我在万达这七年 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

我从2008年11月进入万达集团，中间2012年10月曾经离开，再到2015年5月二次回来，直到2015年10月最终离开，大约在万达累计五年多、跨度是七年时间。即便在中间短暂离开的日子里，也经常会恍惚以为自己还在万达，拿起电话会脱口而出‘你好万达百货’，当然也没有中断与万达和同事们的各种联系，由于这七年打上了太深的万达烙印，尤其是短暂离开后又二次入职，使得在万达的时间能够得以连贯，所以我愿意用此题目来表示我在万达的年限—七年。
这期间，中国商业环境发生的变化，可以用波谲云诡、令人嗔目结舌来形容。其中之一便是房地产的V型反转！而这也是万达成就为今天世界一流企业的重要外部原因，当然我不认为这是最主要原因。
记得我2008年底刚到北京，房价由于受金融危机的影响，有了大幅下降，CBD地段的阳光100，均价只需要一万五千元一平米，今天则接近六万！
当时入职万达，要找附近的房子租住，因为考虑到离公司尽量近、同时又能满足女儿上幼儿园的需要，最终就选了四惠地铁站边上的通惠家园，我们万达百货（当时叫万千百货）商品部有位女同事，她在紧挨通惠家园的壹线国际买了两套精装二手房，每平米才九千多元！而今天的壹线国际房价，已达到五万多元一平方米！也有同事劝我买，不要租，我想北京房价比青岛高多了，空气又不好，很多专家说房价已到顶部，又恰逢美国次贷危机带来冲击，一定会跌下来的，那我就等跌下来再买吧！
人世间最痛苦的事，莫过于明明经历了房地产的黄金十年，却眼睁睁与它擦肩而过。
短短七年时间，帝都房价涨了约500%！而大家都曾跟着一起疯狂过的股市，却再也没摸到2007年的高点！
如果时光能够倒流回去，我想很多人会跟我一样，无论砸锅卖铁还是找亲戚借钱，一定要多买房子！
2008年的万达，还只是一家房地产为主营业务的企业，号称南万科、北万达，当时商业比重不大，商管公司的年租金收入只有10亿！而我入职的万千百货，则只有哈尔滨香坊、成都锦华、西安雁塔3家已开业店，一家北京石景山筹备店。
王健林董事长在年会上很高兴的表扬了大家2008年的努力，认为公司业绩整体良好，集团纳税也破纪录的接近14亿元，被中国银行和中国农业银行评委全国A类重点大客户，而获得此资格的国内企业只有不到50家！
年会上的老板照例唱了歌，豪迈的王健林董事长特别强调：越是在这样困难的时候，就越是万达弯道超车的机会！
今天的万达大家都知道了！也是短短七年时间，很多企业烟消云散了，很多原来与万达同等级别的企业也被远远得抛在了后头。
2015年的万达，资产已经达到了6340亿，年收入超过2900亿，年纳税达到302亿！从纳税的角度看，2015年比2008年的14亿增长了21倍！
今天的万达，已经是中国企业的商业热点和头条，儿子王思聪是当之无愧的第一网红，而董事长王健林也继续蝉联亚洲首富。
有人说万达的发展是赶上四万亿、赶上地产大发展。没错，但是毫无疑问，房地产的发展远低于万达的发展。你看，七年房价才增长5倍，而万达光纳税就增长了21倍。
而一个职业经理人在这样的企业环境下，究竟如何定位自己呢？
毫无疑问，在万达，只要你会学习、能执行、懂坚持，成长是肯定的。
王健林说过：在万达，就是要长（涨）三样东西，一是涨工资，二是涨本事，三是涨幸福指数。
当初我是深信不疑的，只是后来，就是第二次进万达，也就是2015年6月以后，我开始将信将疑。
我第二次离开万达时候的职务是万达百货南区企划部总经理，也是理论上的总经理级高管了（万达商业上市后，集团内部副总裁级别以下的高管统称为高职，从这个角度，更严格的说，我的职级应该是高职），这次的离职与2012年10月那次截然不同。当时的各种情感纠结、各种恋恋不舍，甚至是泪洒当场，到这次基本上变成了一种淡然接受，虽然心里也有不平衡，也有不好受，但竟没有掉过一滴眼泪，甚至竟有一丝惬意一种解脱。
是越长大内心越麻木了，还是工作压力大到认为离开是解脱？我想都不是。
对于职场，对于职业经理人的责任，我自认为还是葆有激情的。回想起后来在万达工作，指标变成了一切，管控代替了创新，仅有的一些精神层面的成就感，似乎也只是来源于“我是在万达集团、在首富公司工作”的虚荣心吧。
近几年，万达集团迅速发展引进了大量高端职业经理人。像原微软中国总裁、新闻集团全球副总裁高群耀，原喜达屋大中华区总裁钱进，原深圳证交所的副总经理陆肖马，原建设银行投资部总经理王贵亚，原渤海银行行长赵世刚等等，也都纷纷加入万达。
当然，这其中的不少人由于种种原因，短暂加盟后再次离开，像原迪士尼副总裁唐军、原佳品网COO董策、原银座集团副总裁孙靖寰、原阿里巴巴技术总监龚义涛等等，基本在万达不会超过三年。
最让我吃惊的是，跟随王健林14年的万达文化集团副总裁叶宁的离职！叶宁分管院线、影业、发行、华夏时报等多家文化公司，而2015年年会上，王健林特别对叶宁的工作提出表扬，他说：
“集团要对院线、影视、发行三家公司以及分管副总裁叶宁的出色工作提出表扬，年会前已对这三家公司的总经理给予提拔。万达有句老话:在万达工作好就是最好的关系。万达有人才管理的五条原则，人际关系简单化是其中一条，所以在万达工作好就会被提拔。这里号召集团所有系统向三家公司学习，万达年会总结已经好几年不单独表扬公司和个人，但他们的表现确实非常出色，所以破例点名表扬。”
然而，一个月后，叶宁提出了离职，二个月后传出消息：叶宁加盟华谊兄弟任CEO!
或许这是职业经理人的宿命！但也反映万达近些年的确有些脚步快过大脑，大脑又快过灵魂。
当然，万达战略转型的成功开始显现。房地产不再一枝独秀，轻资产商业、电影院线、体育、旅游、金融、互联网020等等，几乎每一项都做到了业内第一、或在第一的路上。
有时候我在想，如果我当年入职的不是万达百货，而是万达商管，会不会现在还在？当时的百货在集团内对商业专业性的认可上，是高于商管的，而现在却颠倒了过来。
但是，历史没有假设，职场中也没有。我从万达集团百货总部的一个经理，逐步上升为部门副总经理、区域副总经理，直到部门总经理，虽然今天离开了，我依然是心存感念，祈盼万达的脚步、大脑和灵魂能够一致，并祝老东家真正说到做到，成为世界上名副其实的第一流企业和品牌。
最后，我想借用曾在朋友圈发过的一条信息作为对这七年的谢意：感恩一切值得的人和事，祝福真心相遇的事和人。
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