The Juggler's Guide to Managing Multiple Projects pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Project Management Inst

作者:Dobson, Michael S.

出品人:

页数:220

译者:

出版时间:

价格:$ 37.23

装帧:Pap

isbn号码:9781880410653

丛书系列:

图书标签:

项目管理
多项目管理
时间管理
效率
工作技巧
职业发展
生产力
目标设定
优先级排序
自我管理

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具体描述

In the past, most project management books have focused on managing one project, but in today's increasingly busy and stressful world, it has become necessary to calmly and efficiently manage more than one project--often several projects--successfully at the same time. This learned skill is valuable not only for project managers, but also for anyone responsible for the successful outcome of multiple projects, whether it is at the office or in the home Dobson says that you must first have a strong foundation in time management and priority setting, then introduces the concept of Portfolio Management to timeline multiple projects, determine their resource requirements, and handle emergencies, putting you in charge for possibly the first time in your life The Juggler's Guide to Managing Multiple Projects does not forget the paperwork. Dobson supplies examples of business-tested forms, charts, logs, tables, and worksheets--everything project managers need to crash, level, analyze, plan, and control tasks. Forms were never better explained or illustrated. To ensure creative success, Dobson adds tips, shortcuts, and tricks of the project management trade with each example.

《杂耍者项目管理指南》：一本关于如何在挑战中游刃有余、将混乱转化为秩序的实践手册。在当今快节奏、高压力的工作环境中，项目管理早已不是一项简单的任务，而是成为了一门需要精湛技艺和灵活策略的艺术。许多人发现自己身处多重任务的漩涡，项目如同翻滚的球，需要精准的把握和敏捷的反应，稍有不慎便会失手。本书《杂耍者项目管理指南》正是应运而生，它并非枯燥乏味的理论堆砌，而是以生动形象的比喻和详实可行的步骤，为每一个身陷项目泥沼的“杂耍者”提供一套切实有效的“抓球”技巧，帮助他们不再被项目所困，而是驾驭项目，最终在多重挑战中游刃有余，实现卓越。为何选择“杂耍者”作为比喻？本书之所以选择“杂耍者”这一独特的意象，是因为它精准地捕捉了多项目管理的精髓。一个出色的杂耍者，并非仅仅是随意地抛接手中的物品，而是需要：多角度的感知：杂耍者需要同时关注手中所有抛起的物品，了解它们的轨迹、速度和落点，并在毫秒之间做出反应。这如同项目经理需要同时关注多个项目的状态、资源分配、风险预警以及各方利益相关者的需求。精准的节奏与时机：成功的杂耍依赖于精确的节奏和对时机的把握。一个物品的抛出与接住，都需要恰到好处的力量和时机，否则便会失控。项目管理亦是如此，每个任务的启动、完成、资源调度，都必须在恰当的时间点进行，以确保整个流程的顺畅。敏捷的反应与调整：即使是最熟练的杂耍者，也难免会遇到意料之外的情况，例如物品的轻微晃动或风力的影响。这时，他们需要迅速调整动作，以最快的速度纠正偏差，重新回到稳定的状态。在项目管理中，风险、变更和突发事件层出不穷，项目经理必须具备极强的应变能力，及时调整策略，规避风险，确保项目目标的实现。高度的专注与清晰的头脑：杂耍需要极高的专注力，一旦分心，便可能前功尽弃。同时，杂耍者的大脑必须清晰地处理来自视觉、触觉等多个感官的信息，并快速做出决策。项目经理也需要保持高度的专注，避免被次要问题干扰，清晰地分析复杂的项目关系，做出明智的决策。耐心与持续的练习：成为一名优秀的杂耍者，需要无数次的练习和失败。每一个成功的表演背后，都凝聚着日复一日的坚持与磨砺。项目管理同样如此，每一次项目的成功，都是经验的积累，每一次的挑战，都是成长的契机。《杂耍者项目管理指南》正是基于对这些杂耍特质的深刻理解，将它们转化为一套系统性的项目管理方法论。本书的目标是帮助读者不仅仅成为一个“接球”的人，而是成为一个能够自信地“抛接”所有项目的“杂耍大师”。本书将带你掌握哪些核心技能？本书的内容将围绕以下几个核心维度展开，层层递进，帮助读者全面提升项目管理能力：第一部分：建立“杂耍者”的思维模式在开始具体操作之前，本书首先会引导读者构建一种全新的项目管理思维。这包括：接受多项目并存的现实：许多人面对多个项目时会感到焦虑和无所适从。本书将帮助读者认识到，多项目并行是现代工作的常态，关键在于如何有效管理，而非回避。培养“全局观”：就像杂耍者需要同时感知所有物品的运动轨迹一样，项目经理需要能够跳出单一项目的视角，从更高的层面审视所有项目之间的关联性、优先级以及整体资源需求。重塑时间观念：在多任务环境中，时间是最宝贵的资源。本书将探讨如何更有效地规划和利用时间，识别时间“黑洞”，并学会“时间分片”和“优先级排序”的技巧。拥抱不确定性：任何项目都存在不确定性，多项目管理更是如此。本书将教授如何通过风险识别、评估和应对策略，将不确定性转化为可控因素。成为“情绪的杂耍者”：工作压力和多重任务往往会带来情绪波动。本书将提供一些情绪管理和压力疏导的方法，帮助读者在复杂环境中保持冷静和积极的心态。第二部分：构建你的“杂耍道具”——工具与方法论有了正确的思维模式，接下来就需要掌握实用的工具和方法。本书将深入探讨：项目组合管理（PPM）的精髓： PPM是管理多个项目的基石。本书将详细介绍如何进行项目组合的识别、评估、选择、优先级排序以及资源优化，确保投资回报最大化。优先级排序的艺术：在资源有限的情况下，如何决定哪些项目优先，哪些项目可以后延？本书将介绍多种有效的优先级排序模型和技术，例如MoSCoW法、价值工程、ROI分析等，并结合实际案例进行阐释。资源分配的智慧：资源往往是多项目管理中最稀缺的要素。本书将提供关于如何进行跨项目资源调配、识别资源瓶颈、以及如何通过矩阵式管理等方法，最大限度地提高资源利用效率。可视化管理工具的应用：甘特图、看板、燃尽图等可视化工具能帮助我们清晰地掌握项目进度和状态。本书将重点介绍如何巧妙运用这些工具，并推荐一些高效的项目管理软件，帮助读者建立直观的项目视图。敏捷与传统方法的融合：不同的项目可能适合不同的管理方法。本书将探讨如何将敏捷（Agile）方法中的迭代、快速反馈等理念融入到多项目管理中，以及如何结合传统瀑布式（Waterfall）方法的严谨性，形成一套更具弹性和适应性的混合管理模式。沟通与协作的“黄金法则”：多项目管理意味着与更多的利益相关者打交道。本书将提供关于如何建立清晰的沟通渠道、管理不同层级的期望、以及如何通过有效的团队协作，减少信息孤岛和误解。第三部分：精湛的“杂耍技艺”——实战策略与技巧在掌握了基础的工具和方法后，本书将深入讲解如何在实际操作中运用这些知识，并分享一些实用的“杂耍技艺”：阶段性目标设定与里程碑管理：如何将大型复杂项目分解为可管理的阶段？如何设定清晰的里程碑，并确保每个阶段的顺利完成？本书将提供实用的方法。风险管理：从预警到化解：如何建立一套主动的风险管理体系，提前识别潜在风险，并制定周密的应对预案？本书将提供一系列风险评估和应对工具。变更控制的艺术：在多项目环境中，变更几乎是不可避免的。本书将教授如何建立一套有效的变更控制流程，确保变更的可控性和对项目目标的最小影响。质量保障的“不懈追求”：无论项目有多少，质量都是成功的基石。本书将探讨如何在多项目并行的情况下，依然确保每个项目的质量达标。绩效衡量与持续改进：如何有效地衡量项目和个人的绩效？如何从每一次“抛接”中学习经验，不断改进管理方法？本书将提供绩效评估的框架和方法。时间管理的“精细化操作”：深入探讨时间管理技巧，例如时间块（Time Blocking）、番茄工作法（Pomodoro Technique）等，并教导读者如何在一天内高效切换不同项目任务。跨部门协作的“无缝衔接”：在多项目管理中，经常需要跨越部门墙。本书将提供促进跨部门沟通与协作的实用策略，打破信息壁垒。第四部分：成为“观众眼中的明星”——成就卓越本书的最终目标，是帮助读者不仅能够管理好项目，更能从中获得成就感，并在团队和组织中脱颖而出。建立个人项目管理“品牌”：如何通过卓越的项目管理能力，提升个人职业价值？培养团队的“杂耍精神”：如何将成功的项目管理理念传递给团队，激发团队的协作与创造力？应对“项目大戏”的收尾工作：如何有效地进行项目收尾，总结经验教训，为未来的项目奠定基础？持续学习与成长的“终身旅程”：项目管理领域不断发展，本书将鼓励读者保持学习的热情，并提供持续学习的资源和建议。本书特色：案例驱动：书中将穿插大量来自各行各业的真实项目案例，让读者在学习理论的同时，也能看到实际应用中的成功与挑战。实践性强：本书提供的工具、方法和技巧都经过实践检验，可以直接应用于日常工作。语言生动：采用“杂耍者”这一独特而形象的比喻，让枯燥的项目管理知识变得有趣易懂。结构清晰：内容层次分明，循序渐进，适合不同层次的项目管理者阅读。《杂耍者项目管理指南》是一本写给每一个在项目丛林中努力前行的工作者的书。它将帮助你从“救火队员”转变为“节奏掌控者”，从“被项目牵着走”到“驾驭项目前行”。无论你身处哪个行业，管理着多少项目，这本书都将是你手中不可或缺的“攻略”，让你在复杂多变的项目世界中，展现出令人赞叹的“杂耍技艺”，赢得每一次挑战，走向卓越。