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发表于2024-12-30
人人都是首席质量官 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
2000多年前,没有质量这个词,中国人已有极高的质量管理水平,几千个秦始皇兵马俑模样相似,却神态各异,个个精美。70年前,美国的戴明博士来到日本,传播质量管理的“福音”,日本制造自此崛起,风靡世界。就算是把质量管理观念用于一间小比萨店,其营业收入和客户满意度也都可以大幅提升。
如今在企业里,质量思维应人人皆有质量管理当处处皆行。因为,“品质是什么?品质就是客户原因用两倍的价格来向你买,而且还很高兴。”质量管理同样也能应用于非盈利组织,并大幅提升客户满意度。
鲍益新,生于台湾,美国俄亥俄州立大学(The Ohio State University)机械工程学博士,密歇根州立大学(Michigan State University)EMBA;有近30年的工业经验,涉足汽车、移动互联网终端和智能硬件领域;先后任职于美国福特汽车公司、北美丰田汽车公司、富士康集团及国内知名手机和互联网科技公司,担任质量、制造、研发、工程等总监,总经理,首席质量官(CQO)和高级副总裁等职务。
曾获亨利福特技术奖(福特汽车最高技术奖)、深圳市质量奖、俄亥俄州立大学等三所学校杰出校友奖;是美国机械工程师学会(ASME)会士(Fellow)、重庆大学客座教授及工业顾问委员会委员。在国际学术期刊发表超过90篇学术论文,出版一本有关电子封装的英文著作,并且拥有11个美国及中国专利。
入门好书
评分这是一本质量入门书,感觉讲思维优于讲方法,很受启发。作者行文间的自信和对于工作的自豪感,很打动我。质量不仅仅对于生产企业来说很重要,对于提高效率和能力的工作都是非常重要一种管理切入点。
评分领导发的,要写读书心得。今天下午花了两个多小时翻完了。总体感觉还不错,从员工、制度、领导三个方面谈质量管理,结合了作者一些在丰田和福特的经验,通俗易懂。
评分经朋友推荐购买此书,本以为很枯燥,实际并不枯燥,书中理论和实际案例结合,将理论讲解的淋淋尽致,易于理解和吸收。 看完这本书,你会感觉到书的作者鲍老师并不是我们认为的一个学院派老师,更像是企业质量管理经理,实际上也是,他是多家企业的质量总监,从书中的案例就可以看出来。
评分对自己有启发,谢谢作者
我一直比较喜欢读管理类的书,一个不算太正式的理由是:这些人中龙凤们的思维和能力为什么就那么厉害呢?这个理由左右这我思考一些管理的问题。最近读德鲁克的《卓有成效的管理者》和《管理的实践》两本书,德鲁克也非常明确的说管理是一个可以训练出来的能力,一般的管理岗位...
评分“站在巨人肩膀上的首席质量官”,怎么解释? 单看字面,似乎以及是一目了然,实际上,却让不少人犯难—— 按照亨利福特技术奖得主,有近30年工业经验的鲍益新博士的观点,一个好的“质量官”,首先必须为人正直、目标明确,然后是勇于责任、整体思维、勤思好学、百折不饶、...
评分目睹了很多朋友创业,然后又失业。聊来来去,每个人失败的原因都不太一样。看了这本书之后,其实能够得出一个较为普遍的答案,那就是他们并不注意自己公司的质量管理。这种粗放的管理方式直接导致了公司运营上的各种问题,进而导致了财务上的问题。 今天就来用这本书讲述的逻辑...
评分干货时间: 鲍益新书中提到客户满意度=实际值/期望值。这与360公司董事长周鸿祎提到的超出期待的用户体验是一个道理。 品质是客户愿意用两倍的价格来向你买,而且还很高兴。 丰田出产的凯美瑞汽车因为质量好,开了不会出问题。后来,丰田一度击败通用汽车,坐上了世界汽车第...
评分质量人才的几大特质 随着市场环境的不断变化,企业竞争变得越来越激烈。微软、英特尔、IBM、HP等企业都注重招聘质量人才。摩托罗拉公司的企业文化就提倡“1.05精神”。“1.05精神”,也就是做任何事情,首先都要保证做到“1”,它希望员工在“1”的基础上做到“1.05”,...
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