The Practice of Project Management pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Kogan page

作者:Enzo Frigenti

出品人:

页数:368

译者:

出版时间:2005-12-3

价格:GBP 39.99

装帧:Paperback

isbn号码:9780749445362

丛书系列:

图书标签:

项目管理
专业
项目管理
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项目方法论
团队协作
风险管理
进度管理

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具体描述

Traditional project management has tended to focus primarily on the processes of managing projects to successful completion. To manage projects from their inception through to actual delivery of the business-enabling objectives, a different project management approach is needed. Project management needs to become part of the business. This book addresses the concepts and issues of business project management. It aims to assist organisations in making the shift from a narrow, strong, technical focus on project management to a broader, more business-oriented focus. "The Practice of Project Management" introduces three basic concepts which underpin the philosophy of the business-oriented approach: Business Focused Project Management (BFPM) which takes an organisation-wide view, The Wrappers Model and Objective Directed Project Management (ODPM) both of which provide the philosophies, processes, concepts, and tools used to enable BFPM.

《组织战略执行手册：将愿景转化为可持续成果》在一个瞬息万变的商业环境中，组织能否将宏伟的战略愿景转化为切实的、可持续的成果，已成为决定其生死存亡的关键。然而，现实往往是，许多精心制定的战略在执行过程中遭遇重重阻碍，最终淹没在日常运营的琐碎事务中。本手册并非探讨项目的具体实践，而是聚焦于一个更为宏观、更为根本的议题：如何构建一个强大而灵活的执行体系，确保组织战略能够被清晰地理解、有效地分解，并最终转化为切实可见的业务增长和竞争优势。本书将带领读者深入剖析组织战略执行的内在逻辑与核心要素，从战略意图的梳理到落地执行的保障，提供一套系统化的方法论与实操指南。我们相信，卓越的战略离不开卓越的执行，而卓越的执行则需要一套经过深思熟虑、体系化的框架来支撑。第一部分：战略意图的深度解析与清晰界定在着手任何执行活动之前，对战略意图的理解必须达到前所未有的深度和清晰度。本部分将引导读者超越表面的战略口号，深入挖掘其背后真正的商业逻辑、核心驱动因素以及期望达成的根本性改变。战略的“为什么”与“是什么”：我们将深入探讨如何识别并量化组织的战略支点，理解战略决策背后的商业环境、市场趋势、竞争格局以及客户需求。这不仅仅是对现有市场分析的复述，更是对未来方向的预测与主动塑造。我们将审视战略的基石，分析其可行性、可持续性，以及与组织核心能力的匹配度。目标设定的科学性：战略目标不应是模糊的愿景，而应是具体、可衡量、可达成、相关性强且有时间限制（SMART）的。本部分将阐述如何将宏观战略转化为可操作、可追踪的关键绩效指标（KPIs），并强调设定目标时应考虑的各种内外部因素，包括资源约束、风险容忍度以及潜在的协同效应。我们会探讨不同层级的战略目标如何相互关联，形成一个层层递进、逻辑严密的体系。战略的传递与内化：战略的生命力在于其在组织内部的广泛传播和深刻内化。我们将研究各种有效的沟通策略，确保战略意图能够清晰、准确地传达给组织的每一个角落，从高层领导到一线员工。这包括理解不同沟通渠道的优劣势，设计引人入胜的沟通内容，以及建立反馈机制，确保战略信息能够双向流动，及时回应员工的疑问和顾虑。我们还将探讨如何通过文化塑造、价值观宣导以及领导者行为示范，让战略真正融入组织的DNA，成为每个员工的行为准则。第二部分：战略分解与执行路径的构建一旦战略意图被清晰界定，下一步便是将其分解为一系列可执行的计划和行动。本部分将专注于如何将高层次的战略蓝图转化为具体的执行步骤，确保每一步都朝着战略目标迈进。战略与业务单元的对齐：组织层面的战略需要与各个业务单元、职能部门甚至团队的日常工作紧密结合。我们将教授如何将总体的战略目标分解到不同的业务单元，确保每个单元都清楚自己的战略贡献和责任。这涉及识别各个单元的核心职能，评估其对总体战略的支持程度，并制定相应的单元级战略和行动计划。资源与能力的关键匹配：战略的执行离不开充足的资源和必要的能力。本部分将重点分析如何识别战略执行所需的各项资源（包括人力、财力、技术、信息等），并评估组织现有的能力是否足以支撑这些需求。我们将探讨资源配置的优先级排序方法，以及如何在资源有限的情况下，最大化战略执行的效率。同时，我们也会关注如何识别能力短板，并制定相应的能力发展计划，例如通过培训、招聘、技术引进或外部合作等方式，来弥补战略执行的瓶颈。风险识别与规避策略：任何战略执行过程都伴随着风险。本部分将提供一套系统性的风险管理框架，指导读者在战略规划的早期阶段就识别潜在的风险，评估其可能性和影响程度，并制定相应的规避、缓解或应对措施。我们将探讨不同类型的战略风险（如市场风险、技术风险、运营风险、财务风险、合规风险等），并提供具体的风险应对工具和技术，例如风险矩阵、场景分析、应急预案等。跨部门协作与整合机制：战略执行往往需要多个部门的协同作战。本部分将深入探讨如何打破部门壁垒，建立高效的跨部门协作机制。我们将研究各种协作模式，例如虚拟团队、项目办公室（PMO）的战略支持职能、以及跨职能领导力模型的应用。重点将放在如何建立清晰的职责分工、信息共享平台、以及有效的沟通和冲突解决机制，确保各部门能够步调一致，共同为战略目标努力。第三部分：执行的监测、评估与持续优化战略执行并非一蹴而就，而是一个持续迭代、不断优化的过程。本部分将聚焦于如何建立有效的监测、评估与反馈机制，确保战略执行的成果能够被及时衡量，并根据实际情况进行调整。绩效监测体系的建立：如何科学地衡量战略执行的进展和成效？本部分将提供一套建立全面绩效监测体系的方法。我们将讨论如何选择恰当的KPIs，设计数据收集和分析的流程，以及利用数据可视化工具来呈现绩效信息。我们将强调监测的及时性和准确性，确保管理层能够获得可靠的数据支持，以便及时做出决策。绩效评估与洞察：绩效监测的目的是为了进行有效的评估。本部分将探讨如何将收集到的数据转化为有价值的洞察，分析战略执行过程中的成功因素和挑战。我们将研究各种评估方法，例如定性评估和定量评估的结合，以及如何从绩效数据中挖掘出改进战略执行的线索。反馈与调整机制：市场环境和内部情况瞬息万变，战略执行也需要具备高度的灵活性。本部分将重点阐述如何建立有效的反馈循环，将评估结果及时反馈给执行团队，并据此进行必要的战略调整和计划优化。我们将探讨如何建立一个鼓励试错和学习的文化，使组织能够从执行过程中不断学习，并快速适应变化。持续改进的文化培育：最终，战略执行能力的提升依赖于组织持续改进文化的培育。本部分将探讨如何通过表彰、奖励、知识分享以及领导者的示范作用，在组织内部营造一种积极主动、追求卓越的执行文化。我们将强调将战略执行视为一个不断学习和成长的过程，鼓励团队从每一次的执行经历中总结经验教训，不断提升组织的战略执行能力。结语：《组织战略执行手册：将愿景转化为可持续成果》将为面临战略执行挑战的组织提供一份宝贵的行动指南。它不仅仅是理论的探讨，更是经验的提炼和方法的固化。通过系统地应用本书提出的原则和工具，组织将能够更有效地将宏伟的战略蓝图转化为切实的业务成果，在激烈的市场竞争中赢得先机，实现可持续的增长和发展。我们邀请您一同踏上这场优化战略执行、实现卓越运营的探索之旅。