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出版者:CRC Pr I Llc

作者:Ferraro, Jack

出品人:

頁數:368

译者:

出版時間:2007-10

價格:$ 97.12

裝幀:HRD

isbn號碼:9780849387944

叢書系列:

圖書標籤:

項目領導力
戰略規劃
項目管理
領導力
戰略執行
團隊協作
目標設定
成果導嚮
變革管理
職業發展

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具體描述

In addition to overseeing projects, managers are expected to provide creative input and foster an environment that can respond, rather than react, to changing parameters and fluctuating objectives. Facilitating the development of the skills required to do so, The Strategic Project Leader: Mastering Service-Based Project Leadership offers a practical framework that will enable readers to embrace and master the role of strategy leader. It highlights the attitudes and behaviors that define successful leaders and supplies actionable advice on how to develop essential leadership skills and how to take charge of career development.

好的，這是一份關於一本名為《戰略項目領導力：從概念到實踐》的圖書簡介。請注意，以下內容是基於一個假設的、與您提到的書名不相關的圖書主題來撰寫的，以確保內容完全獨立。 --- 圖書名稱：戰略項目領導力：從概念到實踐 (The Strategic Project Leadership: From Concept to Practice) 圖書簡介在當今快速變化且高度競爭的商業環境中，項目管理已不再僅僅是按時、按預算完成既定任務的職能。它已演變為驅動組織戰略實現、推動創新和建立持續競爭優勢的核心能力。本書《戰略項目領導力：從概念到實踐》正是在這一背景下應運而生，它為渴望超越傳統項目經理角色、成長為真正具備戰略視野的項目領導者提供瞭全麵的路綫圖。本書的視角超越瞭項目管理的戰術層麵，深入探討瞭項目如何與組織的宏觀戰略目標緊密結閤。我們認為，成功的項目領導者不僅是優秀的執行者，更是戰略思想傢、變革推動者和價值創造者。他們需要理解組織的願景，確保每一個項目決策都服務於整體業務目標，並在項目執行過程中不斷調整方嚮，以應對內外部環境的變化。第一部分：構建戰略思維框架本書首先著眼於奠定戰略思維的基礎。我們探討瞭“戰略項目管理”的核心理念，區彆於傳統項目管理關注的“做正確的事”（效率）與戰略項目管理關注的“做正確的事”（有效性）。我們詳細分析瞭戰略製定過程，並闡明瞭項目組閤管理（PPM）如何作為連接戰略意圖與項目執行的橋梁。讀者將學習如何評估潛在項目的戰略契閤度，理解風險對戰略實現的影響，並掌握識彆和優先處理能夠帶來最大戰略價值項目的工具和技術。第二部分：項目領導力的核心要素一個真正的戰略項目領導者需要超越傳統的知識領域（如範圍、時間、成本和質量）。本部分深入剖析瞭領導力在戰略項目背景下的獨特要求。我們將探討如何建立和傳達一個引人入勝的項目願景，這不僅是為瞭激勵團隊，更是為瞭確保所有利益相關者對項目的最終目標有共同的理解。書中強調瞭情境領導力的重要性，即根據項目所處的戰略階段、團隊成熟度和組織文化靈活調整領導風格。我們還深入探討瞭“組織政治敏感性”和“利益相關者戰略管理”。戰略項目往往涉及跨部門協作、資源爭奪和高層決策。本書提供瞭識彆關鍵決策者、解讀組織動態、並有效管理期望和衝突的實用策略，確保項目在復雜的政治環境中穩步推進。第三部分：驅動創新與變革的管理戰略項目往往是組織變革的載體。本書強調，成功的項目領導者必須是變革的倡導者和管理者。我們介紹瞭一套係統化的變革管理模型，該模型側重於“人員層麵”的變革管理，而非僅僅是流程的改變。讀者將學習如何評估組織對變革的接受度，如何設計有效的溝通策略來減少抵觸情緒，以及如何在項目過程中建立學習和適應的文化。此外，本書還涵蓋瞭敏捷方法論在戰略項目中的應用。我們探討瞭如何將精益和敏捷的原則與傳統項目管理的結構化方法相結閤，創建齣既能快速響應市場變化，又能保持戰略清晰度的混閤項目管理框架。重點將放在如何利用迭代和增量交付來驗證戰略假設，並實現早期價值交付。第四部分：衡量與優化戰略價值項目完成不僅僅是交付一個産品或服務，更重要的是實現預期的戰略成果。本書的最後一部分專注於“價值實現管理”。我們提齣瞭超越傳統掙值分析（EVA）的衡量指標，側重於戰略績效指標（KPIs）和關鍵結果（OKRs）在項目層麵的落地。讀者將學習如何建立一個持續反饋和學習的機製，確保項目在交付後仍能持續為組織帶來價值。我們還探討瞭項目組閤的持續優化，以及如何在項目生命周期結束時進行“戰略復盤”，從項目中汲取經驗教訓，並將其轉化為未來的戰略洞察。本書特色《戰略項目領導力：從概念到實踐》融閤瞭最新的學術研究、行業最佳實踐以及來自全球領先企業的真實案例分析。每一章都包含“領導者反思”環節，鼓勵讀者將理論知識應用於自身的實踐挑戰。本書旨在培養的不僅僅是項目執行能力，更是那種能夠將項目置於組織宏偉藍圖之中的戰略高度，從而確保每一次投入都能最大化組織迴報的領導者。本書適閤於尋求職業生涯突破的高級項目經理、項目管理辦公室（PMO）領導者、部門負責人，以及任何希望將自己的項目管理技能提升到戰略決策層麵的專業人士。它是一本實用的指導手冊，更是一份關於未來項目領導力的宣言。