The 360 Degree Leader pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Thomas Nelson Inc

作者:Maxwell, John C

出品人:

页数:254

译者:

出版时间:2006-9

价格:$ 22.59

装帧:Pap

isbn号码:9780785260950

丛书系列:

图书标签:

领导力
管理
团队建设
个人发展
沟通
影响力
变革
高效
职业发展
领导艺术

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具体描述

In his nearly thirty years of teaching leadership, John Maxwell has encountered this question again and again: How do I apply leadership principles if I'm not the boss? In The 360 Degree Leader Workbook, Maxwell addresses that very question and takes the discussion even further. You don't have to be the main leader, asserts Maxwell, to make significant impact in your organization. Good leaders are not only capable of leading their followers but are also adept at leading their superiors and their peers. Debunking myths and shedding light on the challenges, John Maxwell offers specific principles for Leading Down, Leading Up, and Leading Across. 360-Degree Leaders can lead effectively, regardless of their position in an organization. By applying Maxwell's principles, you will expand your influence and ultimately be a more valuable team member.

《360度领导者》这本书，与其说是提供一套僵化的规则，不如说是一份探索性的指南，它邀请你以一种全新的视角去审视领导力，以及你在其中所扮演的角色。它不是那种告诉你“这样就能成功”的速成手册，而是更像一位经验丰富的向导，带着你走进一片广阔的未知领域，帮助你识别出隐藏的宝藏和潜在的陷阱。这本书的核心观点是，真正的领导力并不仅仅局限于高高在上的职位，它也根植于你日常的每一个互动、每一个决策，甚至是你每一次的观察之中。它鼓励你超越传统意义上的“向上管理”或“向下属派发任务”，而是深入理解并有效影响你周围的每一个人——你的上级、你的同级，以及你的下属。这是一种全方位的、动态的领导力模型，要求你在不同的情境下，以不同的方式展现出领导力。让我们先从“向上”开始。在任何组织中，你的上级都是一个至关重要的节点。很多人会觉得，向上管理就是拍马屁，或者一味地讨好。但《360度领导者》告诉你，这是一种浅薄的理解。真正的向上影响，是一种智慧的合作。它意味着你需要深刻理解你上级的目标、他们的压力、他们的优先级，以及他们的沟通风格。然后，你才能找到最佳的方式来支持他们，为他们提供有价值的信息，帮助他们做出更明智的决策，甚至在必要时，以一种建设性的方式提出不同的意见。这不仅仅是为了让你自己看起来更好，更是为了整个团队和组织的成功。你是在帮助你的上级成为一个更有效的领导者，而他们的成功，最终也会惠及你。想象一下，你的上级正在为一个棘手的项目焦头烂额。如果你只是坐等着命令，或者抱怨事情的难度，那么你就错失了一个表现领导力的机会。相反，如果你主动去了解项目的症结所在，搜集相关的资料，甚至提出几个初步的解决方案，并以一种清晰、简洁的方式呈现给你的上级，那么你就在无形中发挥了领导作用。你不仅仅是执行者，更是问题的解决者，是战略的贡献者。这需要你具备强大的观察力、分析能力和沟通能力，更需要你有主动承担责任的勇气。接着，我们转向“横向”，也就是与你的同级之间的关系。在很多组织中，同级之间的竞争往往比与上级或下级的关系更加微妙和复杂。大家都在一个水平线上，各自有自己的目标和利益，有时候甚至会为了资源或晋升而暗自较劲。然而，《360度领导者》强调，与同级建立良好的关系，进行有效的协作，是实现360度领导力的关键一环。与同级合作，不是让你牺牲自己的利益去成全别人，而是一种互惠互利的策略。你需要找到你们共同的目标，或者能够相互支持的领域。这可能意味着你要分享你的知识和资源，或者在别人需要帮助时伸出援手。同时，你也要学会倾听他们的想法，理解他们的需求，并在必要时，能够进行有效的谈判和妥协。建立信任和良好的工作关系，会让你在面对挑战时拥有更强大的支持网络，也更容易整合资源，从而达成更大的成就。试想一下，你的部门需要另一个部门的数据支持才能完成你的季度报告。如果你只是简单地发送一封催促邮件，或者因为对方的延迟而抱怨，那么你可能很难如愿。但如果你提前与对方部门的同事建立联系，了解他们的工作流程和可能的瓶颈，并主动询问如何才能让他们更方便地提供支持，甚至主动提出可以帮助他们分担一部分工作，那么成功的几率就会大大增加。这种横向的影响力，源于你的情商、你的合作精神和你解决问题的能力。最后，我们来到“向下”，也就是与你的下属或团队成员的关系。这通常被认为是领导力最直接的体现。但《360度领导者》所描绘的向下领导，远不止于发号施令。它要求你成为一个赋能者、一个教练、一个激励者，一个能够帮助你的团队成员成长和发展的人。这意味着你需要为你的团队设定清晰的目标和期望，并提供必要的资源和支持。但更重要的是，你需要了解每个团队成员的优势和劣势，激发他们的潜能，并为他们提供成长的机会。这可能涉及到指导、反馈、培训，甚至是在他们犯错时给予宽容和支持。你的目标不是让你自己看起来最能干，而是让你整个团队都能够发挥出最佳水平。一个真正的360度领导者，会花时间去了解他的团队成员，理解他们的职业发展目标，并努力为他们创造实现这些目标的途径。他们不会因为团队成员的成功而感到威胁，反而会因为团队的成长而感到自豪。他们懂得授权，信任团队成员能够独立完成任务，并在需要时提供帮助。这种向下领导，是建立在尊重、信任和共同愿景的基础之上的。例如，当你的团队成员在完成一个有挑战性的任务时遇到困难，一个360度领导者不会直接接过任务自己完成，而是会引导他们思考问题出在哪里，鼓励他们尝试不同的方法，并提供一些关键的提示和支持。他可能会说：“这个问题很有意思，你觉得我们还有哪些其他的可能性？”或者“我之前遇到过类似的情况，当时我注意到……也许你可以从那里找到一些灵感。”这种方式，不仅解决了当下的问题，更重要的是，帮助团队成员提升了解决问题的能力，培养了他们的自信心。《360度领导者》这本书，它试图打破的是一种线性的、层级的领导观。它认为，在现代复杂的组织环境中，每个人都可能在某些方面扮演领导者的角色。无论你身处哪个层级，你的行为和影响力都会辐射到周围的人。这本书的价值，在于它提供了一个框架，让你去系统地思考如何在日常工作中，有意识地去影响和引导你的上级、同级和下属。它不是告诉你一套固定的模型，而是提供了一系列的概念和工具，让你去根据具体的情况进行灵活的应用。它鼓励你去反思自己的沟通方式、决策过程、人际关系处理方式，以及你如何激励和影响他人。它让你认识到，领导力是一种能力，也是一种习惯，更是一种持续学习和成长的过程。这本书的精髓在于“360度”这个概念。它意味着你要同时关注来自各个方向的影响，并积极地做出回应。这要求你具备高度的自我认知，理解自己的优缺点，并不断地进行自我完善。同时，它也要求你具备卓越的情商，能够理解和管理自己和他人的情绪，建立良好的人际关系。总而言之，《360度领导者》提供了一种更加全面、动态和人性化的领导力视角。它鼓励你去拥抱复杂性，去理解和影响你周围的每一个人，从而在任何位置上都能发挥出卓越的领导力。它是一份关于如何成为一个更有效、更有影响力、更受人尊敬的领导者的深刻洞察。