Managing Professional Development in Education

Managing Professional Development in Education pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:Kogan Page Ltd
作者:Glover, Derek/ Law, Sue
出品人:
页数:196
译者:
出版时间:1996-10
价格:$ 66.61
装帧:Pap
isbn号码:9780749419899
丛书系列:
图书标签:
  • 教育发展
  • 教师发展
  • 专业发展
  • 教育管理
  • 领导力
  • 职业生涯
  • 培训
  • 教学改进
  • 终身学习
  • 教育政策
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具体描述

Changes in funding, the growing focus on school improvement and the rise of OFSTED and TTA and school-funded inservice education and training have meant that educational institutions must recognize the need for coherent planning for continuing professional development. Contrasting developments in Britain with those in other countries, this work seeks to help readers to develop a deeper understanding of professional development to apply to their own situations. It covers the changing educational market, the effects of national and school policy developments, and how to establish a professional development culture and assess its impact.

《教育领域专业发展管理》 本书并非关于《教育领域专业发展管理》这本书的简介。 本书旨在深入探讨在快速变化的教育环境中,如何有效地设计、实施和评估教育专业发展项目,以期提升教育工作者的教学效能、职业技能和个人成长。我们关注的重点在于建立一个系统性的框架,指导教育机构和管理者在资源有限的情况下,最大化专业发展投资的回报。 核心内容模块: 专业发展需求的识别与分析: 宏观视角: 深入分析教育政策、社会经济发展趋势以及技术进步对教育实践提出的新要求。我们将探讨如何从国家、地区层面理解教育改革的方向,并将其转化为对教师专业能力的新期待。 微观视角: 重点阐述如何通过多样化的评估手段,如课堂观察、教师自我评估、学生反馈、绩效数据分析以及同侪互评,精准地识别不同层级、不同学科教师在知识、技能和态度方面的差距。我们将提供实用的工具和方法,帮助管理者设计有效的问卷、访谈提纲和观察记录表,并指导如何系统地解读和利用这些数据。 需求驱动的原则: 强调专业发展活动必须紧密围绕实际教学需求和学校发展目标展开,避免形式主义,确保培训内容的针对性和有效性。 专业发展项目的规划与设计: 目标设定: 指导管理者如何根据识别出的需求,设定清晰、可衡量、可达成、相关性强和有时限(SMART)的专业发展目标。我们将区分短期目标和长期目标,并考虑如何将个人发展目标与团队和学校的整体发展目标相契合。 内容选择与开发: 探讨多元化的培训内容,包括但不限于学科知识更新、教学方法与技术(如项目式学习、探究式学习、混合式学习)、课堂管理技巧、评估策略、教育技术应用、学生心理辅导、家校沟通、领导力培养等。我们将介绍内容开发过程中需要考虑的因素,如内容的科学性、实践性、前沿性以及对教师实际操作的指导意义。 形式与方法的多样化: 详细介绍各种专业发展模式的优缺点及其适用场景,包括: 工作坊与研讨会: 强调互动性、实践操作和经验分享。 在线课程与虚拟学习社区: 探讨如何设计引人入胜的在线学习体验,以及利用技术促进学习者之间的交流与合作。 同侪互助与教学观摩: 介绍建立学习小组、教学沙龙、开放课堂等机制,鼓励教师之间的相互学习和支持。 指导(Mentoring)与教练(Coaching): 阐述如何建立有效的指导和教练关系,帮助教师解决实际教学问题,提升职业技能。 行动研究: 鼓励教师将研究方法应用于自身教学实践,在解决问题的过程中实现专业成长。 外部进修与学术交流: 讨论如何支持教师参与高水平的学术会议、培训项目和短期访学。 资源整合与管理: 探讨如何有效利用内部和外部资源,包括人力资源(专家、导师、资深教师)、物质资源(培训场地、设备、教材)和信息资源(研究报告、学术期刊、在线平台)。我们将提供资源分配的策略和成本效益分析的视角。 专业发展项目的实施与管理: 组织与协调: 探讨如何有效地组织和协调各类专业发展活动,包括时间安排、场地准备、人员邀请、物料准备等。 激励与参与: 分析影响教师参与专业发展积极性的因素,并提供激励策略,如认可机制、职业晋升挂钩、提供自由选择权等,以提高教师的参与度和投入度。 过程监控与支持: 强调在项目实施过程中进行持续的监控和反馈,及时发现和解决问题,为教师提供必要的支持和指导,确保学习过程的顺畅。 时间与精力管理: 讨论如何帮助教师在日常教学压力下,有效管理时间和精力,平衡教学、科研和专业发展活动。 专业发展效果的评估与反馈: 评估的维度: 提出多层次的评估框架,包括: 反应层: 评估教师对培训内容、形式、讲师的满意度。 学习层: 评估教师在知识、技能、态度方面的获得。 行为层: 评估教师是否将所学知识和技能应用到实际教学中。 结果层: 评估专业发展对学生学习成效、教师教学效率以及学校整体绩效的积极影响。 评估方法: 介绍形成性评估和总结性评估的结合运用。详细阐述问卷调查、测试、访谈、课堂观察、学生作品分析、教学日志、绩效记录等多种评估工具和方法。 数据分析与报告: 指导如何对评估数据进行科学分析,并撰写专业的评估报告,为未来的专业发展项目提供改进依据。 持续改进循环: 强调评估结果应作为下一轮专业发展需求分析和项目设计的起点,形成一个持续改进的良性循环。 构建学习型组织文化: 领导者的角色: 探讨校长、教务主任等管理者在营造支持性专业发展环境中的关键作用,包括树立榜样、提供资源、建立信任、鼓励创新。 制度与政策保障: 分析支持专业发展的相关政策和制度设计,如教师评价体系、职称评定、教研活动组织等,如何与专业发展有机结合。 文化建设: 阐述如何通过建立开放、包容、鼓励分享、允许试错的学校文化,促进教师的持续学习和专业成长。 本书将为教育管理者提供一套全面、系统、可操作的指南,帮助他们克服挑战,有效地管理教育领域的专业发展,最终实现教师的专业精进和教育质量的提升。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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这本书给我带来的最大惊喜,在于它打破了我以往对“教师培训”的刻板印象。我原本以为,所谓专业发展无非是参加几次讲座,学习一些新的教学技巧,然后回到课堂上尝试应用。但《Managing Professional Development in Education》所描绘的蓝图,远比这要宏大和深刻。它强调了专业发展是一个持续、动态、个性化的过程,需要与教师的日常教学实践紧密结合,甚至渗透到学校的文化之中。我特别欣赏书中关于“学习型组织”的论述,它让我意识到,单一的教师发展项目难以形成持久的影响,关键在于构建一个鼓励分享、反思和协作的学习环境。我一直在思考,如何才能让教师们从被动的接受者,转变为主动的探索者和创新者?这本书提出的“赋权”和“自主”的理念,为我打开了一扇新的大门。它让我开始重新审视自己在组织和管理专业发展过程中的角色,从一个“管理者”,转变为一个“促进者”和“赋能者”。

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在我看来,教育的未来,很大程度上取决于教师的成长。然而,如何有效地引导和支持教师的专业发展,一直是一个复杂而充满挑战的课题。《Managing Professional Development in Education》提供了一个非常全面和系统的视角。它不仅仅关注了专业发展的“内容”,更深入地探讨了“过程”和“环境”。我特别欣赏书中关于“合作学习”和“同伴互助”的强调,这与我一直以来所倡导的“学习共同体”的理念不谋而合。我深信,教师之间的交流和分享,是激发创新、解决难题最有效的途径之一。这本书的出现,为我提供了一个更清晰的蓝图,让我能够更好地理解和构建一个支持教师持续成长的生态系统。我希望通过这本书的指导,能够真正地将专业发展从一个“任务”,转变为一个“旅程”,一个充满探索和惊喜的旅程。

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我一直对教育的本质充满好奇,尤其是在快速变化的时代背景下,如何确保教师的知识和技能始终与时俱进,是一个巨大的挑战。在阅读《Managing Professional Development in Education》之前,我常常感到一种无力感,面对着不断涌现的新理念、新技术,以及学生日益多元化的需求,我总觉得教育的步伐似乎有些滞后。《Managing Professional Development in Education》的出现,犹如一股清流,它不仅仅提供了一些具体的管理技巧,更重要的是,它提供了一种深刻的思考框架。它让我看到了专业发展如何能够成为驱动教育变革的核心引擎,而不是被动的应对工具。我被书中关于“反思性实践”的强调深深吸引,因为它触及了教师专业成长的核心——内在的驱动力。我开始思考,如何才能鼓励教师进行更深入的反思,如何将反思的结果有效地转化为教学的改进,以及如何创造一个支持这种持续反思和改进的文化。

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作为一名基层教育工作者,我经常面临着资源有限、时间紧张的现实挑战。因此,我对任何关于专业发展的建议,都非常看重其可行性和落地性。《Managing Professional Development in Education》在这方面做得非常出色。它没有空谈理论,而是提供了大量具体、可操作的策略和方法。我特别喜欢书中关于“循序渐进”和“分层分类”的理念,这让我意识到,不能用一种“一刀切”的方式来管理所有教师的专业发展。不同教师有不同的需求、不同的起点,也需要不同的支持。我一直在寻找一种能够平衡全局性和个性化需求的管理模式,这本书的很多建议都恰好满足了我的迫切需求。它让我开始思考,如何根据教师的实际情况,设计出更具针对性、更有效率的专业发展计划,而不是仅仅追求数量上的“覆盖”。

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在我拿到这本《Managing Professional Development in Education》之前,我一直在苦苦思索如何才能真正地将教师的专业发展提升到一个新的高度,而非仅仅是流于形式的培训。市面上的相关书籍很多,但往往要么过于理论化,要么局限于单一的实践案例,难以形成一个系统性的框架。我最渴望的是能够获得一种既有深度又能指导实践的方法论,能够帮助我理解专业发展背后的驱动力,以及如何设计出真正能够触及教师核心需求的学习体验。我希望这本书能像一位经验丰富的向导,带领我穿越教育改革的迷雾,找到那些能够点燃教师热情、激发创新思维的火种。我尤其关注如何将零散的教师学习活动整合起来,形成一个连贯且有生命力的专业成长生态系统,而非一个个孤立的“项目”。对于如何评估专业发展的有效性,以及如何将这些评估结果转化为持续改进的动力,我也是充满了期待。我希望这本书能提供一些创新的视角和实用的工具,让我能够从宏观和微观两个层面,都找到应对挑战的答案。

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