序言 | BCG成长的“秘传诀窍”
培养“人才”的烦恼—为什么人才难以成长 /
BCG的“秘传诀窍”/
误以为咨询顾问的经验=技能 /
关于本书 /
第1部分　成长的方程式
第1章　 仅靠搜集技能是难以成长的
成长的方程式①：mindset（基本态度）+技能 /
你身边是否有技能狂热者 /
技能狂热者的两种类型：搜集型、钻牛角尖型 /
想要弥补不足的多选型心理状态 /
越是“优等生”越容易落入陷阱 /
难以摆脱“守”的人 /
加速成长的两大要件 /
“使用方式”比搜集技能更重要 /
仅靠增加球技和追求球速是无法取胜的 /
不使用所掌握“技能”的选项 /
三大mindset /
为什么mindset很重要 /
mindset①：想对他人作出贡献的强烈愿望 /
mindset②：能重复挑战的不屈意志 /
mindset③：接受自己事实上无法做到的坦率/
mindset是能在短期内改变的 /
为什么成长的驱动器停止运作了 /
成长的经验①：投身于能与客户面对面的场所 /
成长的经验②：积累微不足道的成功体验 /
成长的经验③：回顾挫折与失败经验 /
成长的经验④：改变立场 /
成为长期性“持续成长”的人才 /
什么是能持续“成长”的人 /
最后是坚定的信念与思想 /

第２章　怎样做才能突破“发展不顺”的困境
成长的方程式②：设定正确的目标+正确的自我认识 /
明明已经努力过了，为什么还是发展不顺 /
发展不顺类型①：将手段目的化的人 /
发展不顺类型②：认知错误的人 /
发展不顺类型③：止步于杂役的人 /
要获得成长，必须设定正确的目标并对自己有正确的认识 /
目标设定的误区 /
误区①：毫无具体性的空喊“口号” /
误区②：想成为“憧憬的某人” /
误区③ ：热衷于眼前的“打地鼠游戏”/
自我认识的误区 /
误区①：即使是严谨的人也往往下意识地认为“原因在于别人” /
误区②：永远在“寻找青鸟” /
误区③：任何人都有“下意识的思维惯性” /
“思维惯性”不可能消除，但能控制 /
将思考特点当作武器 /
注意不要让“思维惯性”妨碍工作 /
成长也是一种问题解决 /
第２部分　培育者、被培育者
第３章　加速成长的铁则
问题在于成长“速度” /
必须实现短期和长期的双向成长
增加学习“面积”的法则 /
铁则1：增加开关“开启”的时间 /
平常保持寻找学习的种子 /
看似简单作业的工作也可能隐藏成长的机会 /
将cc mail当作“自己的事” /
寻找青鸟前先低头看清脚下 /
一流厨师的所有步骤都有其“理由”—在工作外学习 /
铁则2：开阔自己的眼界 /
观察优秀范例是极其高效的学习方法 /
以“自己会怎么做”这一视角去看问题 /
铁则3：“分解”自己的行动 /
将行动进行“因素分解” /
将行动做“逆向工程” /
追究“为什么会作出错误的选择” /
不要以“经验规则”来得出结论 /
铁则4：无论如何先实践和改变 /
高速且大量地重复学习的PDCA /
下定决心，“破坏”自己 /
“善于被培养”“善于被任命” /
难以加速成长的类型①：不易被培养 /
难以加速成长的类型②：难以被委以重任 /
被委以重任的人要与上司进行交流 /
意识到如果自己是“被培育者”该怎么做 /
第4章　利用PDCA让成长“自动化”
不善培育的思维方式 /
“无法培育”的原因在于部下论 /
首先试着自问自答 /
认为“培育”与“成果”需要互相权衡 /
善于培育必然善于“质问” /
彻底质问 /
从“最近怎么样”开始询问的话，能了解什么？ /
注意不要指出问题 /
“分解”工作，思考对方能承担多大的责任 /
控制委派工作的难度 /
看情况Hands-off或Hands-on /
管理动机 /
6成安心，4成不安是最佳状态 /
如何按下干劲的开关 /
培育也要活用PDCA /
以OJT为中心，以演讲为补充 /
委派以培育为目标的工作—PLAN /
敢于让其遭遇挫折—DO /
在合适的时机做出反馈—CHECK /
观察具体行动后提出建议—ACTION /
通过短期集中特训实现成长自动化 /
在“特训期”进行集中培育 /
发布特训宣言，双方意见达成一致后开始 /
明确告知“即使你进步缓慢，我也绝不抛弃” /
利用高速PDCA加速成长 /
让“成长自动化” /
机制型培育 /
中长期的PDCA是指什么？ /
中长期PDCA的效果 /
尾声 /
BCG的状况：针对投资性咨询的变化 /
客户企业的情况：人才多样化、短期培育在竞争中不可或缺 /
拥有非传统型技能与能力的人才的必要性 /
让“多样性背景的人才”在“短期内”掌握商业战斗力的必要性 /
BCG的“培育手法”还在发展中 /
致谢词 /
· · · · · · (收起)