Discretionary Managerial Behaviour

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出版者:Kluwer Academic Pub
作者:Rao, T. V. S. Ramamohan/ Rastogi, Ranjul/ Ramamohan Rao, T. V. S.
出品人:
页数:240
译者:
出版时间:1997-10
价格:$ 213.57
装帧:HRD
isbn号码:9780792380160
丛书系列:
图书标签:
  • 管理行为
  • 决策制定
  • 自由裁量权
  • 组织行为学
  • 领导力
  • 管理学
  • 行为科学
  • 战略管理
  • 企业管理
  • 心理学
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具体描述

Discretionary Managerial Behavior presents a quantification of the managerial behavior within decentralized organizations. The volume provides practical insights into the internal functioning of the firm, the relationships between the managers at different organizational echelons, and the conditioning effects of the organizational controls and the market environment external to the firm. It forms a basic contribution to the theoretical modeling, methodological and estimation procedures, and empirical insights into the nature and operation of managerial discretion in decentralized organizations. Both theoretical and empirical literature of organizational economics have not come to grips with the decision making process in such organizations. With this in perspective the volume describes four fundamentally new contributions. It presents: an approach to defining proximate objectives of managers at the divisional levels in a decentralized organization and the coordination by managers at higher levels, an approach to developing a modelling framework from a sound theoretical perspective in order to reflect the postulated behavior, an approach to defining an estimation technique to operationalize both (a) and (b) in a specific empirical context, and the richness of empirical insights which remained elusive for over thirty years. As such this study is an important step to make fundamental progress in the area of interface between business policy and microeconomic theory.

《权力边界:组织中信息不对称与代理人困境的博弈》 在现代组织日益复杂的运作体系中,信息不对称的阴影无处不在,它如同潜藏的暗流,深刻地影响着决策的制定、资源的配置以及最终的绩效。而当信息不对称与所有权与经营权的分离相结合,一个更具挑战性的问题便应运而生——代理人困境。本书《权力边界》正是聚焦于这一核心议题,深入剖析了在代理人关系中,拥有信息优势的管理者(代理人)如何利用其信息不对称性,在追求自身利益最大化的过程中,可能偏离委托人(如股东)的初衷,从而引发一系列组织行为上的挑战。 本书并非简单罗列理论,而是以一种严谨而引人入胜的方式,探索了信息不对称在组织内部产生的多重维度。我们首先从信息本身的属性出发,辨析了信息在数量、质量、时效性以及结构化程度上的差异,以及这些差异如何为代理人的“行为空间”创造了可能。例如,管理者掌握的关于市场需求、竞争对手动态、甚至内部生产流程的细节信息,往往远超股东所能触及。这种信息鸿沟,为管理者在制定战略、进行投资决策、或是在评估绩效时,提供了“操纵”的潜在可能。 随后,本书着重探讨了代理人困境的根源。委托-代理理论为我们理解这一现象提供了基础框架,但《权力边界》在此之上,进一步细化了其表现形式。管理者在信息优势下的行为,并非总是赤裸裸的“自肥”,更多时候是披着“合理决策”外衣的策略性操作。例如,为了在短期内获得更优的绩效评估,管理者可能会选择推迟本应进行但短期内会影响利润的长期投资;或者,在项目选择上,倾向于那些能够快速带来可见成果、但可能并非最符合公司长远战略的项目。这种“短期主义”倾向,正是信息不对称催生的代理人行为的一种典型表现。 本书的另一大亮点在于,它并非仅仅停留在识别问题,而是积极地探寻解决之道。我们从多个角度出发,审视了组织内部设计和外部监管机制如何能够有效约束代理人的行为,缩小信息鸿沟,并使代理人的利益与委托人的利益更加趋同。 在组织内部机制方面,本书深入分析了信息披露与透明度的重要性。一个开放、透明的信息环境,能够极大地削弱信息不对称的根基。我们探讨了如何通过建立健全的财务报告体系、内部审计制度、以及信息共享平台,来提升信息的公开性和可获得性。更进一步,我们关注了薪酬与激励机制的设计。如何设计一套既能激励管理者积极工作,又能有效规避信息不对称带来的风险的激励体系?本书提出了多种方案,例如绩效挂钩的长期激励,与关键战略目标绑定的奖金,以及股本激励等,并分析了它们在不同组织情境下的适用性与局限性。我们强调,有效的激励机制应将管理者的个人利益与公司的长期健康发展紧密联系起来,而非仅仅关注短期的财务指标。 此外,公司治理结构的优化被视为应对代理人困境的另一关键。本书详细阐述了董事会的作用,特别是独立董事在监督管理层、平衡各方利益方面所扮演的关键角色。我们探讨了董事会如何通过有效的议程设置、信息审阅、以及对管理层薪酬的决策,来履行其受托责任。同时,书中也讨论了股东积极主义的力量,以及股东如何通过集体行动,推动公司治理的改善,从而对代理人的行为施加约束。 从外部监管的角度,本书分析了法律法规在制约管理者行为中的作用。例如,证券监管机构的规定,反垄断法,以及公司法等,都为信息披露、公平竞争以及防止内部人交易等行为设定了底线。我们探讨了这些外部法律框架如何通过惩罚机制,增加管理者违规行为的成本,从而起到威慑作用。 本书的研究还延伸到了组织文化的塑造。一个崇尚诚信、责任和长远价值的组织文化,是比任何外部规章制度都更加强大的约束力。我们探讨了领导者的角色,如何通过言传身教,以及在招聘、培训和晋升过程中对价值观的强调,来营造一种鼓励正直和负责任行为的文化氛围。 《权力边界》的另一条重要线索是技术变革对信息不对称和代理人困境的影响。大数据、人工智能、区块链等新兴技术,正在以前所未有的方式重塑信息获取和处理的格局。本书分析了这些技术如何可能进一步加剧信息不对称,但也可能提供新的工具来弥合信息鸿沟。例如,通过数据分析技术,可以更有效地识别出管理者可能隐藏的异常行为;而区块链技术则有可能提高交易记录的透明度和可追溯性。本书探讨了组织如何拥抱新技术,以期在应对代理人困境方面获得新的突破。 本书的研究方法论同样值得一提。我们综合运用了理论分析、实证研究、案例研究等多种手段,力求为读者提供一个全面而深入的视角。大量的学术文献、经典案例分析以及对现实世界组织行为的观察,共同构成了本书坚实的研究基础。例如,书中会引用具体的企业案例,来生动地说明管理者在信息不对称下可能采取的策略,以及公司治理改革如何带来积极的改变。 《权力边界》的读者群体广泛,包括但不限于: 企业管理者: 帮助他们理解自身在组织中的角色,以及如何在高压和利益驱动下做出更符合公司长远利益的决策。 公司董事会成员: 为他们提供更清晰的视角,理解如何有效履行监督职责,保护股东权益。 投资者和分析师: 帮助他们识别信息不对称可能带来的风险,并评估企业的治理水平。 政策制定者和监管机构: 为他们提供洞察,以设计更有效的市场监管和公司治理法律。 商学院学生和学术研究者: 作为一本深入探讨组织行为、公司治理和代理人理论的参考书。 总而言之,《权力边界:组织中信息不对称与代理人困境的博弈》是一本致力于揭示组织内部微妙权力动态的著作。它深入浅出地剖析了信息不对称如何成为代理人困境的温床,并通过系统性的梳理和前瞻性的思考,为读者描绘了一条通往更健康、更高效、更可持续的组织运作之路。本书旨在启发读者,理解并应对信息不对称带来的挑战,最终实现委托人与代理人之间利益的和谐统一,为组织的稳健发展注入持久的动力。

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