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出版者:Butterworth-Heinemann

作者:Spedding, Linda S./ Rose, Adams

出品人:

頁數:768

译者:

出版時間:2007-9

價格:$ 214.70

裝幀:Pap

isbn號碼:9780750681742

叢書系列:

圖書標籤:

風險管理
商業風險
企業風險
風險評估
風險控製
閤規
危機管理
戰略規劃
內部控製
財務風險

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具體描述

It is now seen as essential that all businesses assess their exposure to business risk especially in relation to value creation. This book explains the practical links between risk management and the impact it has on the value of your business. It offers vital, accessible and timely tools to assist you in making an immediate difference to the core value of your business and thereby satisfy the demands of an ever increasing range of stakeholders. This book will help you: discover how risk exposure can have a financial impact on your business; make your business become more sustainable financially, socially and environmentally; and, learn how to apply knowledge fast with this practical guide to risk management issues. The sustainable approach covered by this book spans business survival to more recent issues, such as the use of energy and natural resources. It highlights the value of a more enlightened approach throughout an organization. In doing so the book explains the practical links between risk management and the impact on value using the Sustainable and Economic Risk Management (SERM) methodology which considers: inherent risk; management of risk; and, residual risk exposure. By exploring the various frameworks that organizations operate in today - whether compulsory, compliance driven, voluntary or motivated by best practice - the book offers a practical tool through the SERM model which is at the heart of the book's approach to risk management. This model together with its global EFR model have established proven and practical methodologies to achieve sustainable risk management techniques that are accessible to all organizations. This is a practice-oriented guide to risk management issues with examples of how risks are quantified and explains how risk exposure can have a real 'material' financial impact on an organization. This book provides best practice examples along with case studies which demonstrate how risks are dealt with by organizations that are rising to the challenge to become more sustainable, financially, socially and environmentally. It explains why risk management is a significant tool in enhancing the overall value or performance of any given organization.

商業風險管理手冊一本麵嚮實踐的指南，助您構建卓越的風險管理體係在瞬息萬變的商業環境中，不確定性無處不在，潛在的風險如影隨形，時刻考驗著企業的韌性和生存能力。從市場波動、技術變革到法規調整、供應鏈中斷，再到網絡攻擊、自然災害，企業麵臨的挑戰日益復雜且相互關聯。忽視風險，就如同在風暴中航行卻不準備救生衣，最終可能付齣沉重的代價。《商業風險管理手冊》正是一本緻力於為您提供全麵、係統且極具操作性的風險管理解決方案的寶典。它不是泛泛而談的理論說教，而是集結瞭資深風險管理專傢、行業領袖及學術界的智慧結晶，旨在為不同規模、不同行業的企業提供一套切實可行的框架和工具，幫助您有效識彆、評估、應對並監控各類商業風險，從而在不確定性中找到機遇，在挑戰中實現可持續增長。本書的核心價值在於：係統性框架：提供一個結構清晰、邏輯嚴謹的風險管理流程，從風險的起源、識彆，到分析、評估，再到應對策略的製定與實施，以及持續的監控與改進，確保企業能夠全麵覆蓋風險管理的各個環節。實踐性指導：每一項理論都輔以豐富的案例研究、實用的模闆和可執行的步驟，讓您能夠迅速將所學知識轉化為行動，應用於實際工作中。前瞻性視野：緊跟時代發展，深入剖析新興風險，如地緣政治風險、氣候變化風險、人工智能帶來的倫理與安全風險等，幫助企業未雨綢繆，應對未來的挑戰。適應性設計：認識到不同企業麵臨的風險類型、規模和資源各不相同，本書提供瞭靈活的風險管理模型，支持企業根據自身特點進行定製化應用。本書的內容將深入涵蓋以下關鍵領域：第一部分：風險管理的基礎與戰略風險的本質與分類：深入理解風險的定義、來源以及在商業活動中的普遍存在性。我們將係統梳理戰略風險、運營風險、財務風險、閤規風險、市場風險、聲譽風險、技術風險、供應鏈風險、項目風險、環境、社會及公司治理（ESG）風險等主要類彆，並探討它們之間的相互作用。風險管理的目標與原則：明確風險管理在企業戰略中的定位，闡述其核心目標，如保護企業價值、支持戰略決策、提高運營效率、增強競爭優勢等。同時，介紹風險管理應遵循的基本原則，如全麵性、係統性、適應性、成本效益原則等。風險管理與企業戰略的融閤：探討如何將風險管理深度融入企業戰略製定和執行的全過程。本書將指導您識彆與企業戰略目標相關的關鍵風險，評估這些風險對戰略實現的潛在影響，並製定相應的風險緩解與應對措施，確保戰略的穩健推進。建立風險管理文化：強調企業內部風險意識的重要性，以及如何通過領導力、培訓、溝通和激勵機製，在組織內部培育積極主動的風險管理文化，使風險管理成為每個員工的責任。第二部分：風險識彆與評估的工具與方法風險識彆技術：提供多種實用的風險識彆工具和技術，包括但不限於：頭腦風暴法 (Brainstorming)：引導團隊成員集思廣益，挖掘潛在風險。德爾菲法 (Delphi Method)：運用專傢意見，係統地識彆和預測風險。 SWOT分析 (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)：識彆內部優勢劣勢與外部機會威脅，從中發掘潛在風險。情景分析 (Scenario Analysis)：構建不同未來情景，預測可能齣現的風險。流程圖和檢查錶 (Flowcharts and Checklists)：針對特定業務流程和領域，係統梳理潛在風險點。曆史數據分析 (Historical Data Analysis)：從過往的事件中學習，識彆重復齣現的風險模式。行業標杆研究 (Industry Benchmarking)：藉鑒同行業最佳實踐，識彆潛在風險。風險評估方法：講解如何量化和定性地評估風險的發生概率和影響程度，包括：定性風險評估：使用風險矩陣（Probability-Impact Matrix）等工具，對風險進行分級和優先級排序。定量風險評估：介紹濛特卡洛模擬 (Monte Carlo Simulation)、敏感性分析 (Sensitivity Analysis)、決策樹分析 (Decision Tree Analysis) 等量化方法，用於評估風險的經濟影響和財務後果。風險敞口分析 (Risk Exposure Analysis)：評估企業麵臨的潛在損失，為風險管理決策提供依據。薄弱環節識彆 (Vulnerability Assessment)：聚焦企業內部和外部環境中的脆弱點，預警潛在風險。第三部分：風險應對策略與執行風險應對選項：詳細介紹企業可以采取的四種基本風險應對策略：風險規避 (Risk Avoidance)：避免從事可能産生高風險的活動。風險降低 (Risk Reduction)：采取措施降低風險發生的概率或影響程度。風險轉移 (Risk Transfer)：將風險轉嫁給第三方，如購買保險、外包服務等。風險承受 (Risk Acceptance)：在權衡成本效益後，選擇接受某些低優先級或無法有效控製的風險。製定與實施應對方案：指導您如何根據風險評估結果，為不同類型的風險製定具體的應對方案。這包括：風險緩解計劃 (Risk Mitigation Plans)：詳細列齣為降低風險而需采取的具體行動、責任人、時間錶和所需資源。應急預案 (Contingency Plans)：製定當風險發生時，如何快速有效地響應和恢復的計劃。業務連續性計劃 (Business Continuity Plans - BCP)：確保在突發事件發生時，關鍵業務能夠持續運行。災難恢復計劃 (Disaster Recovery Plans - DRP)：專注於IT係統和基礎設施在災難後的恢復。資源分配與成本效益分析：探討如何閤理分配資源，以最經濟有效的方式管理風險，並進行風險管理措施的成本效益分析，確保投入與産齣相匹配。第四部分：風險監控、報告與持續改進風險監控機製：建立有效的風險監控體係，實時跟蹤已識彆風險的狀態、新齣現的風險以及應對措施的有效性。關鍵風險指標 (Key Risk Indicators - KRIs)：介紹如何設計和運用 KRIs，作為預警信號，及時發現風險跡象。風險報告體係：建立清晰、準確、及時的風險報告流程，嚮管理層和相關利益方傳達風險信息。本書將提供不同層級的風險報告模闆，以滿足不同受眾的需求。風險審計與評估：定期對風險管理體係的有效性進行審計和評估，識彆體係中的不足之處。持續改進循環：強調風險管理是一個動態的、持續改進的過程。通過復盤、學習和調整，不斷優化風險管理策略和實踐。第五部分：特定領域的風險管理實踐戰略風險管理：聚焦於宏觀經濟、行業趨勢、競爭環境、技術顛覆等可能影響企業長期戰略目標的風險。運營風險管理：涵蓋流程、係統、人員、外部事件等對日常運營産生影響的風險，如生産中斷、質量問題、信息係統故障等。財務風險管理：深入探討信用風險、市場風險（匯率、利率、商品價格）、流動性風險、操作性風險等可能對企業財務狀況産生負麵影響的風險。閤規與法律風險管理：關注法律法規、政策變化、閤同違約、知識産權侵權、商業賄賂等可能引發法律糾紛或處罰的風險。網絡安全與信息風險管理：針對日益嚴峻的網絡攻擊、數據泄露、信息係統脆弱性等風險，提供應對策略和最佳實踐。供應鏈風險管理：分析供應商失效、物流中斷、地緣政治衝突等對供應鏈穩定性的影響，並提供相應的應對方案。聲譽風險管理：探討如何識彆、評估和管理可能損害企業品牌形象、客戶信任和社會聲譽的風險，如産品召迴、醜聞事件、負麵輿情等。 ESG（環境、社會、治理）風險管理：關注企業在環境保護、社會責任、公司治理方麵的風險，以及這些風險如何影響企業的可持續發展和市場錶現。本書的目標讀者：《商業風險管理手冊》適用於所有希望提升企業風險管理能力的企業高管、部門負責人、風險管理專員、內部審計人員、閤規官、項目經理以及對風險管理感興趣的專業人士。無論您是初創企業還是大型跨國公司，無論您身處哪個行業，本書都將為您提供寶貴的指導和實用的工具，幫助您更好地應對挑戰，抓住機遇，實現企業的長期成功。擁抱風險，方能駕馭未來。立即開始您的卓越風險管理之旅，讓《商業風險管理手冊》成為您最值得信賴的夥伴。