Management Accounting (5th Edition) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Prentice Hall

作者:Anthony A. Atkinson

出品人:

页数:656

译者:

出版时间:2007-05-17

价格:USD 198.67

装帧:Hardcover

isbn号码:9780136005315

丛书系列:

图书标签:

• Accounting
• Management Accounting
• Cost Accounting
• Financial Management
• Accounting Information Systems
• Business
• Economics
• Finance
• Strategy
• Decision Making
• Performance Measurement

创新、战略与价值创造：现代企业管理会计的新视野 本书旨在为读者提供一个全面、深入且与时俱进的现代管理会计视角，重点关注如何将会计信息转化为驱动企业持续竞争优势和价值创造的战略工具。我们超越传统的成本核算和报告范畴，探讨管理会计在当今复杂多变、技术驱动的商业环境中的核心作用。 --- 第一部分：管理会计的战略基石与环境重塑 第1章：管理会计的演进与战略定位 本章首先厘清管理会计与财务会计的根本区别，并深入剖析管理会计在现代组织结构中的战略地位。我们将探讨全球化、技术颠覆（如工业4.0和人工智能）以及利益相关者期望提升对管理会计职能带来的结构性变化。重点分析管理会计如何从一个“后勤支持”职能转变为一个“价值共创者”（Value Co-creator）的角色。内容将涉及： 管理会计的演变轨迹： 从传统成本核算到基于活动的战略信息系统。 利益相关者视角： 股东、客户、员工和社会对管理信息的需求差异化分析。 信息系统的融合： 管理会计与企业资源规划（ERP）、商业智能（BI）平台的集成要求。 第2章：商业环境、战略管理与会计信息需求 理解企业所处的竞争环境是进行有效管理会计报告的前提。本章将详细介绍迈克尔·波特的竞争战略框架（成本领先、差异化、集中化），并将其与管理会计工具的运用相结合。我们深入探讨战略地图（Strategy Maps）和平衡计分卡（BSC）的构建逻辑，强调如何将高层愿景转化为可衡量、可执行的运营指标。 环境分析工具： 深入解读PESTEL分析在设定会计目标中的作用。 战略部署与绩效衡量： 如何设计跨越财务与非财务维度的指标体系，确保运营活动与战略目标一致性。 案例研究： 一家服务型企业如何通过战略地图驱动其服务质量改进项目。 --- 第二部分：成本管理的前沿方法论 第3章：超越标准成本：现代成本核算体系 本部分聚焦于如何精确、相关地计量成本，以支持定价和决策。我们认为，在高度复杂的生产环境中，传统吸收成本法（Absorption Costing）的局限性日益凸显。本章将系统介绍和比较先进的成本计量模型： 作业成本法（Activity-Based Costing, ABC）： 详细阐述资源驱动、活动驱动到对象驱动的ABC流程。重点分析ABC在识别非增值活动（Non-Value Added Activities）和优化流程中的应用。 作业分摊法（Activity-Based Management, ABM）： 从成本计量转向成本控制和流程改进的实践应用。 服务业与知识经济中的成本归集： 针对案例中研发、营销和客户服务的间接成本分配挑战，提出基于驱动因素的优化模型。 第4章：精益管理与价值流成本核算 鉴于全球对效率和快速响应的需求，精益（Lean）理念已成为成本控制的核心。本章将管理会计工具嵌入精益生产体系中，重点讨论“价值流”（Value Stream）的概念和核算方法。 价值流图（VSM）与信息流： 如何将物理流程与信息流程结合，用会计指标衡量精益改进的财务效益。 周期时间（Cycle Time）与准时制（JIT）： 探讨JIT环境下，生产周期变动对成本核算带来的挑战及应对。 面向目标的成本设定（Target Costing）： 如何在产品设计阶段就锁定成本上限，并运用后向工程（Reverse Engineering）实现成本目标。 --- 第三部分：决策支持与资源配置 第5章：短期决策的边际分析与定价策略 本章回归管理会计的核心功能——为管理层提供短期的、前瞻性的决策信息。我们强调在不确定性下，区分相关成本（Relevant Costs）和沉没成本（Sunk Costs）的重要性。 相关成本要素： 差量分析（Differential Analysis）在“自制或外购”、“接受特别订单”、“产品组合选择”中的应用。 弹性分析： 深入探讨产销量的变化如何影响利润，包括盈亏平衡点（BEP）的多产品和多层次分析。 动态定价模型： 结合市场需求弹性，探讨基于边际贡献的动态定价策略，特别是服务和数字产品领域的应用。 第6章：资本预算与长期投资决策的风险评估 资本支出决策关乎企业的长期生存与发展。本章超越基础的净现值（NPV）和内部收益率（IRR）计算，重点关注如何将战略风险和期权价值纳入投资评估体系。 现金流的精确预测： 结合运营杠杆和财务杠杆，对未来现金流进行敏感性分析。 风险调整的折现率： 探讨如何构建适应不同项目风险等级的WACC变体。 实物期权法（Real Options Analysis）： 如何在投资评估中量化管理层在未来调整、扩张或放弃项目的灵活性（如“等待”期权和“扩展”期权）。 --- 第四部分：绩效管理与控制体系 第7章：责任会计与绩效评估的平衡艺术 有效的控制依赖于清晰的责任划分和公平的绩效衡量。本章探讨如何设计一个既能激励个体，又能确保组织目标一致的责任中心结构。 责任中心类型： 成本、收入、利润和投资中心的构建及衡量指标的适配性。 投资回报的深化： 深入分析剩余收益（Residual Income, RI）和经济增加值（Economic Value Added, EVA®）的计算与应用，强调EVA如何克服单纯的投资回报率（ROI）带来的“不愿投资”陷阱。 转移定价（Transfer Pricing）： 探讨在跨国或跨部门交易中，如何运用市场法、成本法和协商法来设定公平的内部转移价格，以平衡部门利益与公司整体利益。 第8章：全面预算编制与滚动预测 预算不再是僵硬的年度目标，而是一个动态的、持续调整的规划工具。本章强调敏捷预算（Agile Budgeting）和零基预算（Zero-Based Budgeting, ZBB）在资源优化中的作用。 基于驱动因素的预算（Driver-Based Budgeting）： 建立活动与成本之间的动态关系，取代固定的历史基准。 滚动预测（Rolling Forecasts）： 摒弃年度周期的束缚，实现更频繁、更及时的预测更新，提高管理对市场变化的响应速度。 行为影响分析： 研究预算制定过程中的政治因素和行为偏差（如“预算松弛”），并设计机制来减轻这些负面影响。 --- 第五部分：管理会计的未来与新兴领域 第9章：可持续性、环境会计与非财务信息的整合 在ESG（环境、社会和治理）日益重要的背景下，管理会计必须纳入可持续性维度。本章探讨如何计量和报告环境成本和效益。 生命周期成本分析（LCA）： 评估产品从原材料到报废的全部环境和财务影响。 碳足迹核算： 内部碳定价机制的设计及其对投资决策的影响。 整合报告： 探讨如何将运营效率指标（如能耗、废弃物产生率）与财务绩效指标一同在管理报告中展示。 第10章：数据分析、技术应用与管理会计师的新角色 技术变革是当前管理会计面临的最大变量。本章关注数据科学和自动化如何重塑管理会计的日常工作和战略价值。 流程自动化（RPA）的应用： 识别并自动化重复性的成本记录和报告任务，释放会计人员的时间。 预测性分析与机器学习： 如何使用高级统计模型提高需求预测的准确性，优化库存水平和生产计划。 管理会计师的转型： 强调未来会计师需要具备的商业洞察力、数据可视化技能和跨职能沟通能力，成为真正的“商业伙伴”（Business Partner）。 --- 本书的特色在于其前瞻性和实践性。它不仅教授“如何做”传统的管理会计计算，更着重于“为何做”以及“如何用这些信息去推动组织变革和价值实现”的战略思维。通过大量的、来自不同行业和规模企业的案例分析，读者将能够掌握将理论知识转化为可操作管理工具的能力，从而在竞争激烈的市场中为企业创造持久的竞争优势。

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这本书在概念的清晰度和逻辑的连贯性方面做得堪称完美。它就像一条清晰的河流，将读者从管理会计的源头带到其应用的高峰。作者在讲解每一个知识点时，都力求做到“前无古人，后无来者”般的清晰。例如，在阐述“平衡计分卡”时，书中不仅详细介绍了其四个维度（财务、客户、内部流程、学习与成长），还深入分析了如何制定与这四个维度相匹配的战略目标和绩效指标，以及如何将平衡计分卡与组织的战略执行紧密结合起来。这种深入的讲解，让我对平衡计分卡有了全面的理解，而不仅仅停留在表面。我尤其欣赏书中关于“管理会计在战略管理中的作用”的章节，它清晰地阐述了管理会计如何从成本控制工具演变为支持企业战略规划和执行的关键驱动力。这种对管理会计在现代企业中角色定位的深刻洞察，让我受益匪浅。这本书绝对是我在管理会计领域学习过程中遇到的最优秀的一本教材，它的价值远超其本身的价格。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容涵盖面非常广，几乎触及了管理会计的每一个重要方面，而且在每个方面都进行了深入的探讨。它不仅是一本基础理论的教科书，更是一本能够帮助我解决实际问题的“秘籍”。我特别喜欢书中关于“盈亏平衡分析”和“相关成本分析”的应用部分，作者通过大量的实例，展示了这些分析方法在短期决策、产品定价、生产决策等方面的实际应用。例如，在解释“相关成本”时，书中通过一个“是否接受特殊订单”的案例，清晰地展示了如何区分相关成本和无关成本，从而做出最优的决策。这种对实践应用的侧重，使得我能够将所学的知识直接运用到工作中，并取得了显著的效果。这本书的语言风格也非常专业且严谨，但又不会让人感到枯燥乏味，作者善于运用清晰的比喻和类比来解释抽象的概念，使得学习过程更加顺畅。它是一本能够陪伴我度过职业生涯初期的宝贵财富，我相信在未来，我还会不断从中汲取养分。

评分☆☆☆☆☆

这本书在理论阐述的深度上做得相当不错，但更难能可贵的是，它并没有因此而牺牲掉学习的趣味性。作者在处理每一个知识点时，都力求生动形象，并辅以大量的图表和实例。我记得在学习“目标成本法”时，作者不仅详细解释了其基本原理，还通过一家汽车零部件制造商的案例，生动地展示了如何设定目标成本、如何通过价值工程来实现成本降低，以及如何与供应商协同工作来达成目标。这种“理论+案例”的模式，让我能够将抽象的理论内化为具体的认知。此外，书中还穿插了许多“专家访谈”或“行业洞察”，这些内容为我提供了更广阔的视角，让我了解到当前管理会计领域的研究热点和未来发展趋势。这对于我保持知识的更新性非常有帮助。这本书的语言风格也非常流畅，阅读起来不会感到枯燥乏味，即使是在处理一些相对复杂的概念时，作者也能用清晰易懂的语言进行解释，这使得学习过程更加高效和愉快。

评分☆☆☆☆☆

这本书的深度和广度都令人印象深刻。它不仅仅是一本基础性的管理会计入门书籍，更是一本能够带领读者深入探索该领域各个方面的全面指南。作者在处理每一个主题时，都展现了扎实的专业功底和丰富的实践经验。例如，在探讨预算编制时，书中详细介绍了滚动预算、零基预算、弹性预算等多种预算编制方法，并且对比了它们各自的优缺点以及适用场景，让我能够根据不同的企业情况选择最合适的预算工具。我特别欣赏书中关于管理控制系统的内容，作者详细阐述了建立和评估绩效衡量体系的重要性，以及如何运用标杆管理、关键绩效指标（KPIs）等工具来驱动组织的持续改进。在阅读过程中，我不仅学习到了管理会计的“术”，更理解了它的“道”，即如何通过有效的管理会计实践来支持企业的战略目标实现。这本书的语言风格非常专业且严谨，但又不会让人感到晦涩难懂，作者善于使用清晰的比喻和类比来解释抽象的概念，使得学习过程更加顺畅。它是一本能够陪伴我度过职业生涯初期的宝贵财富，我相信在未来，我还会不断从中汲取养分。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，好的管理会计教材不仅要传授理论知识，更要能够激发读者的学习兴趣，并让他们感受到知识的实用性。在这方面，《Management Accounting (5th Edition)》做得非常出色。这本书的排版设计非常人性化，图文并茂，清晰的图表和流程图有效地帮助我理解了复杂的概念。例如，在讲解差异分析时，作者使用了大量的图形化工具，直观地展示了销售价格差异、效率差异、数量差异等之间的关系，这比单纯的文字描述要有效得多。书中还穿插了许多“现实世界中的管理会计”专栏，介绍了知名企业如何运用管理会计工具提升运营效率和盈利能力，这些案例不仅增加了阅读的趣味性，更让我看到了管理会计在商业实践中的巨大价值。我记得有一个案例是关于一家航空公司的，他们如何通过精细化的成本控制来应对燃油价格波动，这让我深刻体会到管理会计在战略决策中的重要作用。此外，这本书的内容更新也跟上了时代的步伐，对于一些新兴的管理会计方法，如环境成本会计、服务业成本核算等，都有比较深入的探讨，这对于我了解行业发展趋势非常有帮助。总而言之，这是一本内容丰富、讲解透彻、案例鲜活的优秀教材，绝对值得拥有。

评分☆☆☆☆☆

作为一名寻求提升管理效率的管理者，我发现这本书为我提供了许多宝贵的见解。它不仅仅是会计人员的专属读物，更应该被所有希望了解企业内部运作、优化资源配置的管理者所熟读。我曾经对如何准确衡量部门绩效感到困惑，这本书中的相关章节，特别是关于责任会计和业绩衡量的内容，为我提供了清晰的思路。书中通过分析不同类型的责任中心（成本中心、利润中心、投资中心），并阐述了如何为每个中心设定恰当的绩效指标，让我能够更有效地评估各部门的贡献和效率。我印象深刻的是，书中还探讨了如何将非财务信息纳入绩效评估体系，这对于全面、公正地评价员工和部门至关重要。例如，客户满意度、产品质量、创新能力等这些难以量化的因素，通过合理的指标设计，同样可以被纳入到管理会计的框架中来。这本书的优点在于它没有停留在理论层面，而是提供了大量的实操性建议和工具，让我能够立即将所学应用到实际工作中。我已经开始尝试在我的团队中引入书中提到的某些绩效评估方法，并看到了初步的积极效果。

评分☆☆☆☆☆

我必须说，这本书的结构安排非常合理，循序渐进，让学习过程充满逻辑性和连贯性。它不像某些书籍那样，将知识点零散地呈现，而是围绕着管理会计的核心功能，有条不紊地展开。从成本计算和成本分析的起点，到预算编制和控制的中间环节，再到绩效评估和决策支持的终点，每一个章节都建立在前一章节的基础上，形成了一个完整的知识体系。我非常喜欢书中关于决策分析的部分，作者详细介绍了如何运用边际分析、相关成本分析、盈亏平衡分析等工具来支持企业做出最优的经营决策。这些分析方法不仅帮助我理解了如何量化不同决策方案的潜在成本和收益，更重要的是，它教会我如何在信息不完全的情况下，做出理性的判断。书中的案例分析也非常到位，很多案例都具有很强的代表性，让我能够通过具体的场景来理解抽象的理论。我尤其对书中关于“影响决策的心理因素”的讨论感到新颖，这提示我，在运用管理会计工具的同时，也要考虑到人的因素，这使得决策过程更加全面和人性化。

评分☆☆☆☆☆

这本书的实用价值是其最大的亮点。它不仅仅是一本理论教科书，更是一本能够指导实践的工具书。作者在讲解每一个概念时，都非常注重与实际工作经验的结合，并提供了许多切实可行的建议。我记得我曾为如何更有效地进行成本控制而苦恼，这本书中关于“降低成本和提高效率的策略”章节，提供了非常具体的指导，例如如何通过流程再造来减少浪费，如何通过供应商管理来降低采购成本，以及如何通过员工激励来提高生产效率。这些建议都具有很强的可操作性，让我能够直接运用到我的工作中。我特别欣赏书中关于“管理会计在不同行业中的应用”的章节，它展示了管理会计如何被应用于制造业、服务业、非营利组织等不同的领域，这极大地拓宽了我的视野，也让我意识到管理会计的普适性和灵活性。总而言之，这是一本能够真正帮助读者解决实际问题的优秀著作，它不仅教授知识，更传授方法，是我在管理会计领域学习路上的重要导师。

评分☆☆☆☆☆

这本书的阅读体验非常愉悦，这得益于其优秀的内容组织和清晰的语言表达。作者在讲解每一个概念时，都力求做到逻辑清晰、条理分明，并辅以大量的图表和实例。我记得在学习“作业成本法”时，书中不仅详细解释了其基本原理，还通过一家服务型公司的案例，生动地展示了如何识别作业、如何将作业成本分配到产品或服务上，以及如何通过优化作业来降低成本。这种“理论+案例”的模式，让我能够将抽象的理论内化为具体的认知。此外，书中还穿插了许多“思考题”或“讨论题”，这些题目不仅能够帮助我巩固所学的知识，更能够激发我的批判性思维和解决问题的能力。我尤其喜欢书中关于“管理会计在不同组织类型中的应用”的章节，它清晰地展示了管理会计如何被应用于制造业、服务业、非营利组织等不同的领域，这极大地拓宽了我的视野，也让我意识到管理会计的普适性和灵活性。总而言之，这是一本能够真正帮助读者解决实际问题的优秀著作，它不仅教授知识，更传授方法，是我在管理会计领域学习路上的重要导师。

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这本书简直是我的救星！作为一名初入管理会计领域的新手，我之前对成本核算、预算编制、绩效评估这些概念总是感到一头雾水。市面上的教材很多，但要么过于理论化，要么案例枯燥乏味，很难真正理解其中的精髓。直到我翻开这本《Management Accounting (5th Edition)》，一切都发生了改变。作者在讲解每一个概念时，都力求清晰易懂，并且巧妙地融入了大量贴近现实的案例。我记得有一个关于一家小型制造企业如何通过改进成本分配方法来提高利润的章节，其中的分析过程循序渐进，逻辑严谨，让我对作业成本法有了全新的认识。更重要的是，书中提供了大量的练习题，难度适中，并且附带了详细的解答和分析，让我能够及时检验自己的学习成果，并且找出薄弱环节。我尤其喜欢书中的“思考题”部分，这些题目不仅仅是简单的计算，更侧重于培养我的批判性思维和决策能力，让我学会如何在复杂商业环境中运用管理会计知识解决实际问题。这本书不仅仅是知识的传授，更是一种思维方式的引导，让我从一个被动的学习者变成了一个主动的探索者。我强烈推荐给所有希望深入了解管理会计的读者，无论是学生还是在职专业人士，都能从中受益匪浅。这本书已经成为了我工作和学习中不可或缺的参考资料，我经常会翻阅其中的章节，温故知新。

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大概读了1/3。挺有意思的。

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课本+1

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