Value-based Management of the Rising Sun pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:World Scientific Pub Co Inc

作者:Monden, Yasuhiro (EDT)/ Miyamoto, Kanji (EDT)/ Hamada, Kazuki (EDT)/ Lee, Gunyung (EDT)/ Asada, Taka

出品人:

页数:528

译者:

出版时间:2006-7

价格:$ 165.00

装帧:HRD

isbn号码:9789812566836

丛书系列:

图书标签:

Value-based Management
Japanese Management
Corporate Governance
Financial Performance
Strategic Management
East Asian Business
Innovation
Globalization
Leadership
Shareholder Value

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具体描述

This book provides critical information on a wide selection of cases and theories that detail reforms and innovations in Japanese companies, in their decade-long struggle to recover from the 1991 bubble burst. It examines the Japanese concept of business value, business restructuring, organizational redesign and new business models. The book is unique in that the technique and models described are all originally developed in Japan. It will serve as a useful reference source for companies looking for ways to rejuvenate their businesses.

《旭日而生：价值驱动的管理智慧》引言在瞬息万变的全球经济浪潮中，企业如何才能在激烈的竞争中脱颖而出，实现可持续的增长与繁荣？《旭日而生：价值驱动的管理智慧》并非一本简单的教科书，而是一次深入探寻企业卓越运营与长期成功的核心秘诀的旅程。本书聚焦于“价值驱动”，这一现代管理理论的核心理念，并将其置于一个充满活力与变革的时代背景下——“旭日而生”，象征着新生、机遇与无限可能。本书旨在为管理者、决策者以及所有渴望提升企业绩效的实践者，提供一套系统、深入且富有洞察力的管理框架和实操指南。第一部分：价值的基石——理解与重塑企业价值本书的第一部分将带领读者深入理解“价值”的本质及其在现代商业环境中的多重维度。我们首先会探讨，在过去以利润为导向的单一衡量标准下，企业可能面临的局限性。接着，我们将引入“价值驱动管理”的核心理念，阐释其区别于传统管理的根本性转变：从关注短期财务指标，转向以创造长期、可持续的股东价值、客户价值、员工价值乃至社会价值为核心。价值的定义与演变：本章将追溯价值概念在商业实践中的演变历程，从最初的交易价值，到今天的共创价值、体验价值，以及在数字化时代兴起的平台价值、生态价值。我们将探讨价值的构成要素，以及它们如何相互影响，形成一个动态的价值网络。为何选择价值驱动？这一章将详细阐述为何价值驱动管理成为必然趋势。我们将分析市场环境的变化（如客户需求的个性化、技术的颠覆性、社会责任的提升），以及这些变化如何迫使企业重新审视其价值创造方式。我们将通过大量的案例分析，展示那些成功实施价值驱动策略的企业，如何在复杂环境中保持竞争优势。识别与衡量企业价值：如何准确地识别并量化企业的价值？本书将介绍一系列先进的价值评估工具和方法，例如经济增加值（EVA）、股本回报率（ROE）、客户生命周期价值（CLV）、品牌价值等。我们将深入解析这些指标的计算方法、适用场景以及如何利用它们来指导战略决策。更重要的是，我们将强调价值的非财务维度，如创新能力、人才资本、企业文化、可持续发展等，并探讨如何将其纳入整体价值衡量体系。重塑价值主张：在明确了价值的内涵和衡量方式后，本书将引导读者思考如何重塑企业的价值主张。这涉及到深入分析目标客户的需求、识别未被满足的市场机会、以及如何通过创新的产品、服务或商业模式来为客户创造独特价值。我们将探讨“价值主张画布”等工具的应用，帮助企业清晰地定义其核心竞争力与差异化优势。第二部分：驱动价值——战略、运营与创新在奠定了价值的坚实基础后，本书的第二部分将聚焦于如何通过具体的管理实践来驱动企业价值的实现。我们将深入探讨价值驱动管理在战略制定、运营优化和创新驱动方面的具体应用。价值驱动的战略规划：战略的制定不再仅仅是制定市场份额目标，而是要以最大化股东长期价值为导向。本章将介绍如何将价值创造理念融入战略规划的全过程，包括如何设定与价值增长相匹配的战略目标，如何进行价值导向的资源配置，以及如何构建支持价值实现的组织结构。我们将分析“五力模型”、“价值链分析”等经典战略工具在价值驱动下的创新应用，强调战略的灵活性与适应性。优化运营以提升价值：运营是价值实现的关键环节。本书将深入探讨如何通过精益生产、六西格玛、敏捷开发等方法论，优化企业运营流程，消除浪费，提升效率，从而直接提升产品和服务的质量与成本效益，最终转化为更高的客户价值和股东价值。我们将重点关注供应链管理、生产制造、客户服务等关键运营领域，分析如何通过技术和流程的改进来驱动价值增长。创新：价值增长的引擎：创新是驱动价值持续增长的核心动力。本章将探讨如何在企业内部培育创新文化，建立有效的创新机制，以及如何将创新思维贯穿于产品、服务、流程和商业模式的各个层面。我们将介绍开放式创新、设计思维、用户体验设计等前沿创新方法，并分析如何通过数字化转型来加速创新进程，创造新的价值源泉。人才与文化：价值创造的软实力：管理者常常忽视了人才和企业文化对价值创造的巨大影响。本章将深入探讨如何建立一个以价值为导向的人才管理体系，包括如何吸引、培养和激励能够创造价值的优秀人才。同时，我们将阐释如何构建一种鼓励创新、协作、责任和长期主义的企业文化，使之成为推动企业价值持续增长的强大动力。第三部分：实现价值——领导力、绩效与可持续发展本书的第三部分将把视角转向价值实现的最终环节，探讨领导力的作用、绩效的衡量与反馈，以及企业如何在追求经济价值的同时，实现可持续发展。价值驱动的领导力：领导者是价值驱动管理的灵魂。本章将深入剖析价值驱动型领导者的特质和行为模式，包括如何设定清晰的价值愿景，如何激励团队朝着共同的价值目标前进，如何做出具有长远价值的决策，以及如何承担责任并应对挑战。我们将分析不同领导风格在价值驱动管理中的适用性，并提供实用的领导力发展建议。绩效管理：从结果到过程的全面衡量：传统的绩效管理往往过于侧重短期结果，而忽略了创造这些结果的过程。本书将提出一种价值导向的绩效管理体系，强调对员工在创造长期价值过程中的贡献进行衡量和激励。我们将探讨如何设计能够反映股东价值、客户价值和员工价值的绩效指标，并建立有效的反馈和激励机制。风险管理与价值保护：价值的实现离不开有效的风险管理。本章将探讨如何识别、评估和应对可能损害企业价值的各类风险，包括市场风险、运营风险、财务风险、声誉风险以及新兴的数字化风险。我们将强调将风险管理融入日常管理决策，以期在追求价值增长的同时，有效保护已有的价值。可持续发展与企业公民责任：在当今社会，企业的价值创造不再局限于经济层面，而是必须兼顾环境、社会和治理（ESG）维度。本书将深入探讨企业如何将可持续发展理念融入其价值驱动管理体系，如何履行企业公民责任，并将其转化为新的增长机遇和竞争优势。我们将分析ESG投资的兴起，以及企业如何通过在环境保护、社会责任和公司治理方面的卓越表现，赢得更广泛的利益相关者的认同，实现长期的、包容性的价值增长。结语《旭日而生：价值驱动的管理智慧》并非仅仅是一部理论著作，它是一份对未来商业实践的展望，是对卓越管理的深度思考，更是对企业在不确定时代中实现可持续繁荣的殷切期盼。本书的每一部分、每一章都旨在提供切实可行的洞察和工具，帮助您和您的企业在激烈的市场竞争中，如同旭日般，焕发新生，驱动价值，走向更辉煌的明天。我们相信，通过对价值的深刻理解和不懈追求，任何企业都有可能在时代的浪潮中，找到属于自己的生长之道，实现真正的“旭日而生”。