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出版者:John Wiley & Sons Inc

作者:Campbell, David P.

出品人:

页数:150

译者:

出版时间:2002-5

价格:397.00元

装帧:Pap

isbn号码:9780787959784

丛书系列:

图书标签:

领导力
管理学
组织行为学
人才测评
领导力发展
性格分析
行为描述
职业发展
团队建设
胜任力模型

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具体描述

Before you can help others develop their leadership skills and abilities, you must first help them to recognize strengths and identify areas in which they need to improve. "The Campbell Leadership Descriptor" was developed to achieve just that. Designed specifically for use in those situations where comprehensive analysis of leadership characteristics is useful such as leadership development seminars, classroom discussions, and one on one coaching, "The Campbell Leadership Descriptor" provides a personalized assessment with a minimum of administrative complexity. The "Facilitator's Guide Package" includes the detailed information you need to prepare for and conduct a leadership workshop for a group of any size, such as: instructions for scoring the Descriptor and interpreting the scores; a useful sample of a completed Descriptor; handy guidelines to help you prepare for a workshop; a step by step "script" you can follow to conduct the workshop; master copies of overhead transparencies and flip chart pages; illustrative case studies, a list of recommended books, and much more! "The Facilitator's Guide Package" includes one Facilitator Guide and one Participant's Package. "I have used the Campbell Leadership Descriptor with managers from most of the Western European countries. It helps to focus participants on their own leadership behavior, and to identify areas for development. In subsequent classroom discussions, they get suggestions from others in developing their own action plans. The CLD has worked well for this purpose." - Elizabeth Weldon, professor of organizational behavior, International Institute for Managerial Development, Lausanne, Switzerland. "The Campbell Leadership Descriptor was a critical component in the formulation of personal leadership development plans for our chief staff officers and executive directors. By identifying the characteristics for successful leadership, our participants were motivated to begin a journey of self reflection and analysis of their own leadership strengths and shortcomings. The diagnostic tool set the stage to further leverage strengths and improve upon weaknesses." - Elfego Gomez III, national director of training and development, Junior Achievement, Inc.

领导力的本质：在变革时代的驱动与共鸣这是一部关于领导力深层洞察的著作，它并非简单罗列管理技巧或策略，而是深入探索领导力在瞬息万变的现代社会中，如何成为驱动组织发展、激发个体潜能、并最终实现可持续变革的关键力量。本书聚焦于领导力与个体、团队、组织以及更广阔的社会环境之间的复杂互动，旨在为读者提供一个更全面、更具前瞻性的领导力视角。第一部分：理解变革浪潮中的领导者角色我们正身处一个前所未有的变革时代。技术革新日新月异，全球化进程加深，社会结构和价值观不断演变，这些都在对传统的领导模式提出挑战。在这样的背景下，领导者不再仅仅是任务的分配者和目标的执行者，他们更需要成为变革的导航者、创新的催化剂以及价值观的守护者。本书的第一部分将首先剖析当前时代的主要变革驱动力，包括但不限于：数字化转型及其深远影响：从人工智能、大数据到物联网，数字技术正以前所未有的速度重塑商业模式、工作方式和人际互动。领导者如何理解并驾驭这场数字浪潮，利用技术赋能组织，同时应对其带来的伦理和社会挑战，是本部分探讨的核心。全球化与地缘政治的复杂性：贸易摩擦、区域冲突、全球性挑战（如气候变化、流行病）等因素使得全球商业环境日益复杂。领导者需要具备跨文化视野，理解不同市场的动态，并在不确定性中做出明智的决策。人才的重新定义与价值多元化：新一代劳动者对工作的意义、自主性、成长空间和工作与生活的平衡有着更高的期待。领导者如何吸引、留住并激励多元化的人才，建立包容性的工作文化，是组织能否获得竞争优势的关键。社会责任与可持续发展的必然性：消费者、投资者和员工越来越关注企业的社会责任表现和可持续发展承诺。领导者需要将这些因素融入到组织的战略和运营中，构建一个负责任且具有长远价值的组织。在此基础上，本书将深入分析新时代领导者所面临的典型挑战：平衡短期业绩与长期愿景：在市场竞争压力下，领导者如何在追求短期利润的同时，不牺牲组织的长期战略目标和创新能力？应对信息过载与认知失调：海量信息涌入，如何从中辨别真伪，形成清晰的判断，并引导团队做出理性决策？管理高度互联但可能疏离的团队：远程工作、混合办公模式的普及，如何确保团队的凝聚力、沟通效率和情感连接？培养韧性与适应性：面对突如其来的危机和不可预测的变化，领导者如何带领组织保持稳定，并快速适应新的环境？第二部分：领导力的核心驱动力——共鸣与赋能如果说第一部分描绘了时代背景和挑战，那么第二部分则将目光聚焦于领导力本身的内涵，尤其是那些在复杂环境中尤为突出的核心驱动力。本书认为，成功的领导者并非依靠权威或强制，而是通过建立深层次的“共鸣”来影响和激励他人，并通过“赋能”来释放团队的潜能。共鸣：连接人心的艺术同理心与倾听：领导者如何真正理解他人的感受、需求和观点，并将其转化为行动？本书将探讨同理心的重要性，以及如何通过积极倾听来建立信任和理解。情感智能（EQ）：识别、理解和管理自身及他人的情绪，是领导者处理复杂人际关系、化解冲突、营造积极工作氛围的关键。沟通的透明与真诚：在信息爆炸的时代，真诚、透明的沟通能够迅速建立信任，减少误解，并凝聚团队共识。领导者如何才能做到这一点？建立共同愿景与价值观：领导者需要清晰地阐述组织的愿景，并与团队成员的个人价值观产生共鸣，从而激发内在驱动力，让大家朝着共同的目标前进。赋能：激发潜能的智慧信任与授权：领导者如何建立一个让团队成员感到被信任的环境，并给予他们足够的自主权去完成任务？这包括放权、支持，以及对失败的容忍。发展与成长：领导者不仅是任务的管理者，更是人才的培养者。如何识别团队成员的潜力，提供发展机会，并鼓励持续学习？创造支持性的反馈文化：建设性的反馈是个人和团队成长的催化剂。领导者如何提供及时、具体、有用的反馈，同时营造一个愿意接受反馈的环境？消除障碍，提供资源：领导者需要扮演“后勤部长”的角色，主动识别并清除阻碍团队工作效率的障碍，并确保团队拥有完成任务所需的必要资源。激励创新与试错：鼓励团队成员提出新想法，勇于尝试，即使失败也能从中学习。领导者如何营造一个敢于冒险、拥抱创新的文化？第三部分：领导力的实践与发展理论最终需要落到实践。第三部分将探讨领导者如何将上述理念转化为具体的行动，并持续发展自身的领导力。战略思维与决策制定：在复杂多变的环境下，如何进行有效的战略分析，识别关键机会和威胁，并做出既有远见又切实可行的决策？组织变革的管理：变革并非易事，需要周密的计划、有效的沟通和坚定的执行。本书将探讨领导者如何成功地引导组织经历变革，克服阻力，并实现预期的结果。构建高绩效团队：从团队的组建、角色分配、目标设定到冲突管理和协作机制的建立，领导者如何打造一支高效、有凝聚力的团队？道德领导与价值观的实践：领导者的行为是组织价值观的体现。如何确保领导者的决策和行为符合道德标准，并能够潜移默化地影响整个组织？领导者的自我认知与持续成长：领导力是一个动态发展的过程。本书将强调领导者进行自我反思、识别个人优势与劣势、并积极寻求学习和发展的机会的重要性。包括如何获取他人的反馈，参与培训，阅读，以及从经验中学习。结论：领导力是一种不断演进的艺术《Campbell Leadership Descriptor》并非一本提供万能公式的指南，而是一次对领导力本质的深刻探索。它鼓励读者超越表面的管理技巧，去理解领导力背后的人性、动机和动态关系。在一个充满不确定性和快速变化的时代，领导者需要具备敏锐的洞察力，强大的共情能力，以及持续赋能他人的智慧。本书旨在启发读者，成为一个能够引领变革、激发潜能、并与他人共同创造更美好未来的卓越领导者。它强调，真正的领导力，是一种持续的学习、深刻的理解和不懈的实践。