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出版者:Construction Contracting Pr

作者:Fessenbecker, Gene

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:

价格:69.5

装帧:HRD

isbn号码:9781888198331

丛书系列:

图书标签:

• Construction Management
• Project Management
• Civil Engineering
• Building Construction
• Cost Control
• Scheduling
• Risk Management
• Leadership
• Sustainability
• Innovation

《施工项目管理精要》 内容简介 《施工项目管理精要》是一本旨在全面、系统地阐述现代施工项目管理核心理念、关键技术与实践方法的专业著作。本书深入剖析了从项目启动到交付的每一个阶段，为项目经理、工程师、承包商以及所有参与施工项目的人员提供了一套行之有效的管理框架与实操指南。本书以其前瞻性的视角、严谨的逻辑结构以及丰富的案例分析，力求帮助读者掌握如何在复杂多变的施工环境中，实现成本控制、进度保障、质量提升和风险规避，最终达成项目的卓越目标。 第一部分：项目管理基础与战略规划 本书的开篇，我们首先将构建坚实的理论基础，深入探讨施工项目管理的本质、原则与发展趋势。我们将从项目生命周期的角度出发，系统梳理项目从酝酿、规划、执行、监控到收尾的全过程。在此基础上，本书将重点阐述项目管理的十大知识领域，包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理和整合管理。对于每一个知识领域，本书都将结合施工行业的特点，深入解析其核心概念、关键工具和技术，并提供实际应用中的最佳实践。 战略规划是项目成功的基石。本书将引导读者如何从宏观层面理解项目的战略意义，如何将项目目标与企业整体战略紧密结合。我们将详细介绍可行性研究的意义与方法，如何进行准确的项目需求分析，以及如何在此基础上制定清晰、可衡量、可达成、相关且有时限（SMART）的项目目标。此外，本书还将探讨项目启动的关键步骤，包括组建项目团队、明确项目章程、识别关键干系人等，为项目的顺利开展奠定坚实的基础。 第二部分：精细化项目规划与组织 有效的规划是项目成功的关键。本部分将聚焦于施工项目管理中至关重要的规划阶段。我们将深入探讨工作分解结构（WBS）的构建方法，如何将复杂的项目任务层层分解，形成清晰、可管理的子任务，为后续的进度和成本估算提供可靠依据。 时间管理是施工项目的一大挑战。《施工项目管理精要》将详细介绍多种进度计划编制技术，包括甘特图、关键路径法（CPM）、波形图等，并结合实际项目案例，演示如何利用这些工具科学地安排施工活动、识别关键路径、预测项目工期。本书还将探讨如何有效管理项目进度，包括进度监控、偏差分析以及进度调整策略，以确保项目按时完成。 成本管理贯穿项目的始终。本部分将详尽阐述项目成本估算的方法，包括自下而上估算、参数估算、类比估算等，并提供详细的成本基准设定流程。我们将深入分析项目的成本构成，包括直接成本、间接成本、分包成本以及风险储备金，指导读者如何编制全面、准确的项目预算。同时，本书还将介绍成本控制的关键技术，包括挣值管理（EVM），如何通过EVM分析项目的成本绩效，及时发现并纠正成本超支的风险。 质量是施工企业的生命线。本书将重点阐述施工项目质量管理的核心理念，包括质量策划、质量保证和质量控制。我们将介绍各种质量管理工具和技术，如质量检查表、因果图、控制图等，并指导读者如何建立有效的质量管理体系，确保施工过程符合设计要求和国家标准。 组织结构与人力资源管理在施工项目中的作用举足轻重。本部分将探讨不同项目组织形式的优劣，以及如何根据项目特点选择最合适的组织结构。我们将详细介绍项目团队的组建、角色与职责的分配，以及有效的团队沟通与激励策略。本书还将强调领导力在项目成功中的关键作用，以及如何培养和发展项目管理人才。 第三部分：高效项目执行与资源配置 项目执行是实现项目目标的核心阶段。本部分将聚焦于如何在实际施工过程中，高效地调动和利用各类资源。 采购管理是施工项目不可或缺的一环。本书将详细介绍项目采购的流程，包括采购计划的制定、供应商的选择、合同的签订与管理。我们将探讨不同类型的合同，如固定价格合同、成本补偿合同、工料合同等，并分析其适用场景和风险。本书还将重点关注合同履行过程中的风险防范与争议解决。 沟通管理是确保项目顺利推进的润滑剂。本书将强调建立高效的沟通机制，包括沟通计划的制定、沟通渠道的选择、信息传递的频率和方式。我们将介绍如何进行有效的会议管理、报告撰写，以及如何处理项目干系人之间的沟通障碍。 风险管理是应对不确定性的关键。本书将深入阐述施工项目风险管理的完整流程，包括风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对策略的制定（规避、减轻、转移、接受）以及风险监控。我们将通过大量案例，展示如何预测和应对火灾、塌方、恶劣天气、材料短缺、劳务纠纷等常见施工风险。 资源配置与优化是提高施工效率的关键。本书将探讨如何合理配置人力、材料、设备和资金等各类资源。我们将介绍资源平衡技术，以及如何利用项目管理软件进行资源优化和调度。 第四部分：精细化项目监控与收尾 有效的项目监控是确保项目按计划推进的必要手段。本部分将深入探讨如何进行全方位的项目监控。 我们将重点介绍项目绩效的衡量与评估方法，包括进度绩效、成本绩效、质量绩效以及安全绩效的测量。我们将再次强调挣值管理（EVM）在项目监控中的核心作用，并提供具体的计算方法和解读指南。 变更管理是项目管理中的一个重要环节，尤其是在施工过程中。本书将指导读者如何建立科学的变更控制流程，如何评估变更的影响，以及如何获得必要的审批。我们将强调规范的变更管理有助于避免项目范围蔓延和失控。 项目收尾是项目生命周期的最后阶段。本书将详细阐述项目收尾的关键步骤，包括竣工验收、合同收尾、财务结算、项目文档的归档以及项目经验的总结。我们将强调在项目收尾阶段，充分吸取经验教训，为未来的项目提供宝贵的参考。 第五部分：现代施工管理前沿与实践 为了帮助读者与时俱进，《施工项目管理精要》还将关注现代施工管理的前沿技术与发展趋势。 我们将探讨信息技术在施工项目管理中的应用，包括项目管理软件、BIM（建筑信息模型）、物联网（IoT）技术以及大数据分析等，如何利用这些技术提升项目管理效率、优化资源配置、加强协同办公。 可持续发展是当今社会的重要议题，在建筑行业同样如此。本书将讨论绿色施工理念，以及如何在项目管理中融入环保要求，降低项目对环境的影响，提高资源利用效率。 本书还将深入探讨施工现场安全管理的关键要素。安全是施工项目的重中之重，我们将详细介绍安全风险评估、安全防护措施、应急预案的制定与演练，以及如何建立积极的安全文化，确保人员和财产的安全。 结语 《施工项目管理精要》力求成为一本集理论深度、实践指导和前沿视野于一体的权威著作。通过本书的学习，读者将能够建立起一套科学、系统、实用的施工项目管理体系，掌握应对各种挑战的策略和方法，从而在日益激烈的市场竞争中，显著提升项目管理水平，实现项目的卓越运营，为企业的可持续发展贡献力量。本书不仅是一本操作指南，更是一份关于如何构建高效、安全、高质量施工项目的理念宣言。

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