A Handbook of Employee Reward Management and Practice pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Kogan Page Ltd

作者:Armstrong, Michael

出品人:

页数:548

译者:

出版时间:2007-6

价格:60

装帧:Pap

isbn号码:9780749449629

丛书系列:

图书标签:

员工奖励
薪酬管理
人力资源
绩效管理
激励机制
组织行为学
管理实践
员工福利
薪酬策略
人力资源管理

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具体描述

The first edition of this book emerged as the definitive guide to reward management and also became an established reference work on human resource management courses around the world. It's not hard to see why. Covering everything you need to know about reward management in a company, the handbook is both highly readable as well as containing an impressive programme of tried and tested techniques for running efficient and motivational reward programmes. The techniques covered in this title include: establishing job values and relativities; developing grade and pay structures; how to reward and review contribution and performance; how to reward special groups; running employee benefit and pension schemes; and, so much more. This new edition contains new research conducted by e-reward, as well as over 30 new case studies and brand new coverage of key topics such as engagement and commitment, bonus schemes and rewarding knowledge workers. If you are involved in developing reward schemes for staff, or are studying human resource management, then this book will open your eyes to the latest thinking in staff motivation and reward.

《全球人力资源管理创新实践》内容简介在全球化浪潮席卷、技术变革日新月异的时代背景下，企业间的竞争早已超越了产品和服务的范畴，演变为人才的争夺与运营。而人力资源管理，作为企业实现战略目标、驱动可持续发展的核心引擎，其创新与发展直接关系到组织的生死存亡。本书《全球人力资源管理创新实践》正是一部深入剖析并系统呈现当前全球人力资源管理领域前沿理念、创新策略以及落地实践的权威著作。它不仅为人力资源专业人士提供了宝贵的知识财富，更为企业管理者和决策者指明了在复杂多变的商业环境中构建卓越人才体系、实现组织韧性与活力的方向。本书的写作初衷，在于回应当前人力资源管理领域面临的挑战与机遇。传统的人力资源管理模式已难以适应快速变化的市场需求和员工期望。从数字化转型对组织架构和技能需求的影响，到“零工经济”和远程办公模式的兴起，再到新一代员工价值观的转变，这一切都要求人力资源管理必须进行颠覆性的创新。本书正是基于对这些趋势的深刻洞察，汇集了来自世界各地顶尖企业、咨询机构和学术界的智慧结晶，旨在为读者提供一个全面、系统且极具操作性的视角，帮助他们理解并实践未来人力资源管理的精髓。核心内容与章节亮点本书共分为九大核心章节，每个章节都围绕一个关键的人力资源管理创新主题展开，并辅以丰富的案例分析和实践指南：第一章：战略性人才规划与预测——驾驭未来劳动力市场本章聚焦于如何从战略高度规划和预测未来劳动力需求。在信息爆炸和技术迭代加速的今天，传统基于历史数据的预测已显得滞后。本章将探讨如何运用大数据分析、人工智能模型以及情景规划等先进方法，识别未来所需的核心技能、人才缺口以及潜在的风险。内容将涵盖：未来技能雷达图的构建：如何识别和评估新兴技术和商业模式对未来技能需求的影响，并绘制出企业未来技能发展蓝图。人才缺口预警系统：建立一套能够实时监测和预警关键岗位人才供给与需求不匹配的机制。战略性人才储备与发展：探讨如何通过内部培养、外部招聘、人才池建设等多种方式，提前布局关键人才。案例分析：深入剖析全球领先科技公司和制造业企业如何通过前瞻性人才规划，成功应对行业颠覆。第二章：数字化转型下的人力资源赋能——科技驱动的组织进化数字化转型是当前企业发展的必然趋势，人力资源管理也必须深度融入其中。本章将深入探讨如何利用数字技术重塑人力资源管理的各个环节，提升效率、优化体验，并赋能组织进行持续的变革。核心内容包括：智能HR技术应用：从AI驱动的招聘、自动化薪酬福利管理，到基于大数据的员工敬业度分析和绩效预测。数据驱动的决策：如何利用HR数据洞察业务痛点，为人力资源策略的制定和优化提供科学依据。敏捷HR组织模式：探讨如何构建灵活、响应迅速的HR团队，以适应快速变化的业务需求。案例研究：展示跨国零售巨头和金融服务公司如何成功实现HR数字化转型，提升运营效率和员工体验。第三章：多元、公平与包容（DEI）的战略实践——激发全员潜能的文化引擎在日益多元化的全球社会，DEI（Diversity, Equity, and Inclusion）不再仅仅是企业社会责任的体现，而是驱动创新、提升绩效和吸引顶尖人才的关键战略。本章将详细阐述如何将DEI理念融入组织文化和人力资源管理的各个层面。内容包括： DEI策略的制定与落地：如何设定清晰的DEI目标，并将其分解到招聘、晋升、薪酬、培训等具体环节。消除隐性偏见：识别和克服在决策过程中存在的隐性偏见，确保公平的竞争环境。包容性领导力培养：培训管理者如何营造一个让所有员工感到被尊重、被接纳和被重视的工作环境。 DEI的度量与报告：如何建立一套有效的DEI指标体系，并定期进行评估和公开报告。案例分析：关注在DEI方面取得显著成效的科技公司和公共服务机构，分享他们的成功经验。第四章：人才吸引与雇主品牌塑造——赢得顶尖人才的心在人才竞争日益激烈的环境下，吸引和留住优秀人才成为企业可持续发展的生命线。本章将系统介绍如何构建强大的雇主品牌，优化人才吸引策略，并建立持久的员工忠诚度。本章将涵盖：雇主品牌定位与传播：如何提炼企业的核心价值和文化，并将其有效地传达给潜在候选人。全渠道招聘策略：整合线上线下招聘渠道，利用社交媒体、招聘平台和员工推荐等多种方式吸引目标人才。候选人体验优化：从申请到入职的全流程，如何为候选人提供积极、专业、人性化的体验。内部人才的发现与激励：如何识别和发展组织内部的优秀人才，并建立有效的激励机制。案例研究：分析多家知名企业如何通过创新的招聘和雇主品牌策略，成功吸引和留住行业顶尖人才。第五章：员工敬业度与体验的重塑——打造高绩效工作场所员工敬业度和员工体验是衡量组织健康度和绩效的重要指标。本章将深入探讨如何通过系统性的方法，提升员工的参与度、满意度和幸福感，从而激发员工的潜能，驱动组织整体绩效的提升。内容包括：员工敬业度诊断与提升：利用调查、访谈和数据分析，识别敬业度低的根源，并制定针对性提升方案。个性化员工体验设计：关注不同员工群体的需求，提供定制化的工作环境、福利和职业发展机会。领导力在敬业度中的作用：强调管理者在营造积极工作氛围、提供支持和反馈中的关键角色。心理安全感的构建：如何创造一个让员工敢于表达、勇于尝试、不怕失败的工作环境。案例分析：探索那些员工敬业度极高的企业，了解他们成功的秘诀。第六章：绩效管理与持续反馈的革新——赋能敏捷与成长的个体传统的年度绩效评估模式已难以适应快速变化的商业环境和员工期望。本章将介绍如何构建一种更加敏捷、持续和赋能的绩效管理体系，以驱动员工的个人成长和组织目标的达成。核心内容包括： OKR（Objectives and Key Results）与敏捷目标设定：介绍如何运用OKR等框架，实现目标的可视化、对齐和动态调整。持续反馈与辅导文化：强调及时、建设性的反馈在日常工作中的重要性，以及如何培养辅导文化。绩效与发展相结合：将绩效评估与员工的职业发展规划紧密结合，实现个人与组织的双赢。创新绩效激励机制：探讨除了传统的薪酬激励之外，如何通过认可、发展机会等多种方式激励员工。案例研究：展示企业如何通过改革绩效管理体系，提升团队的响应速度和创新能力。第七章：学习与发展3.0——打造终身学习型组织在知识经济时代，持续学习已成为个人和组织生存与发展的关键。本章将探索如何构建面向未来的学习与发展体系，赋能员工掌握新技能，适应新挑战，并推动组织的持续创新。内容包括：个性化学习路径设计：利用技术和数据，为员工提供定制化的学习内容和发展计划。微学习与即时学习：探索碎片化、情境化的学习方式，提升学习的效率和可及性。知识共享与社群学习：鼓励员工之间的知识交流与互助，构建学习型社群。技能重塑与再培训：针对行业变革和技术发展，如何有效地对现有员工进行技能更新和转型培训。案例分析：关注在学习与发展方面引领潮流的企业，了解他们如何培养具有未来竞争力的员工队伍。第八章：人才保留与继任者规划——构筑组织的韧性与传承人才的流失不仅意味着知识和经验的损失，更可能对组织的业务连续性造成威胁。本章将重点探讨如何通过有效的策略，提高人才保留率，并建立健全的继任者规划体系，确保组织的关键岗位能够持续获得优秀人才的支撑。本章将涵盖：离职原因分析与干预：深入剖析员工离职的根本原因，并采取有针对性的预防和挽留措施。职业发展通道的设计：为员工提供清晰的职业发展路径和晋升机会，增强其归属感。关键岗位继任者识别与培养：建立科学的继任者评估和发展机制，确保关键领导岗位和专业岗位的传承。人才管理仪表盘：构建一套集成的人才保留与发展数据分析工具，实时监测关键指标。案例研究：聚焦于那些在人才保留和继任者规划方面表现出色的公司，学习他们的实践经验。第九章：未来人力资源领导力——赋能变革与价值创造最后一章将聚焦于未来人力资源领导者的特质与能力。在全球化、数字化和快速变革的背景下，人力资源领导者需要具备全新的视角和能力，才能引领组织实现战略目标，并成为真正的变革推动者和价值创造者。内容包括：战略思维与业务伙伴能力：如何从宏观视角理解业务，并成为业务部门可信赖的战略伙伴。数据驱动的洞察力与决策力：如何运用数据分析能力，为业务决策提供有价值的人力资源见解。变革管理与创新思维：如何有效地引导组织进行变革，并鼓励创新和拥抱新事物。同理心与情商：如何理解和关怀员工，建立积极的人际关系，并激发团队的潜力。伦理与合规意识：在复杂多变的外部环境中，如何坚守职业道德和法律法规。案例分析：采访多位全球顶尖HR高管，聆听他们对未来人力资源领导力的独到见解。本书的特色与价值《全球人力资源管理创新实践》之所以能够成为一本引人入胜且极具价值的著作，主要体现在以下几个方面：前沿性与实效性并重：本书紧扣行业发展的最前沿，深入探讨当前人力资源管理领域最热门、最具挑战性的议题，同时注重理论与实践的结合，为读者提供切实可行的解决方案和操作指南。全球视野与本土智慧融合：书中汇集了来自不同国家和地区、不同行业背景的实践经验和案例，既有跨国巨头的成熟体系，也有新兴企业的创新模式，为读者提供了一个广阔的国际化视野，同时也鼓励读者结合自身情况进行本土化创新。深度案例分析与洞察：本书不拘泥于理论阐述，而是通过大量详实的案例分析，生动地展现了创新实践的落地过程、面临的挑战以及取得的成果，帮助读者更直观地理解概念，学习经验。前瞻性指导与未来展望：本书不仅关注当下的创新，更着眼于未来，探讨了未来几年乃至十年人力资源管理的发展趋势，为读者规划未来的发展方向提供指导。权威性与可读性兼具：本书由多位在人力资源管理领域享有盛誉的专家学者和实战派人士共同撰写，内容严谨，逻辑清晰，语言生动，既有学术的深度，又不失通俗易懂的可读性。目标读者本书适合以下人群阅读：企业高层管理者：了解人力资源管理的战略价值，并为组织的人才战略和变革提供决策支持。人力资源部门的专业人士：提升专业技能，掌握前沿理念和工具，应对不断变化的工作挑战。咨询顾问与培训师：获取最新的行业知识和实践案例，为客户提供更专业的服务。对人力资源管理感兴趣的学生和研究者：系统地学习人力资源管理的最新发展和趋势。结语在知识经济和数字浪潮的驱动下，人力资源管理正经历着前所未有的变革。本书《全球人力资源管理创新实践》将是你探索这一变革、驾驭人才优势、实现组织卓越的理想伴侣。它将帮助你跳出传统思维的束缚，拥抱创新，构建一个更具活力、韧性和竞争力的未来组织。