Management Accounting for Hospitality, Tourism, And Leisure Industries pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Thomson Learning

作者:Adams, Debra

出品人:

页数:322

译者:

出版时间:

价格:52.99

装帧:Pap

isbn号码:9781844801978

丛书系列:

图书标签:

• Management Accounting
• Hospitality Accounting
• Tourism Accounting
• Leisure Accounting
• Cost Management
• Financial Management
• Revenue Management
• Hotel Accounting
• Restaurant Accounting
• Tourism Management

穿越数字洪流，洞悉经营玄机：一本关于现代企业战略性财务决策的指南 在信息爆炸、瞬息万变的商业环境中，企业如何才能在激烈的市场竞争中立于不败之地？如何才能将冰冷的数字转化为驱动业务增长的强大引擎？本书将带领您深入探索现代企业战略性财务决策的核心奥秘，揭示那些能够帮助企业实现可持续盈利和卓越运营的洞察力与方法论。我们不聚焦于特定行业，而是着眼于通用性的财务管理原理，以及如何在多元化的商业场景中灵活运用。 本书旨在为各行各业的管理者、财务专业人士以及有志于在商业领域深造的学生，提供一套全面、前瞻性的财务决策框架。我们深知，在信息时代，数据的获取已不再是瓶颈，真正的挑战在于如何解读数据背后的含义，并将其转化为切实可行的战略。因此，本书的重点将放在如何利用财务信息进行战略规划、绩效评估、风险管理以及价值创造。 第一部分：财务思维的重塑——超越数字表面 我们将首先打破传统财务观念的束缚，重新审视财务的本质。这并非简单的账目核对，而是深入理解企业运营的脉搏，洞察价值创造的源泉。 第一章：战略性财务视角下的价值驱动。 传统的财务管理往往聚焦于历史数据的记录和分析，而本书将强调一种前瞻性的视角，即财务如何成为企业战略制定的核心驱动力。我们将探讨如何识别和量化驱动企业价值增长的关键因素，无论是通过成本领先、差异化还是创新。我们将深入分析股东价值最大化的理念，以及如何在日常经营决策中将这一理念落到实处。同时，我们将讨论各种价值评估模型，以及它们在企业并购、投资决策和绩效考核中的应用。 第二章：数据时代的财务洞察力。 在大数据和商业智能日益普及的今天，企业拥有海量的运营数据。然而，数据的价值在于其能否转化为有用的信息和洞察。本章将聚焦于如何从海量数据中提炼出与财务决策息息相关的关键指标，并学习如何运用先进的分析工具和技术，如数据挖掘、预测分析等，来揭示潜在的商业机会和风险。我们将讨论如何建立一个有效的财务信息系统，确保数据的准确性、及时性和可比性，从而为战略性决策提供坚实的基础。 第三章：平衡短期与长期目标。 成功的企业往往需要在追求短期盈利能力的同时，保持对长期发展的战略性投入。本章将深入探讨如何在高压的短期业绩考核下，平衡各项长期投资的决策。我们将学习如何评估不同投资项目的潜在回报与风险，以及如何在资源有限的情况下，做出最优化的长期资源配置。这包括对研发投入、市场拓展、人才培养等关键领域的战略性财务考量。 第二部分：核心财务战略与实践——驱动卓越运营 在建立了战略性的财务思维之后，我们将深入到企业运营的各个层面，探讨具体的财务战略和实践。 第四章：精益成本管理与盈利能力提升。 成本控制并非一味地压缩开支，而是通过优化流程、提高效率来降低无效成本，从而提升盈利能力。本章将介绍各种精益成本管理的方法，包括作业成本法（ABC）、价值链分析等，以及它们在识别和消除非增值活动中的作用。我们将讨论如何通过精益生产、精益服务等理念，将成本效益的思维融入到运营的每一个环节，最终实现利润的最大化。 第五章：投资决策与资本配置的艺术。 资本是企业发展的血液。如何有效地进行投资决策，将有限的资本配置到最具潜力的项目中，是企业成功的关键。本章将详细介绍各种投资评估方法，如净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、回收期法等，并分析它们在不同情境下的适用性。我们将探讨如何进行资本预算，如何评估项目的风险，以及如何在不确定性环境中做出明智的投资选择。 第六章：绩效管理与激励机制的设计。 明确的绩效目标和有效的激励机制是驱动员工积极性和组织成功的关键。本章将探讨如何建立一套科学的绩效管理体系，将企业的战略目标层层分解到各个部门和个人。我们将深入研究各种绩效评估指标（KPIs）的设计原则，以及如何确保这些指标能够真实反映员工和部门的贡献。同时，我们还将讨论如何设计与绩效挂钩的激励方案，以激发员工的内在动力，促进团队合作，实现整体业绩的提升。 第七章：财务风险管理与内部控制。 风险无处不在，有效的风险管理是企业稳健发展的基石。本章将系统性地介绍企业可能面临的各种财务风险，包括市场风险、信用风险、操作风险、流动性风险等。我们将探讨各种风险识别、评估、监测和控制的工具与方法。同时，本章还将强调建立健全的内部控制体系的重要性，以防范舞弊行为，保障资产安全，提高财务报告的可靠性，确保企业合规经营。 第三部分：创新与未来——应对变革的挑战 商业环境不断变化，企业需要不断创新以适应新的挑战和机遇。本部分将聚焦于财务在创新和未来发展中的作用。 第八章：创新驱动的财务战略。 创新是企业保持竞争优势的关键。本章将探讨如何在财务层面支持和驱动创新。我们将研究如何评估和投资具有颠覆性潜力的创新项目，如何建立灵活的预算和资源分配机制来支持研发和新产品开发。同时，我们将讨论如何将创新理念融入到企业的财务文化中，鼓励员工提出和实践创新想法。 第九章：可持续发展与企业社会责任的财务体现。 随着社会对企业可持续发展和企业社会责任（CSR）的关注度日益提高，这些因素已经成为企业战略不可或缺的一部分。本章将探讨如何将可持续发展目标融入到财务决策和绩效评估中。我们将研究如何量化和报告企业的环境、社会和治理（ESG）表现，以及这些非财务信息如何影响企业的价值和声誉。我们将探讨绿色金融、影响力投资等新兴领域，以及它们在推动企业可持续发展中的作用。 第十章：数字化转型时代的财务领导力。 数字化浪潮正在深刻地改变着商业模式和运营方式。本章将探讨在数字化转型过程中，财务部门和财务领导者所扮演的关键角色。我们将研究如何利用人工智能、机器学习、区块链等新兴技术来提升财务效率和决策水平。我们将讨论如何构建一支具备数字化技能的财务团队，以及如何在企业数字化转型的过程中，发挥财务的战略引领作用，确保企业能够抓住数字化带来的机遇，应对数字化带来的挑战。 本书旨在提供一套既有深度又有广度的财务管理知识体系，帮助您理解并运用财务工具和原理，在日益复杂的商业环境中做出更明智、更具战略性的决策。我们相信，通过掌握本书所传授的知识和方法，您将能够更有效地驱动企业价值增长，实现持续的成功。

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