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发表于2024-12-29
BCG特训 : 培养人才的徒弟制 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
作者木村亮示和木山聪在BCG负责人才培育,书中分享他们进入BCG之初,接受主管培育时遇到的挫折和失败,以及如何修正心态迈向成功。同时,也谈到他们成为主管之后,如何指导部属的人才养成心法。但需要明说的是,本书并没有能让读者掌握“特定能力”的特效药。书中所介绍的是让人解放自身可能性的态度,也就是每天需要实践的方法论。
[日]木村亮示
BCG东京Office 合伙人及总经理
京都大学经济学系毕业。HEC经营大学院经营学硕士(MBA)。先后就职于国际协力银行、BCG巴黎办公室。
作为BCG日本的人人才团队总负责人,统管咨询业员工的培育、录用、人才管理等。同时担任亚太地区的录用团队领导。
[日]木山聪
BCG中部•关西Office 合伙人及总经理
东京大学经济学系毕业。曾就职于伊藤忠商事株式会社。
除了统管BCG中部•关西办公室之外,还作为BCG日本的人才团队的顾问培育委员会领导,参与培育咨询业员工。
BCGers不过如此..
评分真的好难看。要是在工作中能够对某点已经有些心得,可能会觉得なるほど,但我已经懂了。要是不曾在工作中有所体验,写的都是些假大空。总体来说就是要这书有何用。 自分用メモ:他人の仕事も「自分ならどうするか」を常に問い、他人の結果と比較し、なぜその選択肢をしたのか、なぜ誤った選択肢を取ったのかを考える
评分BCGers不过如此..
评分看过台湾繁体版翻译的,再和大陆版对比,感觉还是台湾版好点。不过很高兴能有大陆翻译版
评分日本BCG的人才培养方法论,前五分之四不错,后五分之一有点水。 多说几句翻译。译者范丹,似乎翻译了不少日文经管图书,足够勤奋,但就我看到的两本译作(BCG波士顿特训、麦肯锡现代经营战略)而言,可以说是错译、误译不断。BCG这本还好(原因是BCG日本办公室的Partner文风都比较简单易懂),麦肯锡的那本简直是惨不忍睹,要不是看在是大前研一替麦肯锡打江山时期(其本人中年巅峰时期)的超级精华作品,真想一扔了之。
BCG波士顿特训:培养人才的徒弟制 木村亮示,木山聪,范丹(译) 准确设定必要的问题并解决它的能力”“以结论为基础让人行动的能力”等。 年轻人,尤其是在商务方面经验尚浅的人往往更依赖于技能。他们将自己的成长投影于增加能写在履历上的一目了然的技能。其结果就是误认为“...
评分BCG波士顿特训:培养人才的徒弟制 木村亮示,木山聪,范丹(译) 准确设定必要的问题并解决它的能力”“以结论为基础让人行动的能力”等。 年轻人,尤其是在商务方面经验尚浅的人往往更依赖于技能。他们将自己的成长投影于增加能写在履历上的一目了然的技能。其结果就是误认为“...
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