Strategic Management pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Haworth Pr Inc

作者:Alkhafaji, Abbass F. 编

出品人:

页数:330

译者:

出版时间:2003-4

价格:$ 57.07

装帧:Pap

isbn号码:9780789018106

丛书系列:

图书标签:

战略管理
管理学
商业战略
竞争优势
企业战略
战略规划
领导力
组织行为学
商业模式
市场分析

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具体描述

Airborne Express, Hershey's, Motorola, Pillsbury--how do the executives of international corporations formulate effective strategies for corporate success?

Filled with helpful insights into the state of the art in strategic management, this book provides a framework for the formulation, implementation, and control of strategies for all types of domestic and global organizations. You'll also find 21 suggested corporate cases for analysis (complete with reference sources), including Blockbuster Video, PepsiCo, Harley-Davidson, Nike, Home Depot, and Microsoft.

This up-to-date volume gives you a comprehensive overview of strategic management in an easy-to-read format. It addresses important current issues, such as TQM (Total Quality Management), reengineering, benchmarking, and the formulation of strategic management in international markets. Strategic Management: Formulation, Implementation, and Control in a Dynamic Environment is a part of The Haworth Press, Inc. promotion book series edited by Richard Alan Nelson, Ph.D., APR.

Here is a small sample of what Strategic Management: Formulation, Implementation, and Control in a Dynamic Environment will teach you about: the definition, meaning, and history of strategic management the difference between business policy and business strategy corporate structure, governance, and culture mission statements how to assess the corporate/business environment--internal, external, and macro how to formulate an effective business strategy strategic alternatives--specialization, diversification, alliances, joint ventures, acquisitions, and more dealing with foreign governments and competing on a global scale the role of the general manager and the board of directors the control process and ways to measure the financial soundness of strategic decisions management techniques for not-for-profit companies Strategic Management: Formulation, Implementation, and Control in a Dynamic Environment is an ideal reference for any teacher, student, or professional in the management arena.

《组织的力量：在变革时代驾驭竞争优势》在瞬息万变的商业世界中，组织不仅仅是一堆结构和流程的集合，更是生命力的载体，是战略执行的舞台，是应对挑战、抓住机遇的基石。本书《组织的力量：在变革时代驾驭竞争优势》将深入探讨如何在复杂多变的外部环境中，构建并维持一个强大、敏捷且富有韧性的组织，从而实现可持续的竞争优势。我们不从抽象的战略框架出发，而是回归组织本身，探究那些真正驱动企业成功的内在机制。第一章：理解组织本质——动态适应与核心能力在本章中，我们将重新审视“组织”的定义。它不再是静态的官僚体系，而是由个体、团队、流程、文化以及信息系统构成的动态复杂系统。我们将重点关注组织在面对外部环境变革时的适应性。这种适应性并非被动响应，而是主动的、前瞻性的。我们将探讨组织的“心智模式”，即集体认知和信念如何塑造其对环境的解读和反应。更重要的是，我们将深入研究“核心能力”的概念。核心能力并非简单的资源或技能，而是组织在整合和协调其资源和能力时所形成的、难以被竞争对手模仿的独特优势。我们将学习如何识别、培养和发展这些核心能力，以及它们如何成为组织实现差异化竞争的关键。从研发、营销到客户服务，每一个环节都可能孕育出属于组织的独特力量。我们将通过大量案例分析，展示不同行业中的领先企业是如何依靠其核心能力在市场中脱颖而出的。第二章：战略执行的细胞——团队协作与赋能战略的制定固然重要，但如果没有有效的执行，一切都将是空中楼阁。本章将聚焦于构成组织执行力的最基本单位——团队。我们将探讨如何构建高效能的团队，提升团队成员之间的协作效率，并激发团队的创新潜能。这包括从团队组建、角色分工、沟通机制到冲突管理的各个方面。我们还将深入探讨“赋能”的力量。赋能并非简单的授权，而是赋予员工所需的知识、技能、资源和自主权，让他们能够主动地、有创造性地解决问题，承担责任。我们将研究不同类型的赋能策略，以及如何根据组织的文化和业务特点，选择最适合的赋能模式。赋能的组织，员工更具主人翁意识，更能理解并践行组织的战略目标。我们将探讨如何通过培训、激励和反馈机制，持续提升团队的整体能力，使其成为战略落地最坚实的基石。第三章：流程重塑的艺术——效率、灵活性与客户价值流程是组织运转的血脉，其效率和灵活性直接影响着组织的响应速度和客户满意度。本章将深入剖析如何对现有业务流程进行审视、优化和重塑。我们将学习各种流程改进的方法论，例如精益生产、六西格玛等，并探讨如何将这些方法论应用于不同职能部门和业务环节。然而，我们强调的不仅仅是效率提升，更重要的是如何通过流程设计来最大化客户价值。我们将探讨“以客户为中心”的流程再造，即从客户的需求和体验出发，反向设计和优化内部流程。这包括缩短响应时间、提高产品和服务质量、提供个性化体验等方面。同时，我们也关注流程的灵活性，即组织能否快速适应市场变化，调整业务流程以应对新的挑战和机遇。我们将通过详细的流程图解和案例分析，展示流程优化如何转化为实实在在的竞争优势。第四章：文化的力量——价值观、认同与驱动力组织文化是灵魂，是无形的约束和驱动力。它决定了员工的行为模式、决策方式以及对组织的认同感。本章将深入探讨如何理解、塑造和管理组织文化，使其成为推动战略执行的强大引擎。我们将分析不同类型的组织文化，以及它们对员工士气、创新能力和战略执行的影响。我们还将重点关注“价值观”在文化塑造中的核心作用。清晰、有意义且被广泛认同的价值观，能够为员工提供行为准则和道德指引，帮助他们做出符合组织利益的决策。我们将探讨如何将组织的愿景和使命融入到日常运营和员工的行为规范中，并通过领导者的言传身教、激励机制和绩效评估，巩固和传播积极的组织文化。我们还将研究如何处理不同文化背景下员工的融合问题，以及如何在组织变革过程中，有效管理和引导文化转型，确保文化始终与战略保持一致。第五章：信息与沟通的动脉——数据驱动与知识管理在信息爆炸的时代，信息和沟通是组织高效运转的生命线。本章将探讨如何构建强大的信息系统和有效的沟通机制，以支持战略执行和决策制定。我们将深入研究“数据驱动”的决策模式，即如何收集、分析和利用数据来洞察市场趋势、评估业务表现、预测未来风险。我们将介绍各种数据分析工具和方法，并强调数据质量和数据分析能力的提升。同时，我们将关注“知识管理”的重要性。组织在长期发展过程中积累了丰富的知识和经验，如何有效地捕捉、分享和传承这些知识，是提升组织整体能力的关键。我们将探讨知识管理体系的构建，包括知识库的建立、知识分享平台的搭建以及鼓励知识共享的文化氛围营造。此外，我们还将分析不同层级的沟通策略，从高层战略沟通到基层执行信息传递，确保信息的畅通和理解的一致性。我们将通过案例研究，展示信息与沟通的优化如何转化为决策的精准度和执行的效率。第六章：变革的韧性——创新、学习与持续改进身处变革时代，组织的生命力在于其持续学习和不断创新的能力。本章将聚焦于如何构建一个具备高度变革韧性的组织。我们将探讨“创新”的驱动因素和实现路径，包括产品创新、流程创新、商业模式创新等。我们将研究如何营造鼓励创新、容忍试错的文化氛围，并建立有效的创新管理机制。 “学习型组织”的概念将是本章的另一核心。我们将探讨如何建立持续学习的机制，鼓励员工不断吸收新知识、掌握新技能，并将其应用于工作中。这包括提供多元化的学习机会、建立学习社群、以及将学习成果转化为实际的业务改进。最终，我们将强调“持续改进”的理念。组织需要具备自我反思和迭代的能力，不断审视自身的优势和劣势，识别改进的机会，并通过小步快跑的方式，实现整体能力的螺旋式上升。我们将通过分析那些在剧烈变革中依然保持领先的企业，展示其如何通过持续的创新和学习，不断巩固和提升其竞争优势。第七章：领导力的罗盘——战略洞察与变革驱动贯穿于组织各个层面的，是领导力的指引。本章将探讨在战略执行和组织发展过程中，领导者所扮演的关键角色。我们将关注领导者的“战略洞察力”，即能否准确判断外部环境变化，识别关键机遇和挑战，并制定前瞻性的战略方向。更重要的是，我们将聚焦于领导者作为“变革驱动者”的角色。变革并非易事，往往伴随着阻力和不确定性。我们将研究有效的变革管理策略，包括如何清晰地沟通变革愿景、如何赢得员工的支持、如何克服变革过程中的阻力，以及如何评估和巩固变革成果。我们将分析不同风格的领导者如何在变革时期发挥作用，以及如何培养下一代的领导人才，确保组织的持续发展和战略的有效执行。结语：组织的未来《组织的力量：在变革时代驾驭竞争优势》并非提供一套僵化的公式，而是旨在提供一套思维框架和实践工具，帮助您深入理解和构建一个真正强大、灵活且富有韧性的组织。我们相信，当组织的力量被充分释放，当战略与组织深度融合，当每一个个体和团队都为共同的目标而奋斗时，任何挑战都将化为机遇，任何市场变化都将成为前进的动力。本书的最终目的，是激发您对组织潜能的深刻认知，并为您在瞬息万变的商业世界中，赢得持久的竞争优势提供坚实的指导。