Reverse Psychology Marketing

Reverse Psychology Marketing pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:Palgrave Macmillan
作者:Sinha, Indrajit/ Foscht, Thomas
出品人:
页数:216
译者:
出版时间:2007-1
价格:$ 51.98
装帧:HRD
isbn号码:9780230507548
丛书系列:
图书标签:
  • e.
  • b&r
  • PSY
  • MKT
  • 营销
  • 心理学
  • 逆向思维
  • 行为经济学
  • 消费者行为
  • 说服力
  • 影响力
  • 营销策略
  • 商业
  • 沟通技巧
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具体描述

DISCLAIMER- This book is not about engaging in the blame-and-praise game for the so-called winners and losers of the current business environment. Something deeper and more substantial is afoot in business today, which is changing the familiar management script. The tables have been turned on the fortunes of many long-established firms. The authors believe that a majority of the firms that are in trouble, and those that have failed recently, have done so because they have been let down by their own marketing. Traditional marketing is now being turned on its head. The ideas of marketing and branding strategy that passed for conventional wisdom before do not hold true today. A small but growing number of innovative firms have adopted radically new and differentiated approaches based upon reverse psychology marketing, reflecting a clear and unmistakable change in the global culture. In this era of globalization and the Internet the consumer is behaving in a radically different way and is no longer susceptible to the timeworn ploys of push marketing. The present times call for a new game - one that strays from the prescriptions that traditional marketing theory holds dear, indeed that sometimes works in a way that is counter to it (what the authors call 'anti-marketing') and that lays focus on network-building and 'pulling the customer' above all else. Many experienced hands in corporate boardrooms are oblivious to these shifting sands and evolving trends, and are paying the price as a result. This book, supplementing ideas and insights with numerous engaging and topical anecdotes, will show you how to understand and connect with this change. 'Don't run after customers, let them discover you instead...' Shops without signs, brands with no advertising, tourist resorts that actively shun publicity, 'slow food' restaurants, and plain-looking models are but a few of the present-day developments that can bemuse observers who learned their marketing from the MBA 'bibles'. Today there are firms that don't claim to satisfy their customers, adopt a 'take it or leave it' attitude, and still attract a following. Others act as 'nanny marketers' dictating what customers can or can't have and still have buyers come in droves. This book shows why these developments are taking place and why they are proving to be successful. It points out the flaws and fallacies of conventional marketing thinking and how that has led to the self-destructive practice of over-marketing. It highlights the present marketing zeitgeist and how brands like Coach, Samsung, BAPE, Tchibo, Red Bull, and Pout have understood it better. In many industries the middle market is hollowing out creating a 'Wal-Mart and Ferrari' type of situation. The book offers prescriptions and insights to cope with the changing business dynamics to establish authenticity and a dedicated customer network. In keeping with the spirit of this book, the authors have not sought outside endorsements.

好的,这是一份关于一本名为《突破性创新:重塑市场格局的蓝图》的图书简介,内容详尽,旨在描绘一本聚焦于前沿商业战略、技术驱动的增长模式以及组织变革的深度著作,完全不涉及“反向心理学营销”的内容。 --- 《突破性创新:重塑市场格局的蓝图》 作者:[此处可设想一位业界资深专家或学者] 核心主题: 本书是对当代商业环境中“突破性创新”(Disruptive Innovation)现象的全面、系统性剖析,它不仅仅停留在理论层面,更是一部面向高层决策者、战略规划师以及渴望在技术浪潮中占据领先地位的组织领导者的实操指南。我们正处于一个由人工智能、生物技术、可持续能源和全球互联网络驱动的快速变革时代,传统的竞争范式正在瓦解。《突破性创新》旨在提供一套严谨的框架和可复制的路径,帮助企业识别、孕育并执行那些能够彻底颠覆现有市场结构、创造全新价值网络的新兴战略。 第一部分:创新范式的嬗变——从渐进到颠覆 本书开篇即深入探讨了创新速度的指数级增长对传统企业生命周期的冲击。我们不再能依赖于现有核心能力的线性改进,而是必须拥抱“范式转换”(Paradigm Shift)的必然性。 第一章:理解破坏的驱动力:技术奇点与市场混沌 本章详细梳理了当前驱动市场颠覆的五大核心技术集群:高级机器学习算法的普及、合成生物学的商业化、去中心化金融基础设施的成熟、量子计算的早期突破,以及全球供应链的重构。我们摒弃了对技术炒作的追逐,转而分析这些技术如何从根本上改变产品的生产成本结构、分发效率和用户获取模式。 第二章:超越“蓝海”:价值网络捕获与重塑 许多企业错误地认为“蓝海战略”是颠覆的全部。本书提出,真正的颠覆发生在对“价值网络”(Value Networks)的深度理解和系统性重构上。我们分析了价值网络如何定义了现有参与者的利润池和进入壁垒,并提供了一套分析工具,用以绘制目标市场当前的价值流,识别出价值被低效捕获或被现有巨头忽视的“盲点”。本书强调,成功颠覆不仅仅是创造新产品,更是设计一个全新的、更具吸引力的价值交换和捕获机制。 第三章:防御的悖论:现有巨头为何失速? 为何那些在上一代技术周期中取得巨大成功的企业,往往成为新周期中最大的输家?本章通过对柯达、诺基亚、以及近期传统零售巨头的案例研究,揭示了“成功陷阱”的心理学与组织结构根源。这包括对现有客户群的过度忠诚、对现有利润来源的路径依赖、以及组织惯性对风险的系统性规避。我们提供了一套“组织免疫力”测试,帮助领导者评估自身组织抵御颠覆的能力。 第二部分:构建颠覆引擎——从概念到可规模化的飞轮 本部分是本书的核心实践篇章,专注于如何将颠覆性的想法转化为可持续的商业飞轮。 第四章:资源错配与“边缘创新实验室”的构建 颠覆性项目往往与企业核心业务的财务逻辑和运营标准相冲突。本书主张采用“资源隔离与超配”的策略。我们详细阐述了如何建立一个与核心业务“解耦”的创新实体,并为之分配非线性的、高风险容忍度的资源。这不仅是组织结构上的分离,更是文化和绩效衡量体系上的根本性重塑。 第五章:产品原型与“最小可行市场”(MVM)策略 与传统的“最小可行产品”(MVP)不同,颠覆性创新需要一个“最小可行市场”(Minimum Viable Market, MVM)。MVM不是指最小化功能,而是指能提供最大化学习反馈的市场切片。本书提供了如何识别这些早期接纳者群体(Early Adopter Tribes),如何设计实验来验证颠覆性技术在目标市场中的“非线性价值主张”,并指导如何通过快速迭代,将早期的概念验证转化为可复制的增长模式。 第六章:生态系统驱动:从锁定到共生 真正的颠覆者很少是单兵作战。本章深入探讨了平台战略、API经济学和开源社区的战略意义。我们分析了如何通过开放标准、激励第三方开发者和建立互补性合作伙伴关系,快速构建一个难以被单一竞争者模仿的“生态系统护城河”。书中提供了构建“共生关系矩阵”的工具,用以评估潜在合作伙伴对整体生态系统增长的贡献潜力。 第三部分:规模化与防御——跨越“死亡之谷” 将颠覆性概念推向主流市场,是创新过程中最危险的阶段。本部分聚焦于如何平稳过渡,实现规模化增长,并建立持久的竞争优势。 第七章:运营范式的切换:从稀缺到丰裕 颠覆性技术在早期往往成本高昂且供给受限。本书详细阐述了如何进行“运营模式重构”,以适应规模化带来的成本下降曲线。这涉及对供应链的数字化重构、对新生产技术的早期投资,以及对传统成本中心的系统性淘汰。目标是确保在新市场成熟时,企业能够以颠覆者特有的低成本结构进行大规模交付。 第八章:组织变革的领导力:文化、招聘与激励 颠覆性创新需要一套完全不同的领导风格和组织文化。本章探讨了如何招聘具备“探索者心态”的领导者,如何设计激励机制来奖励高风险、高回报的尝试(而非仅仅奖励季度收益),以及如何在企业内部培养一种对“自我颠覆”的持续承诺。我们提供了领导者在面对组织内部阻力时,进行有效沟通和管理变革的实战框架。 第九章:知识产权与战略定位:构建持久壁垒 在速度成为核心竞争力的时代,知识产权(IP)的战略运用至关重要。本书超越了传统的专利申请,探讨了数据网络效应、算法优化、以及用户体验的深度绑定如何构筑比传统专利更坚固的“动态竞争壁垒”。最终,企业必须学会如何利用市场地位,将早期的技术领先优势转化为长期的、结构性的市场控制力。 结语:永无止境的“下一次颠覆” 《突破性创新:重塑市场格局的蓝图》不是一本关于如何取得一次性胜利的指南,而是一本关于如何“持续创新”的战略手册。它要求领导者保持永恒的警惕,将颠覆视为一种常态而非例外。通过本书提供的框架、工具和案例分析,组织将能够系统性地从“被颠覆者”的角色,转变为定义下一个市场十年格局的“颠覆创造者”。 --- 读者对象: 首席执行官(CEO)、首席战略官(CSO)、首席技术官(CTO)、高潜力高管团队、风险投资基金合伙人、以及所有致力于在快速变化的技术经济中实现指数级增长的企业领导者。

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读后感

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用户评价

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拿到《Reverse Psychology Marketing》这本书的时候,我带着一种“看看作者能玩出什么新花样”的心态。毕竟,市面上的营销书籍太多了,很多都大同小异。但这本书,却给我带来了意想不到的惊喜。它没有直接告诉你“怎么做”,而是通过深入剖析消费者心理,告诉你“为什么会这样”。我特别欣赏书中关于“认知失调”的利用。通常我们认为,要改变消费者的想法,就要直接反驳他们的观点,但这本书却展示了如何利用消费者内心的矛盾,来引导他们主动地去寻求新的信息,最终改变自己的认知。这是一种非常高明的策略,它不是强硬地改变,而是温和地引导,让消费者感觉是自己主动做出的选择。我印象深刻的一个案例是,在面对消费者对某款产品的疑虑时,与其直接解释,不如巧妙地提问,引导他们自己去思考,去发现产品的优点。另外,关于“选择悖论”的探讨,也让我大开眼界。我们总以为选择越多越好,但实际上,过多的选择反而会让消费者感到无所适从,甚至产生“选择疲劳”。作者教你如何通过“适度的限制”和“精心的设计”,来引导消费者做出他们认为最“合适”的选择,而这个“合适”,恰恰是你期望的结果。这本书的价值,在于它提供了一种思维方式,一种看待消费者行为的全新角度,让我受益匪浅。

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《Reverse Psychology Marketing》这本书,给我带来的最大冲击,在于它彻底颠覆了我对“说服”的认知。我一直以为,要想让别人接受你的观点,必须用清晰的逻辑和强大的论据去“征服”他们,但这本书却告诉我,有时候,“引导”和“暗示”的力量,远比直接的“说服”要强大得多。作者通过一系列引人入胜的案例,展示了如何利用消费者内心的“矛盾”和“不确定性”,来悄悄地改变他们的想法。我特别喜欢书中关于“承诺与一致性”的章节,它不仅仅是让你获取一个口头承诺,而是通过精心设计的互动,让消费者在不经意间,将自己对你的品牌或产品的正面印象“固化”下来。我印象深刻的一个例子是,一个小小的“你认为你可以做到”的问句,就能在潜意识里激活消费者的自信心,并让他们在后续的决策中,更倾向于选择与这种自信心相符的行为。此外,关于“稀缺性”的另一个角度——“稀缺的价值”,也让我茅塞顿开。它不是让你简单地强调“数量少”,而是通过营造一种“只有少数人才能拥有的独特体验”,来提升产品的附加值。这本书的价值,在于它提供了一种“偷懒”但又极其有效的方法,让你无需费力去“推”消费者,而是让他们自己“想来”。这种“润物细无声”的营销智慧,确实是值得反复揣摩和学习的。

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《Reverse Psychology Marketing》这本书,给我最大的感受是,它不仅仅在讲“营销”,更是在讲“人性”。作者的叙事方式非常独特,他不是直接抛出“解决方案”,而是通过层层递进的分析,让你自己去发现问题,然后在他提供的“反向思维”引导下,找到解决之道。我特别喜欢书中关于“损失厌恶”的探讨。我们总是害怕失去,而这本书则教会你如何巧妙地利用这一点,让消费者在“不选择”的情况下,感受到更大的损失。比如,一些订阅服务,与其强调“加入的好处”,不如突出“不加入,你将错过什么”。这种“将焦点从获得转移到避免损失”的做法,往往能产生更强大的驱动力。书中还有一个关于“选择悖论”的分析,让我大开眼界。我们总以为选择越多越好,但实际上,过多的选择反而会让消费者感到无所适从,甚至产生“选择疲劳”。作者教你如何通过“适度的限制”和“精心的设计”,来引导消费者做出他们认为最“合适”的选择,而这个“合适”,恰恰是你期望的结果。这种“少即是多”的智慧,在营销中应用得当,效果惊人。我甚至觉得,这本书的内容,不仅仅适用于商业营销,在人际交往、自我管理等方面,也都有着极高的借鉴意义。它提供了一种全新的视角,让你看到那些隐藏在行为背后的心理驱动力,并学会如何去利用它们,但不是 manipulative 的方式,而是让所有人都受益的方式。

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《Reverse Psychology Marketing》这本书,给我最大的感受是,它不仅仅在讲“营销”,更是在讲“人性”。作者的叙事方式非常独特,他不是直接抛出“解决方案”,而是通过层层递进的分析,让你自己去发现问题,然后在他提供的“反向思维”引导下,找到解决之道。我特别喜欢书中关于“损失厌恶”的探讨。我们总是害怕失去,而这本书则教会你如何巧妙地利用这一点,让消费者在“不选择”的情况下,感受到更大的损失。比如,一些订阅服务,与其强调“加入的好处”,不如突出“不加入,你将错过什么”。这种“将焦点从获得转移到避免损失”的做法,往往能产生更强大的驱动力。书中还有一个关于“承诺与一致性”的分析,让我大开眼界。它不是简单地告诉你“让客户先承诺小事,再逐步升级”,而是深入探讨了人类行为中根深蒂固的“保持一致性”的心理需求。作者通过一系列引人入胜的实验和实际案例,展示了如何巧妙地利用这种心理,让消费者在不知不觉中,将自己对某个品牌或产品的正面印象固化下来。我感觉自己不仅仅是在学习营销技巧,更是在学习如何更深刻地理解和连接他人。这本书无疑是一次思维的重塑,它让我看到了营销更广阔的可能性。

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说实话,我一开始拿到《Reverse Psychology Marketing》这本书,更多的是一种好奇,想看看“反向心理”在营销领域到底能玩出什么花样。毕竟,我们传统认知里的营销,都是直接、有力地展示产品优势,而这本书似乎走了一条完全不同的道路。然而,阅读过程中的体验,远超出了我的预期。作者并没有用晦涩难懂的理论来压倒读者,而是用大量贴近生活、充满趣味的案例,将“反向心理”的奥秘一层层揭开。我尤其欣赏他对“社会认同”原理的解读。它不仅仅是告诉你“看别人怎么做,你也怎么做”,而是深入剖析了人们在不确定情况下,依赖他人行为来做出决策的深层原因。书中的一个例子,让我印象深刻:一个新开的餐厅,与其大张旗鼓地宣传自己有多美味,不如巧妙地制造一种“一桌难求”的景象,让潜在顾客觉得“这么多人排队,肯定好吃”,从而主动地想要尝试。这种“通过制造稀缺和期待,来引发购买欲望”的策略,可以说是一种非常巧妙的“不战而屈人之兵”。另外,关于“互惠原则”的阐述也给我带来了很多启发。它不是让你无休止地给好处,而是告诉你如何通过“给予”,让对方产生一种“欠你一个人情”的心理,从而更愿意回报你。这种“先付出,后收获”的艺术,在书中被展现得淋漓尽致。总而言之,这本书让我对营销的理解,从“推”变成了“拉”,从“强迫”变成了“吸引”,是一种非常宝贵的学习体验。

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读完《Reverse Psychology Marketing》,我感觉自己好像突然获得了某种“超能力”,能够洞察消费者行为背后那些看不见的心理驱动力。作者的写作风格非常独特,他不是直接给你“处方”,而是通过讲述故事,引导你一步步去思考,去发现问题,然后在他提供的“反向思维”框架下,找到解决方案。我尤其欣赏书中对“锚定效应”的解读,它不仅仅是关于价格的锚定,更是关于“期待”和“认知”的锚定。通过巧妙地设置参照点,让消费者自己做出“最优”的选择,而这个“最优”,恰恰是你希望他们做出的。我印象深刻的一个例子是,在设计产品功能时,与其罗列所有功能,不如突出几个“核心卖点”,并巧妙地将其与消费者最关心的需求联系起来,让消费者自己去“发掘”产品的价值。另外,关于“互惠原则”的运用,书中也有非常深入的阐述。它不是让你无休止地付出,而是教会你如何通过“适度的给予”,在消费者心中种下一颗“回报”的种子,让他们在未来更愿意与你合作。这本书的魅力在于,它所传授的技巧,既有科学依据,又充满艺术感,让你在学习的过程中,感受到一种探索的乐趣。它让我意识到,真正的营销,不是在于“卖东西”,而在于“连接人”,在于理解和满足人内心深处的渴望。

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《Reverse Psychology Marketing》这本书,给我的感觉就像是在一场精心编排的心理剧里,我扮演的是那个被深深吸引、一步步走向“答案”的观众。作者并非直接告诉你“照搬这个模板”,而是用一种非常讲究叙事和引导的方式,让你在阅读的过程中,自己去领悟其中的精髓。我印象最深刻的是关于“承诺与一致性”这一章节的阐述。它不是简单地告诉你“让客户先承诺小事,再逐步升级”,而是深入探讨了人类行为中根深蒂固的“保持一致性”的心理需求。作者通过一系列引人入胜的实验和实际案例,展示了如何巧妙地利用这种心理,让消费者在不知不觉中,将自己对某个品牌或产品的正面印象固化下来。我特别喜欢书中对“认知失调”的处理方式。通常我们认为,要改变消费者的想法,就要直接反驳他们的观点,但这本书却展示了如何利用消费者内心的矛盾,来引导他们主动地去寻求新的信息,最终改变自己的认知。这是一种非常高明的策略,它不是强硬地改变,而是温和地引导,让消费者感觉是自己主动做出的选择。这种“借力打力”的营销智慧,确实让我茅塞顿开。我开始思考,在我的日常沟通中,是否也可以运用这种“反向心理”,去更好地理解和影响他人。这本书不仅仅是一本营销指南,更是一本人性洞察的教科书,它让我对“说服”的本质有了更深刻的认识。

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《Reverse Psychology Marketing》这本书,彻底改变了我对“说服”的看法。我之前一直认为,要让别人接受你的观点,就必须用逻辑和事实去“教育”他们,但这本书却告诉了我,有时候,“引导”和“暗示”的力量,比直接的“说服”要强大得多。作者通过大量的生动案例,展示了如何利用消费者内心的“不确定性”和“对损失的恐惧”,来悄悄地引导他们的决策。我尤其喜欢书中关于“禀赋效应”的阐述。我们总是对自己拥有的东西有一种天然的偏爱,而这本书教你如何让消费者在“还没有拥有”的时候,就产生这种“偏爱”的情感。通过巧妙的产品展示和体验,让消费者预先感受到拥有某件产品或服务的美好,从而增强他们的购买意愿。我印象深刻的一个例子是,在设计产品包装时,与其强调“功能性”,不如通过精美的设计和独特的材质,传递一种“尊贵感”和“收藏感”,让消费者觉得“拥有它,就是一种身份的象征”。此外,关于“稀缺性”的另一个角度——“时间的稀缺”,也给我带来了很多启发。如何让消费者在有限的时间内做出购买决策,而不是因为“总有机会”,而变得犹豫不决?作者通过一些非常实际的操作方法,给出了令人信服的答案。总而言之,这本书让我对营销的理解,从“推”变成了“拉”,从“强迫”变成了“吸引”,是一种非常宝贵的学习体验。

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刚拿到这本《Reverse Psychology Marketing》的时候,我并没有抱太大期望,毕竟市面上类似的营销书籍已经很多了,大多是些老生常谈的理论,很难让人耳目一新。但读完之后,我不得不承认,这本书确实给了我不少惊喜。作者并非直接告诉你“怎么做”,而是通过一种更加深入、更加人性化的视角,去剖析“为什么”消费者会做出某些选择。举个例子,书中对于“稀缺性”的解读,就远超了我以往的理解。它不仅仅是简单地告诉你“物以稀为贵”,而是深入到消费者潜意识里对“失去”的恐惧,以及对“特殊待遇”的渴望。通过一些生动的案例,作者描绘了一个消费者在面对限时优惠、限量发售时,内心深处的纠结和最终的行动逻辑。我尤其喜欢作者对“锚定效应”的分析,它不是教你如何设置一个虚高的价格来让消费者觉得划算,而是告诉你如何通过精心设计的选项,引导消费者自己做出“最划算”的选择,而这个选择,恰恰是你希望他们做出的。这种“不教你直接给,而是教你如何让对方主动伸手”的策略,真的是太有意思了。我开始反思自己过去的一些营销活动,很多时候只是在“推销”产品,而这本书则教会我如何去“吸引”和“引导”,让消费者在不知不觉中,被你的产品或服务所吸引。这本书的价值,在于它提供的不是一套僵化的公式,而是一种思维方式,一种看待消费者行为的全新角度。读完之后,我感觉自己仿佛获得了一把钥匙,可以打开消费者内心深处那扇紧闭的门。

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阅读《Reverse Psychology Marketing》的过程,就像是在玩一场高明的心理博弈,而我,正是那个被精心引导的对手。这本书最让我着迷的地方,在于它从一个非常“非主流”的角度切入,打破了我以往对营销的刻板印象。作者并没有直接告诉你“要怎么吆喝”,而是教你如何“让别人自己想买”。我尤其欣赏书中关于“禀赋效应”的阐述。我们总是对自己拥有的东西有一种天然的偏爱,而这本书则教会你如何让消费者在“还没有拥有”的时候,就产生这种“偏爱”的情感。通过一些巧妙的展示和体验,让消费者预先感受到拥有某件产品或服务的美好,从而增强他们的购买意愿。另一个让我印象深刻的观点是关于“稀缺性”的变体,书中不仅仅讨论了数量上的稀缺,更深入探讨了“信息稀缺”和“注意力稀缺”的利用。如何让你的产品或信息在海量的信息洪流中脱颖而出,吸引消费者的目光,并让他们觉得“我必须了解这个”?作者通过一些非常实际的操作方法,给出了令人信服的答案。这本书的语言风格也非常吸引人,它不是枯燥的理论堆砌,而是充满了故事性和画面感,读起来轻松愉快,却又处处充满智慧。我感觉自己不仅仅是在学习营销技巧,更是在学习如何更深刻地理解和连接他人。这本书无疑是一次思维的重塑,它让我看到了营销更广阔的可能性。

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