具体描述
企管类图书,是作者多年在日企和培训咨询行业工作经验的积累和分享。本书侧重于经营实战,省去了更多理论性的东西,直接进入阿米巴经营模式的核心,从经营哲学到组织结构设计,从内部市场、经营会计到人才培养、内部运行,一整套的咨询方案流程贯穿始末,每一章最后一节都有一个案例指引,最后一章以实战咨询案例进行讲解和概括总结,以帮助企业家们进一步了解阿米巴经营模式的魅力,掌握阿米巴经营模式导入的方式和方法。该书作者刁东平老师在1997年至2004年间在松下电器工作,担任中高层管理职务,拥有丰富的阿米巴经营模式导入和运营的实践经验.
作者简介
刁东平,资深企业顾问,中山大学管理学院、华南理工大学管理学院客座教授。
从日本松下电器基层到生产课长、部长、高级经理,作者亲身体验和实践“阿米巴经营”模式十余年,拥有丰富的管理实践经验和新的,创立了一套行之有效的中国式“阿米巴经营”方法和管理体系。
作为将阿米巴模式与中国企业相结合的实践先行者,作者为国内数千家企业提供了“阿米巴经营”模式导入的培训和咨询服务,亲自辅助近百家企业成功导入“阿米巴经营”模式,如海南航空、金鹿航空、招商地产、清华同方、青岛南车等,并担任多家知名企业的常年顾问。
目录信息
西方传统的管理思想更加注重契约精神,而国内缺少契约精神的土壤,在引入西方管理体系之后,常常面临水土不服的现象。阿米巴经营模式以人心为根本,注重对员工的授权和激励。中国企业的土壤,恰恰更适合这种经营模式的生长。
传统管理方式在国内水土不服
阿米巴经营:实现员工的老板梦
东方文化更适合阿米巴经营
流程化管理与绩效考核之痛
索尼:成也绩效,败也绩效
第二章 经营哲学:为企业赋予灵魂
阿米巴经营哲学的伟大之处在于,通过经营人心将员工的工作哲学、生活哲学与企业哲学紧紧联系在一起,从而产生巨大的能量。通过构建自主经营体,让“人人都是企业经营者”的理念贯彻落地。
没有经营哲学,企业失去灵魂
基于人性理论的经营模式设计
阿米巴经营模式的根基在人心
规避阿米巴经营模式的陷阱
美的集团何享健:做最潇洒老板
第三章 组织结构:推倒部门的围墙
稻盛和夫说:“组织划分决定阿米巴经营的成败,它是起点也是终点!”阿米巴经营以利润为中心,建立了快速响应市场的柔性组织结构,它是实现企业目标的平台,直接影响企业内部组织行为的效果和效率。
企业传统组织结构的演变
阿米巴经营让组织结构重现活力
组织结构划分,先从事业部开始
阿米巴单元划分:从粗放到精细
打造各阿米巴单元的价值链
组织革命:阿米巴经营重塑马克华菲
第四章 内部市场:实现利润最大化
阿米巴经营模式将外部市场的经营机制引入企业内部,从过去向销售要利润到现在向企业内部价值链各环节要利润,通过内部购销、转移定价的方式将市场压力向企业内部传导,从而激发全员提升公司整体效益。
转移价格实现内部市场交易
制订科学、公允的内部交易价格
实行内部交易必须想清楚的问题
将阿米巴导入实践的阳光100
第五章 经营会计:让阿米巴经营落地
单位时间核算制以追求销售额的最大化和成本的最小化为目标,是阿米巴经营会计的核心。如果将企业比作一架飞机,阿米巴经营会计就是这架飞机上的仪表盘,它让企业经营有了科学指引,推动阿米巴经营模式实践与落地。
阿米巴经营会计不是传统会计
单位时间核算制提升工作效率
用市场价格倒推企业成本
生产与销售部门的核算方式
海尔和京瓷的内部会计核算
第六章 人才培养:打造自主经营的载体
经营企业的核心在于经营人,经营人的核心在于经营人的动力,化解阻力。阿米巴人才培养机制就是在激发全员动力,培养员工的能力,化解阻力,从而打造出更多具有经营意识的人才,让人人成为企业经营者变成现实。
领导者的素质决定阿米巴的成败
阿米巴权力下放培养金牌巴长
阿米巴经营推动企业全员参与
海底捞让每个员工都成经营者
第七章 内部运行:为阿米巴经营保驾护航
阿米巴经营模式将企业经营权力下放,并不意味着企业放弃了集权。企业必须制定相应的内部运行机制,以促进各阿米巴经营模式的有效运转,推动各阿米巴单元目标的实现,进而推动公司整体战略目标的实现。
目标一致才能形成合力
循环改善实现更高目标
绩效考核培养优秀团队
经营会议推动效益提升
激励机制激活团队力量
京瓷独特的员工激励机制
第八章 阿米巴经营模式咨询项目导入
阿米巴经营模式划小经营单元,实行独立核算的方式,激活了团队的力量,增强了企业的竞争力。国内不少企业导入了阿米巴经营模式,并取得了不凡的业绩。导入阿米巴经营模式,往往并没有想象的那么难!
为什么阿米巴经营在中国落地难
L公司阿米巴咨询项目导入案例
附录1 阿米巴会计核算细则
附录2 阿米巴经营合同
附录3 阿米巴年度、月度经营计划表
附录4 阿米巴经营状况绩效考核
附录5 阿米巴经营激励制度
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读后感
用户评价
我必须说,这本书的文字风格极其独特,带着一种老派哲学家的沉稳和现代企业家的锐气,读起来像是在听一位经验丰富的前辈娓娓道来他纵横商海多年的心法。它没有那些浮夸的口号和不切实际的成功学套路,而是专注于剖析事物运行的本质规律。书中对“人”在经营体系中的核心地位进行了深刻的探讨,不仅仅是员工管理,更包括了如何构建一个相互赋能、目标一致的生态系统。我特别喜欢其中关于“长期价值构建”的章节,它强调了诚信、口碑和持续学习的重要性,这些看似慢功夫的要素,才是穿越周期、保持基业长青的真正秘诀。不同于市面上许多只关注短期KPI的书籍,这本书的视野更宏大,它教你的不是如何快速赚钱,而是如何建立一个能持续产生价值的引擎。读完后,我开始重新审视我过去的工作方式,那些曾经觉得是“吃力不讨好”的细节优化,现在看来都是在为未来的“大厦”添砖加瓦。这是一本需要静下心来,细细品味的著作。
这本新出的经营学读物,简直是为每一个身处职场或者渴望创业的朋友量身定做的“实战宝典”。我读完后最大的感受是,它彻底颠覆了我过去对“经营”这个词的刻板印象。以前总觉得这是大老板、高管才需要操心的事情,与我这个普通员工或者小个体户关系不大。然而,书中通过大量生动鲜活的案例,比如如何在一个小团队中优化流程,如何用极小的预算撬动客户的兴趣,甚至是如何管理好自己的时间和精力,都清晰地展示了“经营”其实就是一种思维方式,一种对资源配置和价值创造的日常实践。作者的文字功底非常扎实,论述逻辑严密,绝不是那种空泛的理论说教。他擅长把复杂的商业模型拆解成一个个可以立即执行的步骤,并且配上了非常接地气的比喻,让人读起来毫不费力,却又能感受到那种醍醐灌顶的畅快感。尤其值得称赞的是,书中关于“风险感知与应对”的部分,提供了许多实用的工具和框架,让我明白即便是最小的决策,也需要经过审慎的考量,而不是凭感觉行事。这本书,绝对是值得反复阅读的案头必备书。
这本书的排版和语言组织,简直是教科书级别的示范。我向来对那些内容冗余、结构松散的商业书籍敬而远之,但这本书却给了我极大的惊喜。它采用了一种模块化叙事结构,每一个章节都像是一个独立的微型课程,知识点提炼得非常精炼,没有一句废话。作者在阐述一个概念时,总是先引入一个引人入胜的故事背景,然后用严谨的逻辑链条层层递进,最后总结出一个清晰的行动指南。这种“故事导入—逻辑展开—实践落地”的三段论,极大地提高了阅读效率和信息吸收率。我尤其赞赏作者对“数据驱动决策”的讲解,他并没有陷入复杂统计学的泥潭,而是提供了一套非常直观的思维模型,帮助普通读者理解如何从日常运营的数据中提炼出关键洞察。这本书的实用性强到令人发指,我甚至已经开始尝试将书中的“最小可行性测试”方法应用到我生活中的一些小项目中,效果立竿见影。
坦白讲,当我拿起这本书时,我对它的期待值是比较低的,因为市面上的同类书籍大多千篇一律。然而,这本书成功地在“理论深度”和“操作可行性”之间找到了一个完美的平衡点,这一点非常难能可贵。它没有停留在宏观的战略层面空谈,而是深入到了微观的执行细节,比如如何设计一个有效的激励机制,如何进行一次成功的跨部门沟通,甚至是如何处理突发的危机公关事件。书中对于“组织惰性”的分析尤其鞭辟入里,作者精准地指出了许多组织效率低下的“隐形杀手”,并提供了强有力的“手术刀”来切除这些病灶。这本书的语言风格是那种带着幽默感的批判性思维,它鼓励读者不要盲目相信既有的范式,而是要用怀疑的眼光去审视一切,勇于打破常规。对于那些已经有一定经验,但感觉自己遇到了发展瓶颈的人来说,这本书无疑是一剂强效的“清醒剂”。
这本书最让我感到震撼的,是它对“心法”的阐述,而非简单的“招式”。很多经营类的书籍教你如何模仿成功者的动作,但这本书却在引导你构建自己内在的判断体系。它深入探讨了企业家精神的本质——那种在不确定性中寻找确定性的勇气和能力。作者用一系列充满哲理的论述,揭示了市场波动背后的深层逻辑,以及如何在变幻莫测的环境中保持内心的定力。阅读过程中,我数次停下来,思考自己过去在处理冲突、制定长期规划时的思维盲点。这本书的文字像是一位智者在耳边低语,没有激昂的语调,却字字珠玑,直击灵魂。它不是一本速成指南,而更像是一部关于“如何成为一个更优秀决策者”的长期修行手册。读完后,我感到自己的视野被极大地拓宽了,对未来经营环境的复杂性有了更深刻的敬畏,同时也充满了积极应对的信心。