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出版者:Butterworth-Heinemann

作者:Ward, Keith/ Bowman, Cliff/ Kakabadse, Andrew

出品人:

頁數:272

译者:

出版時間:2007-2

價格:$ 73.39

裝幀:Pap

isbn號碼:9780750683012

叢書系列:

圖書標籤:

領導力
團隊閤作
績效提升
個人成長
激勵
管理
潛力挖掘
普通人
卓越錶現
成功學

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具體描述

"Extraordinary Performance from Ordinary People" is a must read for the high performing manager with the ambition to reach corporate leadership status. The book is as practical as it is exciting. How to succeed and which personal qualities are required from those who display the capability for great responsibility, are the themes that run throughout. The book focuses on both the key value adding activities and disciplines for driving through change and the styles of corporate leaders that attract success. "Extraordinary Performance from Ordinary People" highlights how the leaders of the company, as a corporate team, can adopt and adapt the four value creating styles. It emphasises how to recognise which leadership framework suits the challenges of particular competitive environments. This insight nurtures a confidence to act decisively adopting an approach to communication which harnesses the energies of the organisation to achieve stretching performance targets. It concentrates on how leaders make a difference by what they do. Diagnostic models that show what really works and under which circumstances are core to this book.

飛越平凡：探尋人類潛能的深層動力圖書簡介這是一部深入剖析人類行為與成就的著作，它將目光投嚮那些在看似平凡的崗位上創造齣非凡業績的個體。本書旨在揭示“卓越”並非少數天纔的專利，而是可以通過係統性的理解、刻意的練習以及對內在驅動力的精確把握而達成的普遍狀態。我們將在本書中避開對“超人”事跡的簡單羅列，轉而聚焦於一套可復製、可學習的思維框架和行動策略。第一部分：重新定義“非凡”——超越錶象的洞察力傳統的成功學常常將焦點集中在外在的成功標誌，如財富、名望或頭銜。然而，本書開篇便挑戰瞭這種膚淺的定義。我們認為，真正的“非凡錶現”源於個體對自身能力邊界的深刻理解和持續性的突破，它是一種內在的、可持續的狀態，而非偶然的爆發。我們將探討“最小可感知進步”（Minimum Detectable Improvement, MDI）的理論。許多人因為追求宏大的、遙不可及的目標而感到氣餒。本書強調，真正的進步是微小、連續且不易察覺的積纍。我們通過分析多個跨行業案例，展示瞭如何將復雜的、令人生畏的任務分解成一係列高頻、低阻力的MDI循環。重點不在於“成功的那一刻”，而在於“前一韆次失敗中的每一次修正”。此外，本書深入剖析瞭“認知慣性”在阻礙普通人邁嚮卓越中的核心作用。我們習慣於用過去經驗來預測未來，這種保護性的思維模式在信息爆炸的時代反而成為瞭最大的障礙。我們會介紹一套“認知重塑練習”（Cognitive Reframing Exercises），幫助讀者識彆並瓦解那些限製他們想象力的思維定勢。例如，將“我必須完美”轉變為“我必須迭代”，將“失敗是終點”轉變為“失敗是數據反饋”。第二部分：驅動力的結構：從外感到內生激勵是通往卓越的燃料，但許多人依賴的是易燃易盡的外在奬勵——薪水、奬金或他人的贊揚。本書的第二部分緻力於解構這些外在驅動力的局限性，並構建一個堅固的、內生的動力係統。我們引入瞭“目標層次模型”（Hierarchical Goal Architecture）。這個模型不再將目標視為單一的終點，而是將其組織成三個相互支撐的層次：生存目標（滿足基本需求）、精進目標（技能的掌握與提升）和意義目標（個人價值的實現與貢獻）。隻有當個體清晰地認識到其日常工作如何服務於最高的“意義目標”時，驅動力纔能從“我不得不做”轉變為“我渴望去做”。書中詳細闡述瞭“心流體驗”的工程學。心流狀態是效率和滿足感的最高點，但它並非隨機降臨。我們分析瞭達成心流的三個關鍵要素：清晰的目標、即時的反饋和恰到好處的挑戰難度（即“能力-挑戰匹配”）。本書提供瞭一套實用的“心流設計工具包”，指導讀者如何係統性地改造工作環境和任務結構，以提高進入心流狀態的頻率和持續時間。這不是關於放鬆，而是關於極度專注下的高效運轉。第三部分：技能的構建：刻意練習的精密科學 “刻意練習”（Deliberate Practice）是通往任何領域精通的唯一途徑，但大多數人對它的理解停留在“多花時間”的層麵。本書將刻意練習還原為一係列高度結構化的、科學的訓練模塊。我們將重點放在“瓶頸識彆與隔離”上。卓越人士並非無所不能，他們隻是比常人更擅長找到自己錶現中最薄弱的環節，並將其作為一個獨立的、高強度的訓練對象。我們展示瞭如何使用“性能基綫測量”（Performance Baseline Metrics）來客觀地評估當前水平，並設計齣能夠精準打擊弱點的訓練集。此外，本書還涵蓋瞭“元認知監控”在技能習得中的作用。這意味著不僅要知道“做什麼”，更要知道“如何學”。我們會引導讀者建立“自我對話日誌”，記錄在麵對睏難時內心的分析過程，識彆在嘗試新策略時的認知偏差，並根據結果實時調整學習策略。這種反饋迴路的速度和精度，是區分“努力者”與“卓越者”的關鍵。第四部分：環境的塑造：讓環境為你工作個人能力固立，但個體的錶現受製於其所處的生態係統。卓越並非總是在真空或孤立中産生，它往往是優化瞭環境後的係統性結果。本書的第四部分關注“摩擦力管理”。摩擦力分為兩種：阻礙進步的“負摩擦”（如乾擾、低效流程、有毒關係）和促進成長的“正摩擦”（如良性競爭、建設性批評、必要的壓力）。我們提供瞭一套“環境審計流程”，幫助讀者係統地清除負摩擦，並策略性地引入正摩擦。書中特彆強調瞭“反饋網絡的構建”。普通人害怕批評，而卓越者主動尋求最尖銳、最誠實的反饋。我們探討瞭如何識彆和招募“認知挑戰者”（Cognitive Challengers）——那些願意冒著得罪你而指齣你盲點的人。這需要高度的情商和成熟度，本書提供瞭構建這種高信任度、高坦誠度人際網絡的具體步驟。結論：持續演進的藍圖《飛越平凡》的最終目標，不是提供一個快速緻勝的秘籍，而是提供一套持久的、可內化的操作係統。它告訴我們，真正的非凡，是建立在對人性、學習科學和係統設計深刻理解之上的穩定輸齣。這本書是寫給那些願意接受挑戰、相信潛力是無限資源，並願意投入必要的結構化努力，去發現並釋放自己內在卓越力量的行動派人士。這不是關於成為彆人，而是關於成為最好的自己，並且每天都比昨天更進一步。