Developing Management Skills pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Prentice Hall

作者:David A. Whetten

出品人:

页数:625

译者:

出版时间:2006-11-25

价格:USD 144.00

装帧:Paperback

isbn号码:9780131747425

丛书系列:

图书标签:

Leadership
管理技能
领导力
职业发展
团队合作
沟通技巧
决策制定
问题解决
时间管理
人际关系
组织能力

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具体描述

For undergraduate/graduate Principles of Management and Management Skills courses.Whetten/Cameron teaches students the ten essential skills all managers should possess in order to be successful. This guide to effective managerial behavior shows readers what they need to know to perform well as managers, synthesizes a large body of scholarly research related to each skill topic, and uses a proven learning methodology. Emphasizing the basic human skills that lie at the heart of effective management, it combines academic knowledge with real world practicality, the key to this book's proven durability. Assisting readers in improving their management skills, this book covers the following topics: personal skills such as developing self-awareness, managing stress, and solving problems creatively; interpersonal skills such as communicating supportively, gaining power and influence, motivating others, and managing conflict; group skills such as empowering and delegating, building effective teams and leading positive change; and oral and written presentations, and conducting interviews and meetings

好的，以下是一本名为《创新与变革管理：驱动组织持续成功的蓝图》的图书简介，内容详实，旨在为读者提供一套系统的管理思维框架，完全不涉及《Developing Management Skills》的具体内容。 --- 创新与变革管理：驱动组织持续成功的蓝图作者： [此处留空，可自行设定] 出版社： [此处留空，可自行设定] 导言：在不确定性中寻找确定性当今商业环境的特征是指数级技术进步、全球化竞争的加剧以及客户期望的快速演变。传统的、层级分明的管理模式正面临前所未有的挑战。组织不再仅仅需要效率，更需要韧性、适应性和前瞻性。成功不再是基于对既有流程的精细化管理，而是源于持续的自我革新能力。本书《创新与变革管理：驱动组织持续成功的蓝图》正是在这样的时代背景下应运而生。它并非关注日常运营的微观技巧，而是深入探讨宏观层面——如何系统性地在组织内部培育创新文化，并有效地驾驭和实施颠覆性的变革。本书提供了一个综合性的框架，帮助管理者从战略高度理解创新与变革的内在联系，并将其转化为可执行的行动路线图。第一部分：创新：从愿景到实现的系统工程创新是驱动增长的引擎，但真正的挑战在于如何将“灵光一闪”转化为可持续的商业价值。本部分将组织创新过程分解为可管理的阶段，强调结构化思维在非结构化过程中的应用。第一章：创新的多维维度与战略定位我们首先界定创新的类型：渐进式创新（对现有产品或流程的优化）与颠覆式创新（开辟全新市场或商业模式）。本书强调，一个健康的组织需要同时在两者之间找到平衡。我们将深入探讨“创新组合管理”的概念，即如何分配资源以同时支持当前业务的优化和未来业务的探索。战略层面上，如何将创新目标与企业愿景紧密结合，避免创新活动沦为“部门内的自娱自乐”。第二章：构建内生性的创新生态系统创新不是孤立的部门职能，而是一种全员参与的文化现象。本章重点剖析如何从组织结构、激励机制和心理安全感三个维度构建支持创新的“土壤”。我们将分析如何设计跨职能的协作机制，打破“信息孤岛”。特别关注“容错机制”的设计，区分可接受的“聪明失败”与不可接受的“重复性失误”，并建立清晰的评估标准，确保试错的成本效益最大化。第三章：从概念到原型：精益创新方法论的深化应用本书推崇精益创业（Lean Startup）和设计思维（Design Thinking）在企业级创新中的应用。重点讲解如何利用“最小可行产品”（MVP）的迭代循环，快速获取市场反馈。更进一步，我们探讨如何将这些敏捷方法论扩展到非技术领域，如商业模式创新和组织流程重塑。内容涵盖价值主张画布（Value Proposition Canvas）的战略使用，以及如何建立一套有效的指标体系（如AARRR指标体系的定制化）来衡量早期创新的健康度，而非仅仅关注短期营收。第二部分：变革管理：驾驭复杂性与阻力变革是管理中最具挑战性的任务之一。失败的变革往往不是因为技术或战略错误，而是因为对人性的复杂性估计不足。本部分聚焦于如何系统性地规划、沟通和落地大规模的组织变革。第四章：变革的诊断与蓝图绘制：从现状到愿景的桥梁在启动变革前，精准的诊断至关重要。本章引入“变革就绪度评估模型”，该模型综合考量组织文化、资源储备、领导力承诺及外部环境压力。我们将详细介绍“变革路线图”的绘制过程，强调分阶段、模块化的实施策略，避免“大爆炸式”的变革冲击。核心在于识别“关键影响者”（Key Influencers）和“变革催化剂”（Change Agents），并为其赋能。第五章：领导力在变革中的核心作用：叙事、同理心与可见性变革领导力不同于日常管理。它要求领导者具备强大的“变革叙事能力”，能够清晰、有感染力地阐述“为什么必须改变”以及“改变后将带来什么”。本章深入探讨“变革中的情感管理”，教会管理者如何识别和应对员工的恐惧、不确定性和抵触情绪。通过“走动式领导”（Managing by Walking Around）的变革版本，确保领导层的可见性和持续承诺，这是消除不确定性的最有效方式。第六章：系统化地克服变革阻力：结构、流程与文化的协同阻力是变革的必然副产品。本书将阻力分为系统性阻力（结构、流程固化）和个体性阻力（认知、习惯依赖）。针对系统性阻力，我们提出“同步调整法”：确保组织结构、绩效考核系统、奖励机制与新目标保持一致，避免激励机制的冲突。针对个体阻力，则强调“赋权式培训”和“小规模胜利的积累”，通过早期、可见的成功案例来增强员工的信心和接受度。第三部分：融合与持续：创新与变革的闭环本书的第三部分着眼于长期视角，探讨如何将创新能力内化为组织的持续学习和适应能力，从而实现基业长青。第七章：整合创新与变革：从项目到常态如何确保创新成果能够顺利融入日常运营（Process Integration），并避免“创新项目完成即终止”的怪圈？本章聚焦于“知识转移机制”的设计，确保新技术、新流程能够通过标准化文档、后验分析和知识分享平台沉淀为组织资产。同时，探讨如何利用“敏捷治理模型”来审视和调整正在进行的变革项目，确保它们在快速变化的环境中仍保持相关性。第八章：未来组织的设计：韧性、学习与适应性面向未来的组织形态将更具“韧性”（Resilience）和“适应性”（Adaptability）。本章展望了“网络化组织”和“自组织团队”的构建原则。我们将讨论如何通过“双环学习”（Double-Loop Learning）机制，持续质疑组织的核心假设，从而防止组织陷入“能力陷阱”（Competency Trap）。最终，本书旨在为管理者提供一套工具，使他们不仅能应对当前的挑战，更能预见并塑造未来的竞争格局。结语：管理者的转型——从执行者到架构师《创新与变革管理：驱动组织持续成功的蓝图》的核心观点是：在不确定的时代，管理者的角色已经从流程的优化者，转变为“组织能力和生态系统的架构师”。本书期望激发读者从战略高度重新审视自身在创新与变革浪潮中的定位，提供实操性的工具和深刻的洞察，助力组织穿越周期，实现长远、可持续的成功。 --- 目标读者：企业中高层管理者、战略规划人员、转型项目负责人、人力资源高管及所有致力于提升组织适应性的商业领袖。