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出版者:W. W. Norton & Company

作者:Robert H. Waterman Jr.

出品人:

頁數:128

译者:

出版時間:1993-10-17

價格:USD 13.95

裝幀:Paperback

isbn號碼:9780393310849

叢書系列:

圖書標籤:

管理學
組織行為學
創新
領導力
敏捷
企業文化
戰略
變革
未來工作
效率

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具體描述

An "adhocracy" is any form of organization that cuts across normal bureaucratic lines to capture opportunities, solve problems and get results. In this era of accelerating change, the people, organizations and national economies most likely to succeed are those with the ability to adjust and adapt. According to Robert Waterman Jr, innovation has to become a way of life in organizations. What they need is an environment that fosters the effective use of the ad hoc, problem-solving work groups outside the normal bureaucracy that so often stifles initiative. Drawing on 25 years of experience in management consulting, Waterman offers instructions on how to establish adhocracy and make it work.

《Adhocracy》並非一本關於特定學術理論或曆史事件的著作，而是一次思維的探索，一次對當下及未來組織模式和工作方式的深度剖析。它不是一本提供標準答案的手冊，也不是一本描繪烏托邦藍圖的理想主義宣言，而是邀請讀者一同踏上一段審視、質疑和重塑的旅程。這本書的核心在於解構那些根深蒂固的、曾經被認為是“最優”的組織範式，並在此基礎上，勾勒齣一種更為敏捷、適應性更強、更具生命力的運作模式的可能性。本書的齣發點，是對當下世界變化速度和復雜性日益加劇的深刻體認。從科技的爆炸式發展，到全球地緣政治的動蕩，再到消費者需求和偏好的瞬息萬變，我們所處的時代早已不是一個可以依靠僵化的層級結構、長遠的戰略規劃和固定的工作流程來應對的時代。那些曾經賴以生存的“穩定性”正在瓦解，取而代之的是一種常態化的“不確定性”。在這種背景下，組織如何纔能保持活力，持續創新，並最終在激烈的競爭中脫穎而齣？《Adhocracy》正是圍繞這一核心問題展開論述。本書的寫作風格並非 academic，而是更接近一種開放式的對話。作者以一種旁觀者和參與者的雙重身份，審視瞭眾多不同行業、不同規模的組織在應對挑戰時所展現齣的策略和反應。這些案例分析並非是為瞭列舉成功或失敗的清單，而是為瞭從中提煉齣一些普適性的洞察。讀者會發現，書中所探討的現象並非局限於某個特定的領域，無論是初創企業如何快速迭代産品，還是大型跨國公司如何嘗試打破部門壁壘，抑或是非營利組織如何凝聚分散的資源，都指嚮瞭同一方嚮：對即時性、靈活性和協作性的渴望。《Adhocracy》對“官僚主義”及其弊端進行瞭細緻的解剖。它指齣，過度的層級、冗餘的審批流程、僵化的規章製度，雖然在一定程度上保證瞭秩序和可預測性，但卻極大地扼殺瞭組織的創造力和響應速度。當外部環境變化比內部流程更快時，官僚化的組織就像一艘巨輪，即使引擎全速運轉，也難以在狹窄的河道中靈活轉嚮。因此，本書並非主張徹底拋棄所有規則和結構，而是強調對這些結構進行審慎的評估和必要的“瘦身”，使其更加扁平化、網絡化，以期提升效率和適應性。 “Adhocracy”這個詞本身，是本書核心概念的縮影。它並非一個全新的術語，但本書對其進行瞭深刻的挖掘和引申。它指的是一種“為解決特定問題而臨時組建的、以項目為導嚮的、高度靈活的組織形式”。這種形式的特點在於：其存在並非基於永恒的部門劃分，而是基於任務的需求；其成員的組閤並非基於固定的匯報關係，而是基於技能和知識的匹配；其決策的製定並非依賴於自上而下的審批，而是基於跨職能團隊的協作和共識。在《Adhocracy》的世界裏，組織更像是一個動態的生態係統，而非靜態的機器。本書對“臨時性”和“流動性”的概念進行瞭深入的探討。在 adhocracy 的框架下，團隊和項目是流動的，成員的角色也是動態變化的。一個人可能同時參與多個項目，在不同的項目中承擔不同的責任。這種流動性要求個體具備高度的適應能力，能夠快速學習新知識、掌握新技能，並能有效地與來自不同背景的人協作。同時，組織也需要建立相應的機製來支持這種流動性，例如，建立知識共享平颱、提供跨領域培訓、鼓勵內部人纔流動等。《Adhocracy》並非一味地推崇“混亂”和“無序”。相反，它強調在高度靈活的組織中，依然需要有清晰的目標、有效的溝通和負責任的決策。這裏的“規則”和“結構”並非完全消失，而是以一種更加隱形、更加自發的方式存在。例如，對於項目目標的高度認同，成為瞭團隊協作的內在驅動力；對開放溝通和反饋機製的信任，使得信息能夠快速流動；而對團隊集體智慧的依賴，則確保瞭決策的質量。本書對“領導力”的傳統定義也提齣瞭挑戰。在 adhocracy 的模式下，領導力不再是少數人獨享的特權，而是可以分散到各個層級、各個團隊的。它可能體現在一個項目經理對團隊的協調，也可能體現在一個普通成員對某個關鍵問題的洞察和推動。領導力更多地體現在賦能、支持和激勵，而不是發號施令。這種“分布式領導力”有助於激發每個人的潛力，並使組織更具韌性。《Adhocracy》也觸及瞭“創新”這一永恒的主題。它認為，真正的創新往往發生在組織的邊緣地帶，發生在不同思想、不同學科的碰撞之中。 adhocracy 的靈活結構為這種碰撞提供瞭土壤。通過打破部門的藩籬，鼓勵跨領域的閤作，以及允許試錯和失敗，adhocracy 能夠更有效地發掘和孵化新的想法。本書深入分析瞭那些能夠持續創新的組織，它們是如何構建一個既能保證日常運營的穩定性，又能激發探索未知領域的勇氣的。在閱讀《Adhocracy》的過程中，讀者可能會感到一種既熟悉又陌生的衝擊。熟悉，是因為書中描述的許多現象在我們身邊屢見不鮮；陌生，則是因為本書將這些零散的觀察和感受，串聯成瞭一個具有內在邏輯的體係，並對其背後的驅動力和潛在的可能性進行瞭深刻的揭示。它不是一本告訴你“如何做”的書，而是引導你“如何思考”的書。它鼓勵你去審視你所在的組織，去思考你自己在組織中的角色，去探索未來工作和組織可能的樣子。總而言之，《Adhocracy》是一次對組織生命力的追尋，一次對適應性與韌性的探索。它不是一個靜態的理論模型，而是一個動態的、不斷演進的實踐方嚮。它挑戰瞭我們固有的思維定勢，邀請我們去擁抱不確定性，去擁抱變化，去構建一個能夠與時代同頻共振的組織。這本書的價值在於，它為那些渴望在復雜世界中找到生存之道、實現可持續發展的組織和個人，提供瞭一個有益的視角和深刻的啓示。它是一麵鏡子，映照齣當下，也是一扇窗，眺望著未來。