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出版者:McGraw-Hill College

作者:Jick, Todd D.

出品人:

页数:648

译者:

出版时间:2010-11

价格:$ 267.25

装帧:HRD

isbn号码:9780073102740

丛书系列:

图书标签:

变革管理
组织发展
领导力
战略规划
流程改进
企业转型
创新
项目管理
商业管理
效率提升

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具体描述

Managing Change: Cases and Concepts, 3e by Todd Jick and Maury Peiperl is comprised of six modules that introduce common threads in the ensuing case studies and readings on organizational change. The materials in this edition--cases and readings--have been chosen and arranged to introduce change as an integrated process. Cases in the text represent a wide variety of change situations. Accompanying many cases are readings, likewise chosen to reflect a broad range of issues. Some readings provide theoretical underpinnings for a case, supporting the action: others challenge the action with alternative viewpoints. Still others provide broader context--views of the changing world, for example, or commentaries on how we look at change; ideas that go well beyond the issues in any particular case.

重新定义的管理：在不确定性中导航企业转型在瞬息万变的商业环境中，无论企业规模大小，其核心的挑战与机遇都围绕着一个永恒的主题：变化。从新兴技术的颠覆性冲击到全球经济格局的微妙调整，再到消费者需求和行为的快速演变，企业若想在激烈的市场竞争中立足并持续发展，就必须具备一种深刻理解、主动拥抱并有效引领变化的能力。这并非一场偶然的事件，而是一个系统性的、战略性的过程。本书《重新定义的管理：在不确定性中导航企业转型》旨在为那些渴望穿越变革迷雾，实现可持续增长的领导者、管理者和所有对组织发展有深刻关切的读者，提供一套兼具理论深度与实践指导的框架。我们不将目光局限于“管理变化”这一静态描述，而是将其升华为一个动态的、赋能的、面向未来的管理范式。本书的核心论点是：在一个充满不确定性的世界里，成功的管理并非在于“控制”变化，而在于“驾驭”变化；不是被动地“应对”变革，而是主动地“塑造”变革。本书的第一部分，我们将深入剖析变化的本质及其对现代企业构成的深远影响。我们将探讨为何变化已不再是周期性的事件，而是成为企业运营的常态。从宏观的 PESTEL (政治、经济、社会、技术、环境、法律) 分析到微观的组织内部动力学，我们将帮助读者建立起对变化来源的全面认知。这包括理解技术进步带来的颠覆性创新，例如人工智能、大数据、物联网等如何重塑商业模式和价值链；分析全球化进程中跨文化、跨地域的挑战与机遇；审视消费者行为的变迁，包括数字化原生代的需求、对个性化和体验式消费的追求；以及监管环境的日新月异如何影响企业的战略选择。我们将通过鲜活的案例研究，展示那些未能及时洞察并响应变化的组织所付出的代价，以及那些拥抱变革并成功转型的先行者所获得的战略优势。在理解了变化的驱动力之后，本书的第二部分将聚焦于构建一种“变革基因”，即建立一个能够孕育和支持持续变革的组织文化。这不仅仅是口号上的呼吁，而是关于价值观、领导力风格、激励机制、沟通方式以及团队协作模式的根本性重塑。我们将探讨如何营造一种鼓励创新、容忍试错、拥抱不确定性的心理安全感。这需要领导者以身作则，展现出开放的心态、敏锐的洞察力和坚定的决心。我们将深入分析不同领导力模型在变革管理中的有效性，例如服务型领导、变革型领导以及赋能型领导，并提供具体的实践建议，以帮助管理者发展和运用这些关键技能。同时，本书还将强调沟通在变革中的核心作用。我们将探讨如何建立透明、及时、双向的沟通渠道，以确保所有利益相关者都能理解变革的必要性、目标和进程，从而减少阻力，激发参与。本书的第三部分将深入探讨变革的战略规划与执行。我们认为，有效的变革并非一次性的项目，而是一个持续的战略过程。我们将介绍如何识别和评估变革机会，如何设定清晰、可衡量、可实现、相关且有时限 (SMART) 的变革目标。本书将详细阐述不同的变革模型和方法论，例如库尔特·刘易斯的三阶段模型 (解冻、变革、再冻结)，约翰·科特的八步法，以及敏捷 (Agile) 变革方法等，并分析它们在不同情境下的适用性。我们将重点关注如何将战略愿景转化为具体的行动计划，如何进行资源配置，如何管理变革过程中的潜在风险，以及如何建立有效的监控和反馈机制。特别地，我们将讨论如何通过跨部门协作、项目管理最佳实践以及利用技术工具来提升变革执行的效率和成功率。在本书的第四部分，我们将深入研究在变革过程中，人的因素所扮演的关键角色。变革的最终成功与否，很大程度上取决于组织内个体的接受度和适应性。我们将探讨如何识别和管理变革阻力，理解阻力的根源，并提供有效的策略来克服它们，例如通过培训和发展、利益相关者沟通、参与式决策等。我们将强调员工赋权的重要性，如何让员工参与到变革的设计和实施中来，从而提升他们的主人翁意识和投入度。本书还将关注变革领导者自身的韧性和心理健康，以及如何构建支持性的领导团队，共同应对变革带来的压力和挑战。我们还将讨论如何通过有效的绩效管理和奖励机制，激励员工拥抱变革，并认可他们在变革过程中的贡献。本书的第五部分将目光投向未来，探讨如何将变革能力内化为组织的DNA，实现持续的自我革新。我们将讨论如何建立持续的学习型组织，鼓励知识共享和经验总结，从而在每次变革中都能汲取教训，不断优化变革的方法和策略。我们将深入研究敏捷组织 (Agile Organization) 的构建，以及如何通过扁平化的层级结构、灵活的团队配置、快速的决策流程来实现更高的适应性和响应速度。本书还将探讨如何利用数据分析和技术洞察，预测未来的趋势和潜在的颠覆，从而将变革从被动应对转变为主动塑造。我们还将关注如何建立一个强大的变革“生态系统”，包括与外部合作伙伴、供应商、客户以及行业专家的协作，共同推动创新和发展。《重新定义的管理：在不确定性中导航企业转型》并非一本提供万能药的指南，而是一套启发思考、提供工具、指导行动的框架。我们鼓励读者将其视为一个持续探索和实践的过程。在这个过程中，理解变化的复杂性，培养变革的勇气，建立适应性的能力，最终将组织的战略优势转化为持续的增长和长久的繁荣。本书的目标是赋能读者，让其在面对不可避免的变革时，不再感到恐惧和被动，而是能够自信地、有策略地、高效地引领组织走向更加光明的未来。