Executive Coaching pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:Natl Book Network

作者:Fitzgerald, Catherine (EDT)/ Berger, Jennifer Garvey (EDT)

出品人:

页数:368

译者:

出版时间:2002-2

价格:$ 62.15

装帧:HRD

isbn号码:9780891061618

丛书系列:

图书标签:

领导力发展
教练技术
职业发展
管理技能
高管管理
个人成长
绩效提升
沟通技巧
团队建设
人才培养

下载链接在页面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找书就要到小哈图书下载中心

qciss.net

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

具体描述

Leaders are under enormous pressure to provide impressive results, deal with fast-changing markeplaces, and motivate an increasingly diverse workforce. At the same time, many organizations face scarcity of effective senior executives, voice concerns about their leaderships bench strength, and have seen their leaders derail at an alarming rate. An emerging practice arena, executive coaching is quickly becoming the service of choice for executives who have taken on challenging roles, have high potential, or are struggling to be successful. This book presents practical views of this field. Its 16 chapters consider key aspects of the craft: principles and guidelines for practioners, supporting complexity of mind in executives, dealing with failure in coaching, and a reflective practice approach for coaches. Experience coaches offer strategies for dealing with different client populations - executives in midlife, entrepreneurs and executives in multinational companies - while senior human resource managers describe how to get executive coaching started in organizations, link coaching with business strategy, integrate the use of internal and external coaches, and avoid common mistakes in using executive coaching.

《教练式领导力：赋能团队，激发潜能》在这个瞬息万变的商业时代，企业领导者面临着前所未有的挑战。市场竞争日益激烈，技术变革层出不穷，人才流动性加大，如何有效地管理团队、提升员工绩效，并最终实现可持续的组织增长，成为每一位领导者必须深思的课题。传统的指令式管理模式已不再适用，取而代之的是一种更加赋能、更加注重个体成长的领导方式。《教练式领导力：赋能团队，激发潜能》并非一本关于“执行教练”个人服务的书籍，而是深入探讨一种强大的领导哲学和实践方法——教练式领导力。它将带您踏上一段革新之旅，帮助您转变传统的管理思维，掌握一套行之有效的工具和技巧，从而在您的团队中播撒下成长、责任和卓越的种子。何为教练式领导力？教练式领导力是一种以人为本的领导模式，它将领导者定位为催化剂，而非仅仅是发号施令者。在这种模式下，领导者不再是知识的唯一来源，也不再是问题的唯一解决者。相反，他们通过提问、倾听、反馈和支持，帮助团队成员发现自身的潜力，清晰自己的目标，并自主地找到解决问题的途径。教练式领导力关注的不是“做什么”，而是“如何做”，它赋能个体，让他们成为自己职业生涯和团队成功的积极参与者。这本书将层层剖析教练式领导力的核心理念，包括：赋能与自主：强调给予团队成员更多自主权和决策空间，让他们感受到被信任和被重视，从而激发内在动力。目标导向与清晰性：帮助团队成员设定清晰、可衡量、可达成、相关且有时限（SMART）的目标，并支持他们规划实现目标的路径。倾听与洞察：教授卓越的倾听技巧，不仅听取字面意思，更能理解言外之意、情感和深层需求，从而获得更深入的洞察。有力的提问：引导您掌握提问的艺术，通过开放性、启发性的问题，促使团队成员独立思考，发现新的视角和解决方案。反馈与成长：建立一个安全、建设性的反馈环境，让团队成员能够坦诚地接收和给予反馈，从而持续学习和改进。责任感与问责：培养团队成员的责任感，让他们对自己的工作和结果负责，同时建立有效的问责机制，确保承诺得到履行。潜力激发与优势发挥：帮助您识别和发挥团队成员的优势，鼓励他们挑战自我，突破舒适区，实现个人和团队的潜能最大化。情绪智力与同理心：探讨情绪智力在领导力中的关键作用，学习如何理解和管理自己的情绪，并对他人的情绪产生共情，建立更牢固的人际关系。为何教练式领导力至关重要？在现代组织中，成功的领导者不再是拥有最多知识或最权威的人，而是那些能够激发团队创造力、提升团队协作能力、并最终帮助团队实现卓越绩效的人。教练式领导力正是实现这一目标的关键。提升员工敬业度和满意度：当员工感受到自己的意见被倾听，自己的成长得到支持时，他们的敬业度和满意度会显著提高，从而降低离职率。激发创新与解决问题的能力：教练式领导者鼓励提问和探索，这为创新思维的萌芽提供了土壤，团队成员更有可能提出突破性的想法和有效的解决方案。培养下一代领导者：通过教练式的指导，领导者能够有效地培养和发展团队中的人才，为组织的未来储备领导力量。提高团队绩效和生产力：当团队成员清晰自己的目标，并感到被赋能时，他们的工作效率和产出自然会得到提升。应对变革与不确定性：在快速变化的环境中，教练式领导者能够帮助团队更好地适应和应对挑战，保持韧性和灵活性。建立信任和心理安全感：通过开放的沟通和真诚的支持，教练式领导者能够建立一个信任的环境，让团队成员敢于冒险，勇于表达。本书为您提供的价值《教练式领导力：赋能团队，激发潜能》不仅提供理论框架，更注重实践操作。本书将：提供实用的工具和模型：您将学习到一系列被验证有效的教练式对话框架、提问技巧、反馈模型和目标设定方法。提供丰富的案例研究：通过真实世界的案例，您将看到教练式领导力如何在不同行业、不同规模的组织中发挥作用，学习他人的成功经验和应对挑战的策略。提供可操作的步骤和练习：本书将引导您进行自我反思和实践练习，帮助您将教练式领导力的理念融入到日常管理工作中。帮助您建立教练式思维模式：最终，本书的目标是帮助您从根本上转变思维方式，将教练式方法内化为一种领导习惯。本书内容梗概（具体章节安排，此处为示例）：第一部分：教练式领导力的基石第一章：什么是教练式领导力？深入解析教练式领导力的定义、核心原则及其与传统领导模式的区别。第二章：为何教练式领导力是未来领导力的趋势？探讨当今商业环境对领导者提出的新要求，以及教练式领导力如何应对这些挑战。第三章：教练式领导者的核心素质识别并培养成为一名优秀教练式领导者所需的关键特质，如同理心、好奇心、开放性、真诚和耐心。第二部分：教练式对话的艺术第四章：建立信任与心理安全感：学习如何创造一个开放、尊重的沟通环境，让团队成员感到自在地表达想法和担忧。第五章：倾听的力量：掌握主动倾听、深度倾听和非言语倾听的技巧，真正理解团队成员的需求和动机。第六章：有力的提问：学习如何提出开放性、启发性、反思性问题，引导团队成员自主思考和解决问题。第七章：提供建设性反馈：学习如何以一种积极、有效的方式给予和接收反馈，促进持续改进。第三部分：赋能团队，激发潜能第八章：目标设定与清晰度：帮助团队成员设定有意义且可实现的目标，并提供必要的支持。第九章：识别和发展团队成员的优势：学习如何发现并发挥每个人的独特才能，将他们的优势转化为团队的强大动力。第十章：应对挑战与突破瓶颈：教您如何引导团队成员克服困难，管理挫折，并从中学习成长。第十一章：培养责任感和问责制：建立一个鼓励承担责任、履行承诺的文化。第四部分：将教练式领导力融入实践第十二章：在日常工作中应用教练式方法：提供将教练式技巧融入会议、一对一交流、绩效评估等日常管理场景的实用建议。第十三章：克服实施教练式领导力的障碍：识别潜在的阻力和挑战，并提供应对策略。第十四章：建立持续的教练文化：探讨如何将教练式领导力从个人实践推广到整个组织，构建一个支持成长的企业文化。第十五章：领导者的持续成长：强调领导者自身的学习和发展是实现教练式领导力的关键。《教练式领导力：赋能团队，激发潜能》将不仅仅是一本书，更是一套行动指南，一段通往更具活力、更高绩效、更令人满意的工作环境的旅程。无论您是经验丰富的管理者，还是崭露头角的新晋领导者，本书都将为您提供宝贵的洞察和实用的工具，帮助您成为一名真正能够赋能他人、激发潜能的卓越领导者。现在，就让我们一起踏上这场变革之旅，解锁您和您的团队的无限可能。