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出版者:Oxford Univ Pr

作者:Smith, Ken G. (EDT)/ Hitt, Michael A. (EDT)

出品人:

页数:624

译者:

出版时间:2007-8

价格:$ 79.04

装帧:Pap

isbn号码:9780199276820

丛书系列:

图书标签:

管理学
领导力
商业
人物传记
商业案例
决策
战略
组织行为学
创新
成功学

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具体描述

In Great Minds In Management Ken G. Smith and Michael A. Hitt have brought together some of the most influential and original thinkers in management. Their contributions to this volume not only outline their landmark contributions to management theory, but also reflect on the process of theory development, presenting their own personal accounts of the gestation of these theories. The result is not only an ambitious and original panorama of the key ideas in management theory presented by their originators, but also a unique collection of reflections on the process of theory development, an area which to date little has been written about by those who have actually had experience of building theory. In their concluding chapter, Ken G. Smith and Michael A. Hitt draw together some common themes about the development of management theory over the last half a century, and suggest some of the conclusions to be drawn about how theory comes into being. Contributors: Chris Argyris, Albert Bandura, Jay B. Barney, Lee R. Beach, Kim Cameron, Michael R. Darby, Robert Folger, R. Edward Freeman, Michael Frese, J. Richard Hackman, Donald C. Hambrick, Michael A. Hitt, Anne S. Huff, Gary P. Latham, Edwin A. Locke, Henry Mintzberg, Terrence R. Mitchell, Richard T. Mowday, Ikujiro Nonaka, Greg R. Oldham, Jeffrey Pfeffer, Lyman W. Porter, Denise M. Rousseau, W. Richard Scott, Ken G. Smith, Barry M. Staw, Richard M. Steers, Victor H. Vroom, Karl E. Weick, Oliver E. Williamson, Sidney G. Winter, and Lynn Zucker,

《管理大师的智慧》穿越时空的思想之旅，洞悉卓越管理的脉络在这本《管理大师的智慧》中，我们邀请您踏上一场穿越时空的非凡旅程，去探索那些塑造了现代商业世界，影响了无数组织与领导者的伟大头脑。本书并非对某个特定管理理论的简单罗列，也不是枯燥乏味的案例堆砌，而是一次深入心灵的对话，一次对人类管理智慧精髓的追溯与提炼。我们将一同走进历史长河，拜访那些在各自时代留下浓墨重彩的管理先驱，聆听他们的思考，理解他们的洞见，并从中汲取足以指导我们当下决策与未来发展的力量。我们所关注的“管理大师”，并非仅仅局限于商学院的教授或畅销书的作者。他们是那些在实践中勇于创新、敢于突破的实践者，是那些能够洞察人性、洞悉组织运行规律的思考者，更是那些以其独特视角和深刻洞察，为人类社会组织效能提升贡献了非凡智慧的思想巨匠。他们的思想，跨越了国界、跨越了时代，至今依然闪耀着智慧的光芒，为我们理解复杂多变的商业环境提供了宝贵的思想火炬。本书的结构设计，旨在为您呈现一个立体、多元的管理智慧图景。我们并非按照时间顺序简单梳理，也非依据学科分类进行硬性划分，而是力求通过主题式的深入探讨，将那些看似分散的管理思想融会贯通，揭示其内在的联系与演进。我们将围绕一些核心的管理议题展开，例如：一、组织是如何形成的？关于效率与秩序的早期探索在人类社会迈入工业化时代的黎明，对组织形态的探索，尤其是对效率的追求，成为了管理思想的重要起点。我们将回溯那些奠基性的理论，例如弗雷德里克·泰勒（Frederick Taylor）的科学管理。泰勒的“时间与动作研究”或许在今天看来略显机械，但其背后对任务分解、标准化流程以及工人激励的深刻思考，无疑是工业化生产线得以高效运转的基石。他的思想，强调了“最优方法”的存在，为后续的流程优化和效率提升奠定了基础。与此同时，我们将审视亨利·法约尔（Henri Fayol）的普遍性管理原则。法约尔从企业高层管理的视角出发，提出的十四项管理原则，如分工、权力与责任、纪律、统一指挥、统一领导、整体利益至上等，至今仍是理解组织结构和管理职能的基本框架。他的观点，将我们引向对组织内部层级、沟通和协调的思考，揭示了建立一个有序、高效运作的组织所必需的结构性要素。二、人，才是组织的核心：从机械论到人本主义的深刻转变随着对组织研究的深入，人们逐渐意识到，仅仅依靠流程和制度是远远不够的。人的因素，在组织中扮演着至关重要的角色。这一转变，以埃尔顿·梅奥（Elton Mayo）及其霍桑实验为标志，拉开了人际关系学派的序幕。霍桑实验中那些出乎意料的发现——光照强度与产量并不直接相关，而工人的社会心理因素、归属感和群体规范却对工作表现产生巨大影响——彻底颠覆了早期的机械化管理观念。我们将深入解析梅奥的思想，理解他为何强调非正式组织、沟通以及员工的情感需求，这些都为后来的员工激励、团队建设以及组织文化的研究提供了方向。进一步，亚伯拉罕·马斯洛（Abraham Maslow）的需求层次理论，为我们理解员工的动机提供了强大的理论工具。从生理需求到安全需求，再到社交、尊重和自我实现的需求，马斯洛清晰地描绘了人类内在的动机驱动力。他的理论，帮助管理者跳出简单的物质激励，去关注员工更深层次的精神需求，从而构建更加人性化的工作环境，激发员工的内在潜力。道格拉斯·麦格雷戈（Douglas McGregor）的X理论和Y理论，则更是将人本主义的管理思想推向了一个新的高度。他提出的两种截然不同的对人性的假设——X理论认为员工天生懒惰，需要强制和监督；Y理论则认为员工天生具有工作意愿，渴望成就感和责任感。麦格雷戈鼓励管理者采纳Y理论的观点，通过赋权、参与和发展来激发员工的积极性。他的理论，至今仍是我们反思管理方式、审视自身对员工假设的重要镜鉴。三、战略的艺术：在不确定的世界中找到方向在瞬息万变的商业环境中，战略思维的重要性不言而喻。本书将深入探讨那些塑造了战略思想的里程碑式人物及其贡献。迈克尔·波特（Michael Porter）作为战略管理领域的泰斗，他的“五力模型”至今仍是分析行业竞争结构、识别企业竞争优势的经典工具。通过对潜在进入者、供应商议价能力、购买者议价能力、替代品威胁以及行业内竞争者之间竞争程度的分析，波特为企业制定差异化、成本领先或聚焦战略提供了清晰的分析框架。我们将细致解读波特的竞争战略理论，理解如何在复杂的行业环境中找到可持续的竞争优势。彼得·德鲁克（Peter Drucker），这位被誉为“现代管理之父”的思想家，其对战略的贡献是多方面的。他提出的“目标管理”（MBO）理念，强调了目标设定的重要性，并将组织成员的个人目标与组织目标相结合，以期实现双赢。德鲁克对“使命”、“愿景”和“核心竞争力”的强调，为企业战略的制定提供了更高层面的指导。他关于“创新是管理者的基本职能”的观点，更是提醒我们，战略的制定与执行必须与持续的创新相结合。克莱顿·克里斯坦森（Clayton Christensen）关于“颠覆性创新”的理论，为我们揭示了新兴技术和商业模式如何挑战甚至颠覆行业领导者。他通过大量案例分析，阐释了为何那些曾经成功的企业，最终会被那些看似微小、不起眼的创新所取代。克里斯坦森的理论，不仅对科技行业的战略制定至关重要，也为我们理解产业变革的底层逻辑提供了深刻洞见。四、领导力：引领变革，激发潜能领导力是组织成功的关键要素。本书将深入剖析不同维度上的领导力思想，帮助您理解如何成为一名真正有影响力的领导者。我们将探讨约翰·科特（John Kotter）关于变革管理的八个步骤。科特的研究，强调了紧迫感的创造、领导联盟的建立、愿景的沟通以及短期胜利的累积，为管理者如何有效地推动组织变革提供了实操性的指导。他的理论，揭示了变革的阻力并非不可逾越，关键在于能否掌握正确的策略和方法。丹尼尔·戈尔曼（Daniel Goleman）的情绪智力（EQ）理论，为我们理解领导者的非认知能力提供了重要的视角。他指出，高情商的领导者能够更好地理解自己和他人情绪，并有效地管理这些情绪，从而建立更强的团队凝聚力，做出更明智的决策。戈尔曼的理论，将领导力从单纯的技能层面拓展到情感和人际互动的层面。此外，我们还将审视那些塑造了领导力不同风格的思想，例如伯恩斯（James MacGregor Burns）的变革型领导理论，以及伯恩斯（Bernard M. Bass）的转化型领导理论。这些理论都强调了领导者如何通过激励、鼓舞和赋权，激发追随者的潜能，促使他们超越自我，实现更高的目标。五、组织文化与学习：永不止步的进化在知识经济时代，组织的持续学习和适应能力变得尤为重要。彼得·圣吉（Peter Senge）的“学习型组织”理念，为我们描绘了一个组织如何通过系统的学习和反思，不断提升其整体绩效的蓝图。他提出的五项修炼——自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习以及系统思考——构成了构建学习型组织的核心要素。圣吉的思想，强调了组织内部沟通、协作以及对复杂系统动态的理解。埃德加·沙因（Edgar Schein）对组织文化的深入研究，则帮助我们理解文化的形成、运作及其对组织行为的深远影响。他将组织文化分为三个层次：可见的层面（如服装、仪式）、可学的层面（如价值观、信念）以及深层的无意识层面（如基本假设）。沙因的研究，揭示了文化对于组织凝聚力、决策过程以及变革阻力的关键作用。本书的价值所在《管理大师的智慧》并非一本简单的教科书，而是一份邀请函，邀请您参与一场深刻的思想探索。我们希望通过对这些管理大师思想的梳理、解读与碰撞，帮助您：建立宏观的管理视野：理解管理思想的演进脉络，把握不同学派的精髓，从而形成更加全面和系统的管理认知。提升解决问题的能力：从经典理论和成功实践中汲取智慧，为应对当下的管理挑战提供有效的工具和思路。激发创新与变革的勇气：借鉴大师们的探索精神，敢于质疑现状，勇于尝试新的方法，推动组织的持续进步。塑造卓越的领导力：深入理解领导力在不同情境下的表现，提升自身的沟通、激励和决策能力。构建更加人性化的组织：关注人的内在需求，营造积极健康的组织文化，释放员工的潜能。本书将以深入浅出的语言，辅以精炼的案例分析，为您呈现一场智慧的盛宴。我们相信，通过这场穿越时空的对话，您将不再仅仅是管理的旁观者，而能成为一名更加自信、更有远见的实践者，在时代的浪潮中，引领您的组织驶向更加辉煌的彼岸。