建议或观点才可能被接受。这种深度的理解是建立信任和进行有效双赢协商的前提。 习惯六:综合统效 (Synergize) 综合统效是习惯四(双赢)和习惯五(理解)的升华,是团队合作和创造力的最高境界。它意味着整体大于部分之和——通过尊重差异和开放性合作,产生出比任何个体单独工作所能达到的成果更加卓越的第三种选择。 关键洞察: 珍视差异。综合统效的发生,是建立在接受人与人之间在视角、经验和思维模式上的差异。当人们敢于表达自己的想法,并以尊重的心态去倾听和整合这些差异时,真正的创造性突破才会出现。 第三部分:持续改进的习惯 (Habit 7) 习惯七:不断更新 (Sharpen the Saw) 这是所有其他习惯得以持续和强化的习惯。它关注的是对我们最宝贵的资源——我们自己——进行平衡和定期的自我更新。 关键洞察: 四个维度的平衡发展。柯维将自我更新分为四个方面: 1. 身体维度: 运动、营养和压力管理。 2. 精神维度: 冥想、沉思、接触自然、价值观再确认(与习惯二关联)。 3. 心智维度: 阅读、写作、学习、规划(与习惯三关联)。 4. 社会/情感维度: 服务、同理心、综合统效(与习惯四、五、六关联)。 通过规律地投入时间在这四个维度的保养和提升上,我们确保自己有足够的能量和清晰度去实践前六个习惯,从而进入一个不断螺旋上升的、良性的成长循环。 --- 总结 《高效能人士的七个习惯》提供了一套完整的、以原则为中心的个人效能和人际关系管理体系。它强调从“个性伦理”(技巧)转向“品格伦理”(内在原则),指引读者通过个人独立(掌控自我)实现公众独立(有效合作),最终通过持续的自我革新,达成一种基于价值观驱动的、全方位的高效人生。这本书的价值在于它提供了一个由内而外的转变模型,而非浮于表面的工具集。

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