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出版者:Kluwer Academic Pub

作者:Frantz, Roger S.

出品人:

页数:186

译者:

出版时间:1997-5

价格:$ 213.57

装帧:HRD

isbn号码:9780792397687

丛书系列:

图书标签:

经济学
效率
管理学
组织行为学
成本效益分析
资源配置
企业管理
绩效评估
微观经济学
博弈论

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具体描述

Traditional microeconomic theory is concerned with the allocation of scarce resources through the mechanism of prices and markets. The efficient allocation of resources by prices and markets is called allocative efficiency. In emphasizing the allocative function of prices and markets, microeconomic theory has ignored the allocation of resources within firms, and instead assumes that firms are always internally (X) efficient, cost minimizers. X-efficiency theory shows that protection from competitive pressures produces not only allocated market-inefficiency, but inefficiency within the firm. This book is the most current, in-depth, and comprehensive review of X-efficiency theory, especially as it relates to regulatory economics and policy. It provides an understanding of X-efficiency by developing the theory, exhibiting empirical evidence, and, finally, reviewing applications of the theory.

《X-Efficiency》并非一本探讨“X”这种未知变量，或“效率”这一通用概念的书籍。它是一扇窗，透过这扇窗，我们得以窥探隐藏在经济行为表层之下，那些不容忽视的、往往被简单化的“非效率”因素。这本书并非晦涩难懂的理论堆砌，而是一次深入浅出的探索，旨在揭示组织、市场乃至个体在追求目标过程中，为何会偏离理想的、数学模型所预设的“最优解”。在经济学领域，我们习惯于讨论“帕累托最优”，即一种资源配置状态，在这种状态下，任何一方的福利都无法在不损害另一方福利的情况下得到改善。然而，《X-Efficiency》所聚焦的，正是与这种理论上的完美相去甚远的现实。它关注的是，即使在市场结构并非导致垄断或信息不对称的理想条件下，企业和个体仍然可能因为各种人为的、非技术性的原因，未能充分发挥其潜在的生产能力。这本书的核心论点，可以从几个关键层面来理解。首先，它重新审视了“企业”的概念。传统经济学模型中的企业，往往被描绘成一个理性的、利润最大化的实体，其决策过程清晰、高效。然而，《X-Efficiency》认为，真实的企业是一个复杂的、由多种利益相关者组成的组织。管理者、员工、股东，他们各自的目标可能并非完全一致。管理者可能更看重企业的规模、声望，或者对风险的规避，而非单纯的利润最大化。员工可能追求工作满意度、福利，而非竭尽全力提高产出。这些内在的利益冲突，如果没有有效的激励机制和监督体系来弥合，便会滋生出“X-效率低下”。书中详细阐述了这些内在的激励与委托代理问题，以及它们如何导致资源浪费、决策失误和生产力下降。它不是在简单地批判，而是在剖析形成这些“浪费”的深层原因。其次，本书深入探讨了“信息不对称”在现实中的复杂表现。我们常常谈论信息不对称会扭曲市场，但《X-Efficiency》进一步指出，即使在信息相对对称的环境下，组织内部的信息传递和处理也可能存在严重的“摩擦”。管理层可能无法准确掌握基层员工的工作状态和实际困难，而员工也可能因为信息渠道不畅或恐惧而无法向上级反映问题。这种信息流的“淤塞”和“失真”，会使得最优决策难以形成，资源无法得到最有效的配置。书中通过大量案例，揭示了信息不对称如何以多种形式存在，并解释了这些信息壁垒如何阻碍了企业挖掘其全部的生产潜力。再者，《X-Efficiency》强调了“组织文化”和“管理实践”对于效率的决定性影响。一家企业拥有先进的技术和优秀的员工，但如果其组织文化鼓励官僚主义、推诿扯皮，或者管理层缺乏战略眼光和执行力，那么再好的外部条件也可能化为泡影。书中花了大量篇幅，分析了不同类型的组织文化和管理风格如何直接影响着员工的积极性、创造力以及整体的运营效率。它探讨了非正式的规则、不成文的规范，以及领导者如何通过塑造和引导，来提升或削弱组织的“X-效率”。这部分内容尤其具有实践指导意义，因为它指出了企业在改进效率时，除了技术和流程上的投入，更应关注“人”和“组织”的软性因素。此外，本书还对“外部环境”对“X-效率”的影响进行了细致的考察。虽然“X-效率”主要关注组织内部的动力学，但外部因素，如市场竞争的激烈程度、政府监管的松紧、行业惯例的影响等，都不可避免地渗透到企业的决策和运营中。例如，在一个缺乏竞争的市场中，企业可能缺乏改进效率的动力，因为即使效率低下，消费者也别无选择。而在监管过于繁琐的环境下，企业可能将精力过多地花费在合规性上，反而忽略了核心业务的效率提升。《X-Efficiency》提醒我们，评估和提升“X-效率”不能孤立于其所处的宏观和微观环境之外。这本书的叙事风格并非枯燥的学术论文，而是充满了生动的案例分析和逻辑清晰的推理。作者并没有回避那些“不那么完美”的现实，而是以一种冷静而深刻的视角，解剖了导致经济活动中“非最优”状况的根本原因。它并非试图推翻传统的经济学理论，而是对其进行了有益的补充和深化，为理解现实世界的复杂性提供了全新的视角。《X-Efficiency》的价值在于，它不仅仅停留在对问题的揭示，更启发了解决之道。通过对“X-效率低下”根源的深入分析，本书为政策制定者、企业管理者以及每一个经济参与者提供了思考的框架和行动的启示。它鼓励我们打破对“理性经济人”的过度简化假设，认识到组织内部的复杂性，并积极探索如何通过改进激励机制、优化信息流通、重塑组织文化以及调整外部环境，来最大程度地激发经济体的内在潜力，实现更可持续、更广泛的福利提升。总而言之，《X-Efficiency》是一部引人入胜、发人深省的作品。它挑战了我们对经济效率的传统认知，带领我们深入探索那些隐藏在“看不见的手”背后，由人类行为、组织结构和信息传递所共同塑造的、复杂而微妙的效率动态。对于任何希望更深刻理解经济运行机制、并寻求实际改进之道的人而言，这本书都将是一笔宝贵的财富。它邀请读者一同踏上一段探索“非最优”之下的“最优”可能性的旅程，并最终帮助我们理解，为何在现实世界中，生产力的实现，往往是一个比理论模型更为曲折和充满挑战的过程。