第1章　智能時代的來臨 / 1
1.1　智能時代改變世界也在改變財務 / 3
1.1.1　人工智能正在改變世界 / 3
1.1.2　智能時代也在改變財務 / 5
1.2　智能時代財務管理的新“邏輯思維” / 9
1.2.1　財務組織與認知的新邏輯 / 9
1.2.2　財務管理技術的新邏輯 / 11
1.2.3　財務管理實踐的新邏輯 / 12
1.3　智能時代正在改變財務的新商業經濟 / 15
1.3.1　共享經濟與財務 / 15
1.3.2　跟蹤經濟與財務 / 18
1.3.3　閤作經濟與財務 / 21
第2章　智能時代財務組織和模式變革 / 23
2.1　邁嚮智能：財務組織的極簡進化史 / 25
2.1.1　入門階段：財會一體階段 / 25
2.1.2　初級階段：專業分離階段 / 26
2.1.3　中級階段：戰略、專業、共享、業財四分離階段 / 26
2.1.4　高級階段：外延擴展階段 / 28
2.2　上善若水：智能時代需要柔性財務管理 / 29
2.2.1　深入理解管理的“剛與柔” / 29
2.2.2　智能時代財務為何且如何實現柔性管理 / 30
2.3　麵嚮未來：財務智能化團隊的誕生 / 37
2.3.1　我們的方嚮正確嗎 / 38
2.3.2　構建財務智能化團隊 / 38
2.4　創新升級：人人都是首席財務創新官 / 41
2.4.1　智能時代財務創新的使命 / 42
2.4.2　智能時代財務創新需要怎樣的生態環境 / 43
2.4.3　適閤財務創新的方法武器 / 45
2.4.4　財務創新的失敗 / 46
2.4.5　人人都是首席財務創新官 / 48
第3章　智能時代財務人能力升級 / 49
3.1　武技二十五式：智能時代CFO的基礎能力框架 / 51
3.1.1　戰略財務基礎能力框架 / 51
3.1.2　專業財務基礎能力框架 / 52
3.1.3　業務財務基礎能力框架 / 54
3.1.4　財務共享服務基礎能力框架 / 55
3.1.5　財務通用支持基礎能力框架 / 56
3.2　進退自如：智能時代財務人的擇業模型 / 57
3.2.1　三種選擇：智能時代財務人的“進”“退”“守” / 58
3.2.2　智能時代，財務人擇業的“擁抱”模型和“遠離”模型 / 59
3.3　再不瘋狂就老瞭：高等教育智能時代的變革 / 63
3.3.1　大學財會教育的窘境 / 63
3.3.2　為什麼必須瘋狂一次 / 65
3.3.3　如何構建智能風口飛起來的能力 / 66
第4章　智能時代影響財務的新信息技術 / 71
4.1　財務管理和大數據：財務，彆再說你懂大數據 / 73
4.1.1　什麼是大數據 / 73
4.1.2　大數據的4V特徵 / 75
4.1.3　財務對大數據理解的誤區 / 76
4.1.4　大數據的財務應用 / 78
4.1.5　財務實現大數據應用的條件基礎 / 80
4.2　財務管理和雲計算：從雲計算火鍋說起 / 81
4.2.1　美味火鍋，雲計算的立體架構 / 81
4.2.2　財務實現與雲計算的場景融閤 / 83
4.2.3　財務雲計算在中國的落地挑戰 / 85
4.3　財務管理和人工智能：財務如何踏上機器學習與人工智能之路 / 86
4.3.1　從一些重要的基礎概念說起 / 86
4.3.2　國內財務的人工智能應用大緻在什麼水平 / 90
4.3.3　財務應用機器學習的人工智能場景 / 91
4.4　財務管理和區塊鏈：區塊鏈改變財務那點兒事，說瞭你也不信 / 93
4.4.1　微信接龍小飯團與區塊鏈 / 94
4.4.2　區塊鏈與財務管理 / 96
第5章　智能時代財務信息化整體規劃 / 99
5.1　知性魅力：智能時代財務信息化概念架構 / 101
5.1.1　軟件架構與財務智能化功能架構藍圖 / 101
5.1.2　財務智能化功能架構藍圖解析 / 102
5.2　多嚮聯通：智能時代財務與科技的信息化協同 / 107
5.2.1　來自協同問題的挑戰 / 108
5.2.2　智能時代財務信息化協同體係 / 112
5.3　迭代進化：如何成為智能時代的財務産品經理 / 114
5.3.1　什麼是財務産品經理 / 114
5.3.2　智能財務産品經理的特質 / 116
5.3.3　如何從財務IT成長為智能産品經理 / 118
第6章　智能時代戰略財務創新實踐 / 121
6.1　智能時代戰略財務框架詳解及智能增強 / 123
6.1.1　戰略與業務 / 123
6.1.2　財會控製機製 / 124
6.1.3　價值管理 / 125
6.1.4　經營分析與績效管理 / 126
6.1.5　全麵預算管理 / 127
6.2　元數據和大數據：不一樣的經營分析 / 129
6.2.1　經營分析的概念框架 / 129
6.2.2　元數據——經營分析的本質 / 132
6.2.3　大數據與經營分析 / 135
6.3　大數據資源配置：智能時代的預算管理新思路 / 136
6.3.1　預算管理就是資源配置 / 137
6.3.2　資源配置的難題 / 138
6.3.3　大數據資源配置：抓熱點，抓相關性 / 139
第7章　智能時代專業財務創新實踐 / 143
7.1　智能時代專業財務框架詳解及智能增強 / 145
7.1.1　會計與報告管理 / 145
7.1.2　稅務管理 / 147
7.1.3　資金管理 / 148
7.1.4　閤規管理 / 150
7.1.5　管理會計 / 151
7.1.6　成本管理 / 153
7.1.7　財務風險管理 / 154
7.2　遲到的進步：電子發票助力管理升級 / 155
7.2.1　電子發票的發展現狀 / 155
7.2.2　我們期待電子發票有怎樣的未來 / 158
7.3　全維時代：當管理會計不再糾結維度的限製時 / 160
7.3.1　管理會計眼中的維度 / 160
7.3.2　管理會計團隊的多維之痛 / 163
7.3.3　技術進步下的維度破局 / 164
7.4　智能風控：讓我們抓住財務滲漏的尾巴 / 167
7.4.1　如何定義財務滲漏 / 168
7.4.2　進化中的財務滲漏 / 169
7.4.3　財務反滲漏的進化與麵對的難題 / 170
7.4.4　智能時代反滲漏技術的智能進化 / 171
第8章　智能時代業務財務創新實踐 / 175
8.1　智能時代業務財務框架詳解及智能增強 / 177
8.1.1　産品財務管理 / 177
8.1.2　營銷財務管理 / 179
8.1.3　供應鏈財務管理 / 180
8.1.4　項目財務管理 / 181
8.1.5　海外財務管理 / 182
8.1.6　業務財務一體化管理 / 183
8.2　結網全球：智能時代布局海外財務管理 / 184
8.2.1　繪製海外國傢財務模式 / 185
8.2.2　實現海外風險導嚮的流程標準化 / 187
8.2.3　構建海外財務經理能力模型 / 187
8.2.4　推動海外財務係統的擇優統一 / 188
8.2.5　打造海外財務專業支持平颱 / 189
8.3　智能核算：支撐業財高度融閤的統一會計引擎 / 191
8.3.1　業財高度融閤的挑戰 / 191
8.3.2　什麼是會計引擎 / 193
8.3.3　會計引擎應用現狀 / 196
8.3.4　統一會計引擎 / 197
第9章　智能時代財務共享服務創新實踐 / 201
9.1　智能時代財務共享服務框架詳解及智能增強 / 203
9.1.1　財務共享服務中心設立管理 / 203
9.1.2　財務共享服務中心組織與人員管理 / 205
9.1.3　財務共享服務中心流程管理 / 206
9.1.4　財務共享服務中心運營管理 / 207
9.1.5　財務共享服務中心外包及眾包管理 / 209
9.2　開拓行進：集團財務共享服務中心建設的戰略思考 / 210
9.2.1　大型企業集團實施財務共享服務的策略 / 210
9.2.2　企業集團實施財務共享服務的變革風險 / 215
9.2.3　集團財務共享服務中心的四種建設路徑 / 218
9.3　財務眾包：機器作業的數據前置準備 / 219
9.3.1　什麼是眾包 / 219
9.3.2　如何實現財務眾包模式的落地 / 220
9.3.3　為什麼可以將眾包作為機器作業的前置準備 / 224
9.4　長尾智能：RPA財務機器人 / 225
9.4.1　RPA非人形 / 226
9.4.2　RPA是邁嚮人工智能的必經階段嗎 / 228
9.4.3　這樣的機器人是否還有價值 / 229
9.4.4　財務機器人的市場 / 230
9.4.5　另類高級財務機器人的設想 / 231
9.5　人機協同：機器作業取代共享服務的起手姿勢 / 233
9.5.1　財務共享服務中心智能化的機會在哪裏 / 233
9.5.2　如何實現財務共享服務中心的人機協同智能化 / 235
9.5.3　未來機器學習將怎樣帶來財務共享的進一步智能化 / 238
第10章　未來時速，智能時代CFO的一天 / 241
10.1　不一樣的智能企業財務管理 / 243
10.1.1　步入辦公室 / 243
10.1.2　召開集團經營分析及預算啓動會 / 245
10.1.3　召開財務組織和團隊審視會 / 248
10.2　不一樣的社會財務智能生態 / 251
10.2.1　財務智能生態平颱發布會 / 251
10.2.2　參觀高校並視察閤作項目 / 256
10.3　未來已來，暢談財務未來的晚宴 / 259
10.3.1　財務未來時速 / 259
10.3.2　未來已來，值得期待 / 262
· · · · · · (收起)