Issues on Gender and Diversity in Management pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Rowman & Littlefield Pub Inc

作者:Ocon, Ralph

出品人:

页数:140

译者:

出版时间:2006-11

价格:$ 31.64

装帧:Pap

isbn号码:9780761835431

丛书系列:

图书标签:

Gender
Diversity
Management
Leadership
Workplace
Equality
Inclusion
Organizational Behavior
Human Resources
Gender Studies

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具体描述

The emerging global economy and increasing diversity of the workforce continue to influence the way organizations manage their human resources. This work reviews twelve critical diversity issues students must learn thoroughly and implement resolutely in their careers to become effective leaders in a diverse workplace, such as: Equal Opportunity Employment, Affirmative Action, stereotypes, disabilities, cultural values, dispute resolution, sexual orientation, and implementing a successful diversity program in the workplace. This work is easily adopted into any business or communications course for burgeoning business professionals, or to be read alone as a thorough review for graduates.

好的，这是一份关于一本探讨全球化背景下企业战略与组织变革的图书简介，内容详尽，力求真实自然，且不涉及您提到的“性别与多样性管理”主题。 --- 书籍名称：《跨越边界：全球化浪潮中的企业战略重塑与组织韧性构建》简介在二十一世纪的第二个十年，全球化进程并未减速，反而呈现出更加复杂、多极化的态势。地缘政治的波动、技术奇点的快速迭代、供应链的重构，以及消费者行为的碎片化，共同构筑了一个充满不确定性的商业新常态。面对这一系列颠覆性力量，传统上依赖规模经济和标准化流程的跨国企业正面临严峻的生存考验。它们不再需要的是简单的市场扩张，而是深刻的战略范式转换与组织架构的彻底重塑。《跨越边界：全球化浪潮中的企业战略重塑与组织韧性构建》一书，正是为应对这一时代挑战而诞生。本书并非停留在宏观的趋势描述，而是深入剖析了全球化“逆流”中，领先企业如何通过精细化的全球网络设计、敏捷化的决策机制以及根植于企业文化中的持续学习能力，实现战略突围和长期价值创造。全书分为四大核心部分，逻辑严谨，案例丰富，旨在为全球化背景下的企业高管、战略规划师和高级管理人员提供一套系统的、可操作的理论框架与实践指南。 --- 第一部分：全球化新语境下的战略视野重构 (Rethinking Strategy in the New Global Context) 这一部分首先界定了当前全球化环境的本质特征——从“效率驱动”向“韧性与适应性驱动”的转变。我们摒弃了“世界工厂”的单一叙事，转而探讨“多中心化生产网络”的构建逻辑。核心议题包括： 1. 地缘经济碎片化与“去风险化”的战略权衡：如何在高风险政治环境下，平衡供应链的多元化布局与核心技术的安全控制？本书通过分析半导体、关键矿产等领域的案例，提出了一种基于“区域集群化”的“近岸化+友岸化”混合模型。 2. 数据主权与全球数据流动的冲突：在各国数据本地化法规日益严格的背景下，跨国企业如何设计既能满足合规要求，又能确保全球运营数据洞察一致性的信息架构？我们引入了“联邦式数据治理框架”。 3. 超越市场份额的价值指标：战略成功不再仅以营收或市场占有率衡量，更需关注对“关键生态系统的渗透率”和“抗冲击性指数”。书中详细阐述了如何量化和优化这些新的战略资产。 --- 第二部分：组织架构的敏捷化与去中心化 (Agile Structuring and Decentralized Execution) 在全球化运营中，集中式的决策体系往往成为响应速度的瓶颈。本部分聚焦于如何将权力下放至最接近市场和客户的前沿，同时保持战略一致性。重点阐述了以下机制的创新： 1. “虚拟区域总部”的建立：探讨了如何利用数字技术构建能够跨越物理边界、共享资源和决策权的虚拟组织单元。这要求对传统层级结构的彻底解构，转向基于“项目制和任务团”的流动性团队。 2. “双速组织”的协同管理：许多领先企业同时运行着高效率的“核心业务”和高创新的“探索性业务”。本书深入分析了如何设计接口和资源分配机制，确保这两套系统既能相互支持，又不会因文化和流程差异而产生摩擦。我们提供了“协同治理模型”来协调速度与稳定的矛盾。 3. 知识的跨文化迁移与本地化：成功的全球化并非简单复制总部经验。本章详细剖析了如何设计有效的知识“翻译”机制——即如何将总部的高级洞察转化为适合特定市场文化和监管环境的行动方案，同时确保本地创新能够回流并丰富全球知识库。 --- 第三部分：数字化赋能下的运营韧性 (Operational Resilience Powered by Digital Transformation) 数字化不再是锦上添花，而是构建全球运营韧性的基础。本书将数字化转型与地缘政治风险管理深度捆绑。内容涵盖： 1. “数字孪生”在供应链中的应用：如何利用实时数据流构建端到端的供应链数字模型，提前模拟极端事件（如港口关闭、关键供应商破产）的影响，并自动化预设的应急响应流程。 2. 弹性定价与动态库存策略：面对原材料价格和汇率的剧烈波动，传统的年度或季度定价模型已失效。书中介绍了基于机器学习的动态定价引擎，以及如何通过“智能分散库存”策略，将库存风险从集中式仓库转移到多个区域性微型物流中心。 3. 网络安全作为核心业务职能：随着运营的数字化和互联化，网络安全不再是IT部门的孤立问题。本书从战略层面探讨了如何将网络弹性指标纳入高管层的关键绩效考核（KPI），并将安全协议嵌入到每一个全球业务流程的设计之初。 --- 第四部分：领导力的重塑与跨界合作 (Leadership Reframing and Boundary Spanning) 在高度不确定的全球环境中，领导者必须具备处理模糊性、建立信任和跨越文化壁垒的能力。本部分重点探讨了新一代全球领导者的特质： 1. 从“控制者”到“赋能者”的转变：面对分散的、自治的运营单元，领导力的重点在于清晰地设定边界条件（Guardrails），而非微观管理任务。我们分析了授权的艺术与风险管控的平衡点。 2. 信任资本的构建：在远程协作和跨文化团队日益普遍的今天，信任是最高效的润滑剂。书中提供了建立“系统性信任”的实践方法，包括透明的绩效反馈机制、对失败的建设性处理，以及投资于高接触度的非正式交流渠道。 3. 生态系统战略与“非竞争性合作”：面对全球性挑战（如气候变化、技术标准制定），单一企业的力量有限。本书强调了构建价值共创生态系统的重要性，指导企业识别和参与那些既能提升自身能力，又不直接与核心竞争对手发生冲突的战略联盟。 --- 结语《跨越边界》是一份献给那些不满足于维持现状的全球企业家的行动指南。它要求管理者们必须具备“全球格局下的本土化思维”和“短期稳定下的长期进化能力”。本书所提供的分析工具和实践案例，旨在帮助企业在全球化大潮的颠簸中，不仅能生存下来，更能乘风破浪，塑造下一个商业时代的竞争格局。通过系统地重塑战略、组织和运营的底层逻辑，企业才能真正实现长久的韧性与繁荣。