How to Cheat at IT Project Management pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Elsevier Science Ltd

作者:Susan Snedaker

出品人:

页数:576

译者:

出版时间:2005-11

价格:315.00元

装帧:Pap

isbn号码:9781597490375

丛书系列:

图书标签:

项目管理
IT项目管理
作弊指南
实用技巧
效率提升
敏捷方法
风险管理
项目交付
软件开发
职业发展

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具体描述

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This book is written with the IT professional in mind. It provides a clear, concise system for managing IT projects, regardless of the size or complexity of the project. It avoids the jargon and complexity of traditional project management (PM) books. Instead, it provides a unique approach to IT project management, combining strategic business concepts (project ROI, strategic alignment, etc.) with the very practical, step-by-step instructions for developing and managing a successful IT project. It's short enough to be easily read and used but long enough to be comprehensive in the right places.

* Essential information on how to provide a clear, concise system for managing IT projects, regardless of the size or complexity of the project * As IT jobs are outsourced, there is a growing demand for project managers to manage outsourced IT projects * Companion Web site for the book provides dozens of working templates to help readers manage their own IT projects

掌握 IT 项目管理的精髓：卓越执行的秘诀在这个瞬息万变的数字时代，IT 项目管理的重要性不言而喻。它们是企业创新、效率提升和市场竞争力的驱动力。然而，成功并非易事，无数项目在预算超支、进度延迟、质量不达标的泥沼中挣扎。本书旨在揭示卓越 IT 项目管理的深层逻辑，帮助您规避常见陷阱，掌握切实可行的策略，将每一个项目都转化为成功的典范。本书不是一本理论的堆砌，而是对实践经验的提炼，对关键技能的磨砺。我们将深入探讨 IT 项目生命周期的每一个阶段，从最初的需求定义到最终的项目收尾，为您提供清晰、可操作的指导。我们会剖析不同项目管理方法论的精髓，分析其适用场景，并教您如何根据项目的特性灵活运用。第一部分：奠定坚实基础——项目启动与规划的艺术任何一个伟大的建筑都始于坚实的地基。在 IT 项目中，启动与规划阶段的质量直接决定了项目的成败。理解项目愿景与目标：在开始任何工作之前，清晰地定义项目的目标至关重要。这不仅仅是“交付一个系统”，而是要明确这个系统将解决什么业务问题，带来什么价值，以及期望达到的具体、可衡量的结果（SMART 原则）。我们将探讨如何与关键利益相关者进行有效的沟通，确保大家对项目的愿景有着一致的理解。需求收集与分析的艺术：模糊不清的需求是项目失败的温床。本书将深入讲解各种需求收集技术，包括访谈、问卷调查、焦点小组、原型设计等，并教授您如何系统地分析、优先级排序和文档化需求，确保交付物真正满足用户和业务的期望。我们将强调“为什么”比“做什么”更重要，引导您挖掘需求的根本原因。制定可靠的项目计划：一个详尽且现实的项目计划是项目成功的蓝图。我们将详细介绍范围定义、工作分解结构（WBS）的创建、活动排序、资源估算、时间表制定以及风险评估等关键要素。您将学会如何利用甘特图、关键路径法（CPM）等工具来可视化项目进度，并理解如何进行合理的资源分配，避免过度承诺。风险管理：预见与应对：风险无处不在，主动管理风险是项目经理的必备技能。我们将探讨如何识别潜在的项目风险，评估其可能性和影响，并制定相应的应对策略，包括风险规避、减轻、转移和接受。您将学会建立一套有效的风险监控和沟通机制，将风险扼杀在摇篮里。利益相关者管理：赢得支持与信任：项目的成功离不开各方利益相关者的支持。本书将指导您如何识别项目的关键利益相关者，分析他们的期望和影响力，并制定有效的沟通和参与策略，建立互信关系，化解潜在的冲突。第二部分：驾驭执行流程——高效协作与成果交付项目启动与规划完成后，便是激动人心的执行阶段。这一阶段的挑战在于如何将计划转化为现实，如何在不断变化的环境中保持项目的健康发展。团队建设与领导力：一个高效的 IT 项目团队是项目成功的基石。我们将探讨如何组建一支多元化、技能互补的团队，如何激励团队成员，建立积极的协作文化，以及作为项目经理如何展现卓越的领导力，引导团队克服困难，共同达成目标。沟通的魔力：保持信息畅通：缺乏有效的沟通是项目失败的常见原因。本书将提供一套系统的沟通框架，涵盖项目状态报告、会议管理、冲突解决、问题升级等各个方面。您将学会如何根据不同的受众调整沟通方式，确保信息的准确、及时和透明。质量保障与控制：交付卓越的成果：质量不是事后诸葛亮，而是贯穿项目始终的生命线。我们将深入探讨质量规划、质量保证（QA）和质量控制（QC）的方法，包括代码审查、单元测试、集成测试、用户验收测试（UAT）等，并介绍敏捷开发中的持续集成与持续交付（CI/CD）理念，确保交付的软件稳定、可靠、高性能。变更管理：拥抱变化，控制风险： IT 项目很少能一成不变地完成。合理的变更管理是应对变化、避免失控的关键。本书将详细介绍变更请求的提交、评估、审批、实施和验证流程，帮助您在保持项目方向的同时，灵活适应业务需求的变化。资源管理与优化：事半功倍的诀窍：有限的资源需要高效的利用。我们将探讨如何有效地分配和管理人力、物力、财力资源，如何优化资源利用率，避免瓶颈，确保项目按时、按预算推进。第三部分：达成胜利终点——项目监控、收尾与持续改进项目的终点并非意味着责任的结束，而是为未来的项目积累宝贵的经验。项目监控与绩效度量：如何知道项目是否在正确的轨道上？本书将介绍关键绩效指标（KPIs）的设定和跟踪，包括进度、成本、质量、范围和风险等。您将学会如何运用各种监控工具和技术，及时发现偏差，并采取纠正措施。挣值管理（EVM）：量化项目绩效：挣值管理是一种强大的项目管理技术，可以将项目的范围、进度和成本整合起来进行绩效度量。我们将详细讲解EVM的原理、计算方法以及如何利用EVM来预测项目未来的表现。项目收尾：圆满句号的艺术：一个成功的项目收尾是项目生命周期的重要组成部分。我们将指导您如何进行项目交付、最终文档的归档、项目经验的总结（Lessons Learned）、资源的释放以及项目团队的解散。持续改进与知识管理：从每一个项目中学习，不断提升项目管理能力。本书将强调建立一个有效的知识管理体系，鼓励团队分享经验，固化最佳实践，为未来的项目奠定更坚实的基础。本书特色：实用性与可操作性：每一项技术和方法都经过实践检验，您可以立即应用到您的工作中。案例驱动：结合丰富的实际案例，生动地展示理论在实践中的应用。方法论的融合：深入解析瀑布模型、敏捷开发（Scrum, Kanban）等主流项目管理方法论，并教您如何选择和组合。沟通与领导力：强调项目经理的软技能，这是项目成功的隐形翅膀。面向未来：探讨新兴技术（如DevOps, AI在项目管理中的应用）对 IT 项目管理的影响。无论您是初入 IT 项目管理领域的新手，还是希望提升自身技能的资深人士，本书都将成为您不可或缺的指南。通过掌握本书所传授的精髓，您将能够更自信、更高效地管理 IT 项目，规避风险，实现卓越的成果，并最终成为一名成功的 IT 项目领导者。让我们一起踏上这段通往 IT 项目管理卓越之路的旅程！