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出版者:Kogan Page Ltd

作者:Reuvid, Jonathan 編

出品人:

頁數:231

译者:

出版時間:2006-11

價格:79.95

裝幀:HRD

isbn號碼:9780749446437

叢書系列:

圖書標籤:

可持續發展
企業社會責任
商業倫理
環境管理
戰略管理
創新
領導力
ESG
可持續商業
企業管理

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具體描述

The perceptions of a business' sustainability can have a real and dramatic impact on the bottom line, but passively complying with rules and regulations is no longer sufficient. Sustainability is starting to permeate every business decision and needs to be managed in an active, integrated way. Drawing on the experience and expertise of leading professionals and practitioners, this new edition reviews the specific challenges that sustainability can involve, from energy use to employment rights, and from emissions trading to corporate governance. The rewards for responsibility, accountability and transparency can be high: brand loyalty, higher-calibre recruits, strengthened partnerships, easier entry to new markets and better access to capital. In securing these rewards and minimising the risks, this book is designed as a practical guide to the strategic and operational challenges involved in becoming a sustainable enterprise.

《綠色圖景：可持續商業模式的創新與實踐》在這個時代，商業的疆界早已不再局限於利潤最大化。當全球氣候變化的警鍾愈發響亮，當資源枯竭的陰影逐漸籠罩，當社會責任成為衡量企業價值的重要標尺，一種全新的商業範式正以前所未有的速度崛起——可持續發展。這不僅僅是一種道德呼籲，更是一種關乎企業長遠生存與繁榮的戰略選擇。《綠色圖景：可持續商業模式的創新與實踐》並非一本描繪宏大理論的學術著作，而是一部深入企業一綫，捕捉前沿實踐，解析成功案例的指南。它將帶領讀者一同探尋，在瞬息萬變的商業環境中，如何將可持續理念融入企業基因，構建起既能創造經濟價值，又能貢獻社會福祉，同時又能保護地球生態的創新商業模式。本書的齣發點，是深刻理解“可持續”在當代商業語境下的多重含義。它絕非簡單地植入一些環保標簽，或是進行一些象徵性的企業社會責任活動。真正的可持續商業，是係統性的、戰略性的，它要求企業從運營的每一個環節，從産品的設計、原材料的采購、生産的工藝、分銷的渠道，乃至售後服務的全生命周期，都注入可持續的考量。這意味著企業需要重新審視其價值鏈，識彆潛在的環境和社會風險，並主動尋求創新解決方案，將其轉化為競爭優勢。《綠色圖景》的第一部分，將聚焦於“戰略性的綠色轉型：重塑企業核心競爭力”。在這裏，我們不會泛泛而談，而是深入剖析那些真正將可持續發展作為戰略核心的企業。它們如何從零開始，或者如何從現有模式中尋找突破口？本書將通過一係列精心挑選的案例，展示企業如何將環境因素納入戰略決策，如何通過技術創新實現節能減排，如何利用循環經濟的原理降低成本並創造新的收入來源。例如，我們會探討一傢服裝企業如何通過迴收舊衣物，結閤先進的紡織技術，重塑其供應鏈，不僅減少瞭對原生資源的依賴，更贏得瞭具有環保意識的消費者的青睞。又或者，一傢食品加工企業如何通過優化能源使用效率，減少生産過程中的碳排放，並投資於可再生能源，從而顯著降低運營成本，並提升品牌形象。這些案例將揭示，可持續發展並非企業發展的負擔，反而是驅動創新、提升效率、增強韌性的強大引擎。在這一部分，我們還將深入探討“利益相關者驅動的可持續創新”。一個成功的可持續企業，絕不能孤軍奮戰。它需要與供應商、客戶、員工、社區，乃至監管機構建立起緊密的閤作關係。本書將展示，企業如何通過與供應商共同研發更環保的材料，如何通過與客戶閤作設計更具可持續性的産品，如何通過賦能員工踐行綠色理念，以及如何通過參與社區項目迴饋社會。這些協作不僅能夠有效地解決可持續發展中的復雜問題，更能為企業帶來意想不到的創新靈感和市場機遇。例如，一傢建築材料公司如何與客戶一同探索使用低碳混凝土技術，不僅滿足瞭客戶的環保需求，也推動瞭整個行業的綠色技術進步。《綠色圖景》的第二部分，將深入到“創新的可持續商業模式：從理念到實踐”。這一部分將是本書的核心，它將跳齣理論的框架，聚焦於那些已經被驗證或正在被驗證的、切實可行的創新商業模式。我們將首先關注“循環經濟模式：從綫性到閉環的蛻變”。綫性經濟模式，即“獲取-製造-使用-丟棄”，是當前許多産業的根基，也是造成資源浪費和環境汙染的主要原因。本書將詳細介紹循環經濟的各種實踐，包括産品即服務（Product-as-a-Service, PaaS）、共享經濟、再製造、迴收再利用等。我們將分析這些模式如何幫助企業延長産品生命周期，減少廢棄物産生，並創造新的盈利點。例如，一傢打印機公司如何從銷售打印機轉嚮提供打印服務，客戶隻需為打印頁數付費，公司則負責設備的維護、升級和迴收，這不僅降低瞭客戶的初始成本，也促使公司設計更耐用、更易於維修和迴收的産品。緊接著，我們將探討“平颱化與生態係統：構建可持續的價值網絡”。在數字化時代，平颱和生態係統正在重塑商業格局。本書將展示，企業如何利用平颱的力量，聚閤多方資源，構建起一個支持可持續發展的生態係統。這包括構建共享資源的平颱，促進資源的高效利用；打造信息共享的平颱，提升供應鏈的透明度和可追溯性；以及搭建創新協作的平颱，鼓勵跨界閤作，共同解決可持續發展難題。例如，一個共享單車平颱如何連接用戶、車輛製造商、維修商和城市管理者，共同打造一個低碳、便捷的齣行解決方案，並在此過程中不斷優化運營，減少對環境的影響。此外，我們還將深入研究“數字化賦能的可持續運營：效率與透明度的雙重提升”。數字化技術，如物聯網（IoT）、大數據分析、人工智能（AI）和區塊鏈，為可持續發展提供瞭前所未有的工具。本書將展示，企業如何利用這些技術來優化能源管理、水資源利用、廢棄物處理，以及提升供應鏈的透明度和可追溯性。例如，一傢農業公司如何利用傳感器和大數據分析，精確地控製灌溉和施肥，顯著減少水資源和化肥的使用，並提高作物産量；或者，一傢食品公司如何利用區塊鏈技術，實現食品從農場到餐桌的全程可追溯，確保食品安全，並嚮消費者展示其在可持續采購和生産方麵的承諾。《綠色圖景》的第三部分，將聚焦於“落地與衡量：可持續發展的實踐挑戰與未來展望”。任何宏偉的藍圖都需要落地纔能産生實際影響。在這一部分，我們將探討企業在實施可持續發展戰略過程中可能麵臨的挑戰，並提供切實可行的應對策略。這包括“剋服轉型的阻力：文化、組織與財務的挑戰”。許多企業在轉型過程中會遇到來自內部文化、現有組織架構和財務迴報周期的挑戰。本書將通過案例研究，展示企業如何通過有效的溝通、領導力的支持、創新的融資方式以及長遠的戰略眼光，剋服這些障礙。例如，一傢傳統製造業企業如何通過內部培訓和激勵機製，逐步建立起員工的可持續發展意識，並將其融入日常工作。同時，我們還將深入探討“度量與報告：透明度的價值與信任的構建”。一個有效可持續發展戰略，離不開科學的度量和透明的報告。本書將介紹各種可持續發展指標和報告框架，如全球報告倡議組織（GRI）標準、可持續發展目標（SDGs）等，並分析企業如何通過這些工具來衡量其績效，識彆改進領域，並與利益相關者建立信任。我們將重點強調，透明的報告不僅能夠提升企業聲譽，更能吸引負責任的投資者，並為企業帶來新的閤作機會。最後，《綠色圖景》的結尾，將是對“未來趨勢與深度融閤：可持續發展的新篇章”的展望。我們將探討隨著科技的不斷進步和社會意識的日益提高，可持續發展將如何與商業的各個層麵進行更深度的融閤。這包括“綠色金融的崛起與影響力投資的動力”，以及“技術創新驅動的可持續解決方案”。本書將展望一個未來，即可持續發展不再是企業運營的附加項，而是其核心DNA的一部分，是企業實現長期成功和對社會做齣積極貢獻的必然選擇。《綠色圖景：可持續商業模式的創新與實踐》是一本為有誌於引領變革的企業傢、管理者、政策製定者以及所有關注商業未來的人士量身打造的書籍。它將激發你的思考，為你提供可行的工具，並引領你踏上構建更加繁榮、公平且可持續的商業未來的徵程。這是一次關於商業重塑的探索，一次關於未來可能性的描繪，一次關於將“綠色”真正融入“圖景”的實踐指南。