Fundamental Managerial Accounting Concepts pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:McGraw-Hill College

作者:Edmonds, Thomas P./ Tsay, Bor-Yi/ Olds, Philip R.

出品人:

页数:685

译者:

出版时间:

价格:171.15

装帧:HRD

isbn号码:9780073526799

丛书系列:

图书标签:

• 会计
• 管理会计
• 基础会计
• 财务会计
• 成本会计
• 会计学原理
• 管理学
• 商业
• 经济学
• 教材

《战略成本管理：驱动企业可持续增长的利器》 在瞬息万变的商业环境中，企业如何才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现持续的盈利增长？《战略成本管理》一书，深入剖析了成本管理在企业战略制定与执行中的核心作用，为管理者提供了系统性的理论框架和实操工具，指导企业如何将成本视为战略资产，而非简单的财务数字。本书并非一本泛泛而谈的管理学著作，而是聚焦于成本这一关键要素，探讨其如何与企业的整体战略目标紧密结合，从而驱动企业实现卓越绩效。 本书的主旨在于重新定义成本管理的内涵与外延。传统的成本管理往往侧重于内部效率的提升和成本的削减，而《战略成本管理》则将其提升到战略层面，强调通过对价值链的深刻理解，识别并优化那些能够为企业带来竞争优势的关键活动。它认为，成本管理不应仅仅是为了降低现有成本，更重要的是要通过战略性的成本决策，塑造和巩固企业的核心竞争力。 第一部分：战略成本管理的基础与理念 本书的开篇，首先构建了战略成本管理的基本理论框架。作者详细阐述了战略成本管理的核心理念，包括： 成本的战略维度： 强调成本的产生并非孤立的财务活动，而是与企业的战略选择、市场定位、竞争战略以及客户价值紧密相连。成本的分析必须置于企业整体战略的背景下进行。 价值链分析： 深入讲解了价值链的概念，即企业为满足客户需求而进行的一系列相互关联的活动。本书将价值链视为成本的重要来源，并通过对其进行细致的分析，识别出每个环节的成本驱动因素，以及能够创造独特价值的环节。这包括了从产品设计、生产制造、营销分销到售后服务的全过程。 战略成本驱动因素： 区分了不同类型的成本驱动因素，包括结构性驱动因素（如规模、范围、复杂性、技术）和执行性驱动因素（如员工的努力、质量管理、流程优化）。理解这些驱动因素，是实施有效战略成本管理的关键。 竞争优势的来源： 阐述了企业如何通过成本领先、差异化以及聚焦战略来获得竞争优势，并重点分析了战略成本管理在支持这些竞争战略中的作用。例如，成本领先战略需要通过精细的成本控制和流程优化来实现，而差异化战略则需要识别和投资于那些能够为客户带来独特价值的活动，即使这些活动可能带来更高的成本。 第二部分：战略成本管理的核心工具与方法 在建立了坚实的理论基础后，本书着重介绍了多种实用的战略成本管理工具和方法，这些工具能够帮助企业将理论付诸实践： 作业成本法（Activity-Based Costing, ABC）： 作者对作业成本法进行了深入的阐述。与传统的成本分配方式不同，ABC强调识别企业执行的各项“作业”，并追踪支持这些作业所需的资源消耗，最终将成本分配到产品、服务或客户身上。本书详细介绍了ABC的实施步骤，包括识别作业、归集资源成本、确定作业动因，以及将成本分配到成本对象。同时，也探讨了ABC在战略决策中的应用，例如，如何利用ABC分析不同产品线的盈利能力，评估新产品开发的成本效益，以及识别非增值作业并加以改进。 目标成本法（Target Costing）： 目标成本法是一种前瞻性的成本管理方法，其核心在于在产品设计阶段就确立产品的目标成本。本书详细介绍了目标成本法的计算公式（目标售价 - 目标利润 = 目标成本），以及如何通过分解目标成本、进行成本降低活动来达到目标成本。这种方法强调了跨部门协作，将设计、生产、营销等部门的资源整合起来，共同为实现成本目标而努力。 价值工程（Value Engineering, VE）： 价值工程是一种系统化的分析方法，旨在通过识别和消除不必要的成本，同时不影响产品的功能和质量来提高产品的价值。本书阐述了价值工程的步骤，包括信息收集、功能分析、创意产生、方案评估和实施。它强调了对产品功能重要性与成本之间的关系进行分析，以期在满足客户需求的前提下，最大化产品的价值。 标杆管理（Benchmarking）： 标杆管理是通过识别和学习行业内的最佳实践，来改进企业自身绩效的一种管理工具。本书探讨了如何利用标杆管理来识别成本领域的标杆，通过与竞争对手或行业领先者进行比较，发现自身在成本管理方面的差距，并制定相应的改进计划。这有助于企业确立切合实际的成本目标，并激励员工不断追求卓越。 生命周期成本分析（Life Cycle Costing）： 这一工具关注的是产品从研发、生产、销售、使用到最终报废的整个生命周期中所发生的总成本。本书强调了在产品设计阶段就考虑后续使用和维护成本的重要性，这有助于企业在早期做出更明智的决策，避免因忽视长期成本而导致整体盈利能力的下降。 第三部分：战略成本管理在不同业务情境下的应用 本书的另一大亮点在于，它将战略成本管理的理论和工具应用于各种实际的业务情境中，为读者提供了丰富的案例和借鉴： 产品和服务定价策略： 探讨了如何利用成本信息来制定更具竞争力的定价策略。通过深入的成本分析，企业可以了解不同产品或服务的真实成本构成，从而在市场中找到利润最大化的定价点，避免低价竞争或因价格过高而失去市场份额。 外包决策与供应商管理： 分析了在进行外包决策时，如何运用战略成本管理来评估潜在供应商的成本效益，以及如何通过与供应商建立合作关系来共同降低成本，提升整体价值链的效率。 业务流程改进与卓越运营： 强调了通过对关键业务流程进行成本分析，识别效率低下的环节，并加以改进。这包括了对生产流程、物流配送、客户服务等环节的成本动因进行深入研究，从而实现运营效率的提升和成本的优化。 新产品开发与创新管理： 阐述了在产品开发初期就引入成本管理的理念，通过目标成本法和价值工程，确保新产品在上市时就具有成本竞争力，并能够为企业带来可持续的利润。 服务业的成本管理： 探讨了服务业成本管理的独特性，以及如何将战略成本管理的工具应用于服务设计、交付和服务质量的提升，从而在服务中创造独特的价值并实现成本效益。 应对全球化竞争： 分析了在跨国经营中，如何应对复杂的成本环境，例如，汇率波动、不同地区的生产成本差异、以及全球供应链的优化等问题，并提出相应的战略成本管理对策。 第四部分：实施战略成本管理的挑战与未来展望 最后，本书也坦诚地探讨了在实际推行战略成本管理过程中可能遇到的挑战，并对未来的发展趋势进行了展望： 组织文化与变革管理： 强调了实施战略成本管理需要强大的组织文化支持和有效的变革管理，包括高层管理者的承诺、员工的培训与激励，以及跨部门的协作。 信息系统与数据分析： 指出了先进的信息系统和强大的数据分析能力对于实施战略成本管理至关重要，能够帮助企业更准确地收集、处理和分析成本信息。 可持续发展与社会责任： 展望了战略成本管理在应对环境、社会和治理（ESG）挑战中的作用，以及如何将可持续发展目标融入成本管理体系，实现经济效益与社会效益的协同发展。 数字化转型的影响： 探讨了大数据、人工智能等数字化技术如何改变成本管理的范式，以及企业如何利用这些新技术来提升成本管理的精准度和智能化水平。 《战略成本管理》并非一本枯燥的理论书籍，而是充满了实践智慧和前瞻性思考。它为管理者提供了一套全新的视角来审视成本，将其视为实现企业战略目标、塑造竞争优势、驱动可持续增长的强大引擎。通过学习本书，读者将能够深刻理解成本的战略意义，掌握行之有效的成本管理工具，并在复杂的商业环境中做出更明智、更具战略性的决策。本书是任何希望在竞争激烈的市场中保持领先地位的企业管理者，以及财务、成本和运营专业人士的必备读物。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆