Operational Profitability pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:John Wiley & Sons Inc

作者:Torok, Robert M./ Cordon, Patrick J.

出品人:

页数:312

译者:

出版时间:2002-3

价格:795.00元

装帧:HRD

isbn号码:9780471214731

丛书系列:

图书标签:

盈利能力
运营管理
财务分析
利润最大化
成本控制
绩效评估
商业策略
投资回报
企业管理
财务报表

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具体描述

Add value to services and increase revenue while giving your clients more of what they need Operational Profitability, Second Edition explains in complete detail how to conduct a management audit that will give clients the essential information they need in today's fiercely competitive marketplace. At the same time, it enables CPA firms and CEOs to expand their range of services, strengthen business relationships, and increase profits. This newly updated and revised Second Edition walks you through all the steps of a management audit and explains:* The basic techniques of the management audit, what it involves, how to set it up, and how to establish a clear set of organizational goals* How to rethink and rebuild an organization from the bottom up* How to use a full range of analytical tools for identifying problem areas throughout the company* How to assess the way a firm manages inventory, purchasing, production planning, and operations* How to evaluate and reduce operating costs Praise for the First Edition of Operational Profitability..."A great operating manual for general managers and vice presidents ...A complete how-to program." -William Hoban, CEO, Green Bay Drop Forge, Green Bay, Wisconsin "The most complete profitability program I've seen. The examples and checklists are excellent. It has saved my clients millions." -Chuck Wadowski, CEO, TMQ Consultants, Detroit, Michigan "[An] outstanding reference source for the modern manager; very impressive." -Arnold Bradburd, CEO, Interstate Steel Company, Philadelphia, Pennsylvania "[Operational Profitability] provides valuable data on operational efficiency and additional service opportunity beyond the usual audit ...[It] provides the basis of helpful recommendations [and] provides much useful reading guidance for the performance of a management audit." -Alexander A. H. Bohtling, CPA, CPA Journal

《运营盈利力》—— 深度解析企业生存与发展的关键驱动在瞬息万变的商业战场上，企业想要脱颖而出，实现可持续的增长，仅仅依靠创新的产品或卓越的市场营销是远远不够的。真正的基石，在于对企业内部运营效率的精雕细琢，在于对成本的严密控制，以及在于对利润来源的深刻理解。这本《运营盈利力》并非一本理论空谈的书籍，而是一份详尽的行动指南，它将带领读者深入企业运营的每一个角落，揭示隐藏在数字背后的秘密，并提供一套行之有效的系统化方法，以期提升企业的整体盈利能力。本书的核心在于“运营”二字，但它并非局限于某个孤立的部门或流程。它着眼于一个相互连接、相互影响的有机整体。从原材料的采购、生产制造的每一个环节，到库存的管理、物流的配送，再到销售的执行、客户的服务，直至最终的财务结算，每一个环节都与企业的盈利息息相关。《运营盈利力》正是要打破部门壁垒，将所有运营活动整合起来，从一个全局的视角审视企业是如何产生价值，又是如何消耗价值的。一、洞察价值链：识别并优化每一个盈利节点任何一家企业的成功，都离不开其独特的价值链。这本书将首先引导读者深入剖析企业的价值链，识别出每一个环节是如何为产品或服务增加价值的，以及这些价值最终是如何转化为利润的。我们将不仅仅关注“做什么”，更会深入探究“如何做”才能更高效、更经济。采购与供应链优化：成本的源头往往始于采购。本书将详细阐述如何建立强大而有韧性的供应链，如何通过战略性谈判、供应商关系管理、全球采购网络以及精益采购策略来降低物料成本。我们将探讨如何利用数据分析来预测需求，避免过度采购或短缺，从而减少库存积压和相关的持有成本。生产制造的精益化：生产效率直接影响到单位产品的成本。本书将深入介绍精益生产的核心理念，如消除浪费（七种浪费：过量生产、等待、搬运、不必要的加工、库存、动作、次品），看板管理，持续改进（Kaizen），以及全面质量管理（TQM）等。我们将探讨如何通过自动化、流程重组、设备维护和人员技能提升来最大化产出，最小化投入。库存管理与流动性：库存是资金的“沉睡”，过高的库存会吞噬利润。本书将系统性地讲解不同类型的库存管理策略，包括准时制生产（JIT）、经济订货批量（EOQ）模型、安全库存的设定以及先进先出（FIFO）和后进先出（LIFO）等原则的应用。同时，我们将关注如何通过精准的需求预测和灵活的生产计划来降低库存水平，释放运营资金。物流与分销的效率提升：产品从工厂到客户手中，物流环节的效率直接影响到交货时间和成本。本书将深入探讨如何优化仓储布局、运输路线、配送网络以及采用先进的物流技术，如自动化仓储系统（AS/RS）、实时追踪技术等，以确保产品能够以最低的成本、最快的速度送达客户。二、成本控制的艺术：将每一分钱都花在刀刃上盈利的本质在于收入减去成本。本书将摒弃粗放式的成本管理，而是倡导一种精细化、全方位的成本控制体系。成本核算与分析的深度：我们将超越传统的成本核算方法，深入理解作业成本法（ABC）等更精细的成本分配机制，从而准确地识别出每个产品、每个服务、每个客户的真实成本。这将有助于企业做出更明智的定价决策和资源配置。费用削减的策略与技巧：本书将针对企业运营中的各项费用，如管理费用、销售费用、研发费用等，提出一系列切实可行的削减策略。这不仅仅是简单地“砍掉”开支，而是通过流程优化、技术应用、外包服务以及效率提升来达成目标。预算管理的科学性：预算是企业运营的蓝图。我们将探讨如何制定科学、合理且具备执行力的预算，并建立有效的预算执行与监控机制，确保企业资源被高效地用于创造价值。风险管理与成本规避：意外的风险可能导致巨大的成本损失。本书将引导读者识别潜在的运营风险，并制定相应的规避和应对策略，从而保护企业的盈利能力免受不确定性因素的影响。三、利润驱动因素的挖掘：超越成本，聚焦价值创造除了控制成本，更重要的是主动挖掘和提升利润的驱动因素。产品与服务定价策略：合理的定价是实现利润的关键。本书将深入分析不同类型的定价策略，如价值定价、竞争性定价、成本加成定价等，并结合市场需求、竞争态势和品牌价值，帮助企业找到最优的定价方案。客户价值分析与盈利提升：并非所有客户都对企业贡献相同的利润。本书将引导读者深入分析客户的盈利能力，识别高价值客户，并制定相应的客户关系管理策略，以期提升整体客户群体的盈利贡献。创新与效率的良性循环：持续的创新不仅能带来新的收入来源，也能通过提升效率间接降低成本。本书将探讨如何将创新融入运营流程，如何在提高效率的同时鼓励创新，形成一个良性循环。运营指标的追踪与绩效改进： “凡是可衡量的，皆可管理。”本书将重点介绍企业在运营过程中需要关注的关键绩效指标（KPIs），如毛利率、净利率、库存周转率、资产回报率（ROA）、投资回报率（ROI）等，并阐述如何通过数据分析来诊断问题，制定改进计划，并持续追踪改进效果。四、战略与执行的融合：将愿景转化为实际的盈利《运营盈利力》深知，再好的策略也需要强大的执行力来落地。企业文化与团队建设：优秀的企业文化能够激发员工的积极性，提升运营效率。本书将探讨如何建立一种以效率和盈利为导向的企业文化，以及如何通过有效的团队建设和激励机制来确保运营目标的达成。跨部门协作与流程整合：运营的成功离不开各部门的紧密协作。本书将强调打破部门间的壁垒，建立顺畅的沟通机制和信息共享平台，以实现流程的有效整合和优化。技术赋能与数字化转型：在当今数字化时代，技术是提升运营效率和盈利能力的重要驱动力。本书将探讨如何利用先进的信息技术，如大数据分析、人工智能、物联网（IoT）、企业资源计划（ERP）系统等，来优化运营流程、提升决策水平。持续改进的文化与反馈机制：商业环境不断变化，企业的运营也必须随之调整。本书将强调建立一种持续改进的文化，通过定期的绩效评估、客户反馈以及市场调研，不断发现问题，寻求解决方案，从而实现运营盈利能力的持续提升。《运营盈利力》不是一本能够一蹴而就的书，它更像是一位经验丰富的导师，一位严谨的分析师，一位不知疲倦的实践者。它鼓励读者在阅读过程中进行思考，将书中的理念与自身企业的实际情况相结合，并勇于尝试和实践。本书的目标是赋能企业管理者和团队，让他们能够真正理解并掌握提升运营盈利力的关键要素，从而在激烈的市场竞争中，不仅能够生存，更能实现持续、健康的盈利增长。无论您是初创企业的创始人，还是成熟企业的运营总监，亦或是对企业管理充满兴趣的读者，这本书都将为您提供宝贵的洞见和实用的工具，助您驾驭运营的复杂性，最终实现卓越的盈利表现。