The Sustainability and Spread of Organizational Change pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Routledge

作者:Buchanan, David A. (EDT)/ Fitzgerald, Louise (EDT)/ Ketley, Diane (EDT)

出品人:

页数:336

译者:

出版时间:2006-12

价格:$ 72.26

装帧:Pap

isbn号码:9780415370950

丛书系列:

图书标签:

Organizational Change
Sustainability
Leadership
Innovation
Management
Strategy
Organizational Development
Business
Transformation
Culture

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具体描述

An exciting and important addition to organizational change and health care management literature, this topical book presents academically rigorous theory and a unique assessment of NHS change processes. Influenced by implementation methods, and also by the wider context, organization political issues and the nature of the changes themselves, the changes under consideration in this book are mostly large-scale, major, systemic, transformational, and strategic in their substance and intent. Some of the smaller-scale change processes explored here are significant as contributing elements to the wider strategic agenda. Structured in three distinct parts, this book investigates: contextual, managerial, political, and temporal issues. Though process-based explorations of change have a reputation for confirming complexity, while omitting to generate practical advice, in this book, each chapter uses up-to-the-minute research and practical applications of theory to provide readers with a balanced and practical approach whilst retaining a high standard of academic rigour making this an ideal text for students, researchers and practitioners in the fields of healthcare, public management and organizational behaviour.

《变革的韧性与远播：组织如何构建可持续的动态力量》在瞬息万变的商业世界中，组织变革的尝试屡见不鲜，然而，真正能够将变革的种子深植于企业文化，并使其持续生长、发扬光大的企业却屈指可数。本书《变革的韧性与远播：组织如何构建可持续的动态力量》（The Sustainability and Spread of Organizational Change）并非聚焦于某个特定的变革案例，或深入探讨某一类变革工具，而是以宏观的视角，系统地揭示了组织在面对变革时，如何从“一次性事件”的思维模式转向“持续进化”的战略常态。它将带领读者穿越迷雾，探寻那些能够让变革深入肌理、焕发新生，并最终形成强大内生动力的关键要素和实践路径。我们常常看到，许多组织在经历了大规模的重组、数字化转型或战略调整后，最初的动力与热情逐渐消退，变革的果实未能真正落地，甚至在新的挑战面前故态重萌。这种“好了伤疤忘了疼”的现象，背后往往隐藏着对变革本质的理解偏差。本书的核心观点在于，真正的组织变革并非一蹴而就的终点，而是一个贯穿于组织生命周期的持续过程。它强调的是一种“韧性”（Sustainability）——组织在经历外部冲击和内部调整时，能够快速适应、恢复并保持其核心优势的能力；以及一种“远播”（Spread）——变革的理念、方法和成果能够如同涟漪般在组织内部不断扩散，触及更广泛的层面，并激发新的创新与改进。本书的结构设计旨在为读者提供一个层层递进、全面深入的理解框架。第一部分：理解变革的深层动力与挑战在进入具体实践之前，我们需要对变革的本质及其内在的复杂性有一个清晰的认知。这一部分将首先剖析驱动组织变革的根本原因，不仅仅是外部市场的压力，还包括内部的自我革新需求、技术进步的赋能以及人才发展的内在驱动。我们将探讨不同类型的组织变革，从渐进式的优化到颠覆式的创新，理解它们各自的特点、风险和成功要素。更重要的是，我们将深入剖析组织变革过程中普遍存在的“粘性”与“阻力”。这包括个体层面的抵触心理、群体层面的惯性思维、以及组织结构层面的僵化机制。本书将摒弃简单地将阻力归结为“不配合”的论调，而是深入挖掘这些阻力背后的深层原因，例如对未知的不安、既得利益的固守、沟通的失效、以及缺乏信任感等。通过对这些挑战的深刻洞察，读者将能够理解为何许多变革项目会遭遇瓶颈，从而为后续构建韧性与远播的策略打下坚实的基础。第二部分：构建变革的基石——组织文化与领导力文化和领导力是组织变革是否能够持续并广泛传播的决定性因素。在这一部分，我们将重点探讨如何塑造一种鼓励变革、拥抱学习、允许试错的企业文化。这意味着要从根本上改变组织对失败的看法，将其视为学习和创新的机会，而非需要惩罚的错误。我们将分析哪些文化特质能够孕育出变革的温床，例如开放沟通、心理安全感、以及对多样化观点的包容。同时，领导力在此过程中扮演着至关重要的角色。本书将区分不同层级的领导力在变革中的作用。高层领导者需要具备战略远见和决心，为变革指明方向并提供资源支持。中层管理者则需要成为变革的“翻译者”和“推动者”，将高层的战略意图转化为具体的行动计划，并有效地激励和引导团队成员。一线员工的参与和认同同样不可或缺，本书将探讨如何赋权基层员工，让他们在变革中成为积极的贡献者，而非被动的接受者。我们将深入探讨领导者如何通过言传身教，展现对变革的承诺，并构建信任，从而赢得团队的追随。第三部分：设计与实施可持续的变革机制理解了文化与领导力的重要性，本部分将聚焦于如何设计和实施一套能够支持变革持续性的具体机制。这包括建立敏捷的组织结构，打破部门壁垒，促进跨团队协作。我们将探讨如何利用项目管理工具和方法论，但更强调的是如何将其与组织的具体情况相结合，形成一套灵活且有效的执行体系。本书还将重点关注“学习型组织”的构建。变革的韧性来自于组织不断学习和适应的能力。我们将介绍如何建立有效的知识管理系统，鼓励知识的分享与沉淀。同时，如何通过培训、导师制、以及复盘机制，让员工在变革的实践中不断提升能力，并从中汲取经验教训。此外，数据驱动的决策在可持续变革中也扮演着越来越重要的角色。我们将探讨如何利用数据来衡量变革的进展和效果，识别潜在的问题，并及时调整策略。这并非意味着将一切量化，而是强调利用数据洞察来指导变革，使其更加精准和有效。第四部分：让变革在组织中“远播”——沟通、赋权与激励如果说前一部分关注的是变革的“韧性”，那么这一部分则将重点放在如何让变革的“触角”伸得更远，让其在组织内部形成广泛而深远的影响。有效的沟通是实现“远播”的关键。本书将深入探讨不同沟通渠道和策略在变革中的运用，如何确保信息传递的准确性、及时性和包容性，以及如何通过双向沟通来解决疑虑，争取支持。赋权是激发组织活力的重要手段。我们将探讨如何将权力下放给合适的个体和团队，让他们能够自主决策和行动，从而加速变革的进程。同时，合理的激励机制也是不可或缺的。本书将分析物质激励与非物质激励的有效组合，如何通过认可、奖励和发展机会，来鼓励员工积极参与变革，并持续贡献力量。更进一步，本书将探讨如何建立一个“变革的生态系统”，让创新和改进成为一种常态。这包括鼓励内部创业、设立创新实验室，以及建立开放式创新平台，吸引外部的智慧和资源。通过营造这样的生态环境，变革不再是自上而下的命令，而是源源不断的内在驱动。第五部分：衡量、评估与持续演进可持续的变革不是一个静态的状态，而是一个动态的演进过程。最后一章将重点关注如何衡量变革的长期效果，以及如何建立一套持续评估和改进的机制。我们将探讨一些非传统的评估方式，不仅仅关注短期效益，更关注组织能力、员工士气、以及创新潜力的长期提升。本书将提供一套实用的框架，帮助组织在变革的道路上不断反思、调整和优化。它将鼓励读者将变革视为一次永无止境的旅程，在不断学习和适应中，实现组织的持续成长与卓越。本书的独特价值《变革的韧性与远播：组织如何构建可持续的动态力量》与市面上许多关于变革的书籍不同，它避免了过于聚焦于某个单一管理理论或工具的局限性。本书更侧重于构建一个整体性的认知框架，强调文化、领导力、机制和沟通的相互作用。它不是一本“如何快速成功”的指南，而是一本“如何走向成功并持久保持”的战略读物。本书的语言风格将力求严谨而富有洞察力，同时避免使用过于学术化的术语，以便更广泛的读者群体能够理解和应用。书中将穿插一些经过提炼的、具有代表性的情境描述，帮助读者更好地理解抽象的理论。阅读本书，您将不仅仅是获得一套变革的“方法论”，更重要的是，您将获得一种关于组织生命力与适应性的深刻理解。您将学会如何识别并激活组织内部的潜能，如何构建一个能够应对未来一切挑战的动态系统。无论您是企业高管、中层管理者，还是对组织发展充满兴趣的学者或从业者，本书都将为您带来启发，帮助您在复杂多变的商业环境中，引领您的组织走向持久的成功。