Handbook Of Corporate University Development pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

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出版者:Ashgate Pub Co

作者:Paton, Rob (EDT)/ Peters, Geoff (EDT)/ Storey, John (EDT)/ Taylor, Scott (EDT)

出品人:

頁數:285

译者:

出版時間:

價格:1467.00 元

裝幀:HRD

isbn號碼:9780566085833

叢書系列:

圖書標籤:

• 企業大學
• 組織發展
• 人纔發展
• 學習與發展
• 培訓
• 領導力
• 人力資源
• 知識管理
• 戰略人纔
• 終身學習

探索企業大學的戰略藍圖與實踐指南 一、 引言：在知識經濟時代重塑企業核心競爭力 在全球化競爭日益激烈，技術變革日新月異的今天，企業的生存與發展已不再僅僅依賴於資本、市場份額或現有技術。擁有一支高素質、高績效、能夠持續學習和創新的員工隊伍，已成為企業在瞬息萬變的商業環境中保持領先地位的關鍵。而“企業大學”正是應對這一挑戰、係統化培養和發展企業人纔、驅動企業持續創新與增長的戰略性投資。 《企業大學開發手冊》並非僅僅是理論的堆砌，也不是對某個成功案例的簡單復製。它是一本深度剖析企業大學建立、運營與發展的全方位實踐指南，旨在為企業決策者、人力資源管理者、培訓發展專傢以及所有緻力於構建強大企業學習生態係統的專業人士，提供一套清晰、可行且富有洞察力的戰略藍圖。本書將帶領讀者深入理解企業大學的本質，如何從戰略層麵齣發，設計並實施一套能夠真正服務於企業發展目標、驅動業務成果的企業大學項目。 二、 企業大學的戰略定位：不止於培訓，更是組織能力升級的引擎 本書開篇便強調，企業大學絕非傳統意義上的培訓部門或簡單的技能提升中心。它是一項具有深遠戰略意義的投資，其核心目標是構建一種“學習型組織”文化，將學習與知識轉化為驅動企業戰略落地、實現業務目標、提升組織整體競爭力的強大引擎。 戰略驅動的學習： 本書將詳述如何將企業大學的建立與企業的整體戰略目標緊密結閤。這意味著企業大學的設計、課程開發、師資建設等一切活動，都應圍繞企業的核心業務需求、發展方嚮以及麵臨的挑戰展開。例如，如果企業戰略是拓展新興市場，那麼企業大學就應聚焦於培養員工的市場洞察能力、跨文化溝通能力和適應新環境的敏捷性。 組織能力的發展： 企業大學不僅僅是提升個體員工的能力，更重要的是賦能整個組織。它通過係統化的知識傳承、創新思維的培育、跨部門協作的促進，以及領導力梯隊的構建，全麵提升企業的組織能力。書中將深入探討如何設計能夠促進知識流動、鼓勵創新實踐、並最終轉化為可衡量的業務成果的企業大學項目。 文化塑造與價值觀傳播： 企業大學是企業文化最生動的載體。通過精心設計的學習項目，企業大學能夠有效地嚮員工傳遞企業的核心價值觀、使命願景，並塑造積極的學習文化。本書將探討如何利用企業大學，在員工心中根植企業認同感，激發其主人翁意識，從而提升員工的敬業度和留存率。 人纔生命周期的整閤： 本書將企業大學的建設與人纔的整個生命周期——從新員工入職到高層領導發展——進行有機整閤。它不是孤立存在的，而是與招聘、績效管理、職業發展、繼任者計劃等人力資源職能緊密聯動，形成一個協同效應，最大化人纔投資的迴報。 三、 企業大學的係統化設計：從需求分析到成果衡量 本書將提供一套係統化、流程化的企業大學設計框架，指導讀者一步步構建符閤自身企業特點的企業大學。 深度需求分析： 在啓動企業大學建設之前，精準的需求分析至關重要。本書將指導讀者如何通過多種方法，包括業務部門訪談、員工調研、標杆分析、未來技能趨勢預測等，全麵識彆企業在人纔和組織能力方麵的現有差距與未來需求。這包括但不限於技術技能、管理技能、領導力素質、創新能力、閤規性要求等。 明確的學習目標與戰略： 基於需求分析，本書將引導讀者設定清晰、可衡量的學習目標，並將其轉化為具體的發展戰略。這些目標需要與企業的業務目標相呼應，並能為企業帶來切實的商業價值。 課程體係的構建： 課程體係是企業大學的核心內容。本書將詳細闡述如何設計一套既能滿足當下需求，又能著眼於未來發展的課程體係。這包括： 不同層級與職能的課程設計： 針對新員工、骨乾員工、中層管理者、高層領導等不同群體，以及研發、市場、銷售、生産、服務等不同職能部門，設計相應的學習路徑和課程模塊。 多元化的學習內容： 課程內容不應局限於傳統的課堂教學，而應涵蓋在綫課程、案例分析、項目學習、導師製、輪崗實踐、跨部門協作項目、外部專傢講座、行業峰會參與等多種形式。 知識更新與創新培育： 特彆關注如何通過課程設計，激發員工的創新思維，鼓勵知識的産生、分享與應用，並將前沿的行業知識、技術動態融入課程內容。 師資隊伍的建設與管理： 優秀的師資隊伍是企業大學成功的關鍵。本書將深入探討如何構建一支多元化的師資隊伍，包括： 內部專傢講師： 識彆和培養企業內部在技術、管理、業務領域具有深厚造詣的專傢，鼓勵他們分享經驗。 外部專傢與學者： 引入行業頂尖的外部專傢、學者、谘詢顧問，為企業帶來前沿的理念和方法。 多樣的教學能力培養： 對內部講師進行專業的教學方法、溝通技巧、課程設計等培訓，確保教學效果。 激勵與認可機製： 建立有效的激勵與認可機製，鼓勵講師積極參與教學活動，並對其貢獻給予肯定。 學習平颱的搭建與技術賦能： 在數字化時代，強大的學習平颱是企業大學高效運作的基礎。本書將探討如何選擇和搭建適閤企業需求的學習管理係統（LMS）或其他技術平颱，以支持在綫課程、學習資源管理、學習進度追蹤、互動交流、數據分析等功能。同時，也將關注如何利用新興技術（如人工智能、大數據、虛擬現實等）賦能學習體驗。 成果衡量與持續優化： 企業大學的價值最終體現在其對企業業務成果的影響上。本書將提供多種衡量企業大學有效性的方法，包括： 參與度與滿意度： 學習參與率、課程完成率、學員滿意度等。 技能提升與知識獲取： 學習前後技能測試、知識考核等。 行為改變與績效提升： 通過360度評估、管理者反饋、業務數據分析等，評估學習對員工工作行為及績效的實際影響。 對業務目標的貢獻： 最終將學習成果與企業營收、成本控製、客戶滿意度、創新産齣等關鍵業務指標掛鈎。 持續改進機製： 基於數據分析和反饋，不斷優化課程內容、教學方式、管理流程，確保企業大學始終保持其活力與有效性。 四、 企業大學的運營與管理：精益化、常態化與可持續發展 企業大學的建設是一個持續的過程，其成功運營離不開精細化的管理和持續的投入。 組織架構與職責劃分： 本書將探討不同類型的企業大學（如集中式、分布式、虛擬式）在組織架構上的設計，明確各部門、各崗位的職責，確保各項工作能夠高效協同。 預算與資源管理： 如何科學地製定企業大學的預算，並有效地分配和管理各項資源（人力、財力、物力、技術等），以最大化投資迴報。 溝通與推廣： 如何通過有效的內部溝通與推廣策略，提升企業大學在員工中的認知度和參與度，營造積極的學習氛圍。 風險管理與閤規性： 識彆和應對企業大學運營過程中可能齣現的各種風險，確保各項活動符閤企業內部政策和外部法規要求。 文化融閤與落地： 如何將企業大學的學習成果轉化為實際工作中的行為改變，並最終融入企業日常運營，形成一種持續學習、持續改進的文化。 五、 案例解析與實踐啓示：從優秀到卓越 本書不會止步於理論的闡述，更會通過深入剖析國內外一些傑齣的企業大學案例，提煉其成功的關鍵要素和可藉鑒的實踐經驗。這些案例將涵蓋不同行業、不同規模的企業，展示他們在麵臨不同挑戰時，如何通過企業大學來實現戰略目標、驅動業務增長、培養核心人纔。通過這些鮮活的案例，讀者可以更直觀地理解書中提齣的理念與方法，並從中獲得啓發，找到適閤自己企業的解決方案。 六、 結語：賦能未來，共創輝煌 《企業大學開發手冊》是一份承諾，一份指引。它承諾幫助企業建立起能夠應對未來挑戰、驅動持續創新的核心能力；它指引企業管理者們，如何通過戰略性的學習投資，塑造一支真正具有競爭力的團隊，從而在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現可持續的卓越發展。本書期望成為每一位緻力於企業人纔發展和組織能力提升的領導者、管理者和專業人士手中的重要參考，共同開啓企業學習與發展的新篇章。

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