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三個因素的互動解釋二十世紀企業控製方式的變化：管理者對控製企業的基本理念、對組織環境的認知、國傢對壟斷的理解。十九世紀國會法院限製寡頭，企業應對以價格聯盟Cartel；世紀初Sherman法禁止價格控製，管理者橫嚮兼並同類企業，形成以直接控製為基礎的monopoly；進步主義時期Clayton法禁止控股競爭者，管理者縱嚮兼並上下遊企業，形成以生産部門為基礎的oligopoly；大蕭條對該類企業衝擊最大，戰後企業整閤功能不同的相關産品多元化經營，形成以市場部門為基礎的conglomerate；1950年celler-kefauver法禁止橫嚮縱嚮整閤，多元經營轉嚮兼並不相關生産綫，管理難度加大，以財務而非銷售衡量錶現，金融部門坐大，行業邊界模糊，大企業間相互模仿，形成以金融部門為基礎的新形式。

三個因素的互動解釋二十世紀企業控製方式的變化：管理者對控製企業的基本理念、對組織環境的認知、國傢對壟斷的理解。十九世紀國會法院限製寡頭，企業應對以價格聯盟Cartel；世紀初Sherman法禁止價格控製，管理者橫嚮兼並同類企業，形成以直接控製為基礎的monopoly；進步主義時期Clayton法禁止控股競爭者，管理者縱嚮兼並上下遊企業，形成以生産部門為基礎的oligopoly；大蕭條對該類企業衝擊最大，戰後企業整閤功能不同的相關産品多元化經營，形成以市場部門為基礎的conglomerate；1950年celler-kefauver法禁止橫嚮縱嚮整閤，多元經營轉嚮兼並不相關生産綫，管理難度加大，以財務而非銷售衡量錶現，金融部門坐大，行業邊界模糊，大企業間相互模仿，形成以金融部門為基礎的新形式。

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Fligstyle，整全細緻，理路清晰，但是因為又大又全讀起來有點...無聊，做成錶格會更清晰一些

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