具体描述
近几年来，世界吹起一股社会企业风潮。社会企业从事的是公益性事业，但通过市场机制来调动社会力量，将商业策略大程度运用于改善人类的生存环境，而非为外在的利益相关者谋取最大利益。简单来说，就是做好事又能赚钱，赚来的钱再拿去做好事。
这正是一本从宏观上介绍中国的社会企业发展之路的书。它旨在帮助读者理解什么是社会企业，社会企业的模式有哪些，社会企业能否参与分红，为什么需要社会影响力投资，以及社会企业的未来在哪里。
在社会企业的这股前沿风潮中，中国越来越多的企业家和有识之士也参与进来，积极贡献自己的力量。从目前来看，中国的企业家，例如马云、王健林、牛根生等，他们都在尝试社会企业模式，用商业办法解决社会问题，引导更多的力量做更多的公益善事，同时促成更大的社会效益，创造了经济行动的公民参与、创新价值、社会公益。
作者简介
徐永光，现任南都公益基金会理事长、国务院参事室特约研究员、中国慈善联合会副会长；曾任共青团中央组织部部长，第九届、第十届全国政协委员。先后创办中国青少年发展基金会（希望工程）、南都公益基金会、中国基金会中心网等，主编《第三部门研究丛书》，著有《徐永光说希望工程》。
目录信息
序二 徐小平
序三 刘东华
引子
第一章 重新认识公益和商业
公益和商业关系的光谱图
突破教育信息化瓶颈的新希望工程
公益的正道是市场化
提高公益市场产能
“中国好公益平台”大操练
做公益，但不做圣人
所有社会问题中都蕴含商机
社会创新五部曲
为公益事业奋斗一生的钱为家
第二章 为什么需要社会企业
社会的痛点便是社会企业的靶心
社会企业如何弥补三个部门的“失灵”
关于扶贫投入的一些反思
用金融手段“精准扶贫”的乡村银行
扶贫小额贷款是“高利贷”吗
受益者付费，让农村住校生早得“福音”
第三章 社会企业的中国道路
做穷人市场的社会企业
从王克勤卖口罩看社会企业的机会与市场
中国社会企业的发展模式
关于社会企业的几个常见问题
第四章 社会企业可以分红吗
五齐学校为什么没做成新东方
社会企业投资分配的逻辑
“黑暗中的对话”——社会企业投资“教科书”
社会企业分红右转势不可当
第五章 社会影响力投资大潮来了
欧美企业家的影响力投资
社会影响力投资在中国
影响力投资业绩打败市场指数
后记
附录
· · · · · · (收起)
读后感
我觉得对于初入公益领域的人或者想做社会企业的人来讲绝对是一本非常好的启蒙书籍，它用了丰富的案例、生动的讲法来打破公益领域目前存在的刻板印象。这是一本公益事业启蒙之书，但是不能用于具体指导。 这本书最大的特点有两个： 一是对于思想的冲击，探讨了公益未来如何才能...
文| 康晓光 中国人民大学中国公益创新研究院 何谓“永光谬论”？所谓“谬论”，错误的说法、想法、思想。“永光”作为定语，直接的意思，这是永光个人的“谬论”。实际上，这不仅仅是永光个人的谬论，而是一股思潮，属于一个比较广泛的社会群体的共有的“谬论”。 工业时代，...
《公益向左，商业向右》有关非营利组织和社会企业，在当今社会公益与商业争议不断的情况下，本书是“希望工程创始人”徐永光主要讲述了自身经历，实践过程中的心得，以讲故事、夹叙夹议的方式展开，极力推崇推进社会企业的发展。拿到书，这本书不厚，很快就读完了，本书内容主...
文| 康晓光 中国人民大学中国公益创新研究院 何谓“永光谬论”？所谓“谬论”，错误的说法、想法、思想。“永光”作为定语，直接的意思，这是永光个人的“谬论”。实际上，这不仅仅是永光个人的谬论，而是一股思潮，属于一个比较广泛的社会群体的共有的“谬论”。 工业时代，...
文| 康晓光 中国人民大学中国公益创新研究院 何谓“永光谬论”？所谓“谬论”，错误的说法、想法、思想。“永光”作为定语，直接的意思，这是永光个人的“谬论”。实际上，这不仅仅是永光个人的谬论，而是一股思潮，属于一个比较广泛的社会群体的共有的“谬论”。 工业时代，...
用户评价
我必须承认，这本书在某些章节展现出的洞察力，着实让我感到震撼，甚至有些不寒而栗。作者似乎拥有一种近乎预言家的能力，能够穿透眼前的迷雾，看到事物深层的、尚未被大众察觉的运行逻辑。它不是那种人云亦云的评论集，而是充满了大胆的假设和严谨的论证。很多我原本深信不疑的行业惯例，在这本书的解构下，显得如此脆弱和站不住脚。作者的批判性思维是建立在扎实的知识体系之上的，他并非为了反对而反对，而是通过层层递进的逻辑链条，将那些潜藏的矛盾和不合理性赤裸裸地呈现在读者面前。阅读过程中，我经常需要停下来，默默地在脑海中重构作者的论证过程，检查其中的每一个逻辑跳跃点，而令人敬佩的是，几乎所有的跳跃都是有支撑的。这本书对于任何想要保持思维敏锐度和独立判断力的人来说，都是一份不可多得的“清醒剂”，它迫使你走出舒适区，去质疑那些被奉为圭臬的教条。
这本书的行文风格，简直就像是一位经验丰富的老船长在为你描绘远洋航行的图景，既有对风暴来临前的警示，也有对晴空万里时探索未知海域的激情。它的语言是极其精准和老到的，几乎看不到任何冗余的词汇，每一个句子都像是一枚打磨光滑的鹅卵石，形状和重量都恰到好处地契合了它所承载的思想。我尤其喜欢作者处理复杂概念时的那种“庖丁解牛”式的清晰度，那些原本可能让人望而生畏的行业术语，经过他的梳理，变得像初春的溪水一样透明易懂。这本书的叙事节奏控制得极佳，在高潮部分，它会像疾风骤雨般地抛出重磅观点，让你不得不加快阅读速度，生怕错过任何一个细节；而在需要沉思的地方，它又会放慢脚步，用一段优美的比喻将你带入更深的思考维度。这种抑扬顿挫的节奏感，使得长时间阅读也不会感到疲惫，反而像是在听一曲精心编排的交响乐，每一个乐章都有其存在的必要性和独特的美感。它真的成功地将理论的骨架和实践的血肉完美地融合在了一起，读完之后，你不仅理解了“是什么”，更明白了“为什么”以及“如何去做”。
这本书的封面设计确实抓人眼球，那种强烈的对比色运用，仿佛在诉说着某种内在的张力。我刚拿到手的时候，首先被那种纸张的质感吸引住了，不是那种光滑的铜版纸，而是带着微微粗糙的纹理，让人有一种捧着一本“有分量”的书的感觉。翻开扉页，作者的引言部分写得非常克制，没有过多的煽情，更多的是一种冷静的观察和思考的起点，这让我对后续的内容充满了期待。整本书的排版也很有设计感，字里行间留出的空白恰到好处，读起来非常舒服，不会有那种被文字堆砌的压迫感。我特别欣赏作者在章节标题上的选择，它们往往不是简单的主题概括，更像是一些富有哲理的小引子，激发你对接下来内容的深度联想。这本书的结构似乎经过精心打磨，从宏观的理论探讨，逐渐过渡到具体的案例剖析，这种层层递进的方式，让读者能够很自然地跟随作者的思路，而不是被突如其来的复杂概念所淹没。阅读过程中，我时不时会停下来，思考作者抛出的那些尖锐的问题，感觉自己好像在进行一场与作者的慢速对话，这种智力上的互动体验，是很多快餐式读物无法提供的。
这本书的魅力，很大程度上来自于它对人类行为动机的深刻剖析，它不仅仅停留在商业模式或社会现象的表层，而是深入挖掘了驱动这一切的那些隐秘的人性力量。作者的笔触细腻入微，仿佛是一位人类学家在观察一个前所未见的部落，既保持着专业的距离，又充满了深切的人文关怀。他并没有将人简化为单纯的经济动物，而是将其置于一个复杂的情感、道德和群体认同的交织网络中进行考察。这种多维度的视角，让书中的案例分析显得格外丰满和真实，不再是冷冰冰的数据图表。每当作者描述到一个转折点时，我都能清晰地感受到那种在理性与非理性之间摇摆的挣扎，那种在既得利益和更高价值之间做出艰难抉择的瞬间。这种对“人”的复杂性的精准捕捉，使得这本书超越了一般的行业指导手册，更像是一部关于当代社会生存哲学的深度报告。读完之后，看待周遭的人和事，都会多了一层理解和同情，少了许多武断的评判。
从装帧和印刷的工艺来看，出版方显然是下了大功夫的，这不仅仅是一本书，更像是一件值得收藏的工艺品。内页的纸张选择偏向米白色，有效地降低了长时间阅读带来的视觉疲劳，而且油墨的着色非常均匀，即便是最小的脚注也能看得清清楚楚，这对于追求阅读沉浸感的我来说，是极其重要的细节。尤其值得称赞的是，书中的一些图表和信息可视化设计，摒弃了传统教科书那种呆板的风格，而是采用了更具设计感的图形语言，既有效地传达了数据信息，又很好地融入了整体的艺术氛围，完全不会让人产生“跳过图表”的冲动。这本书在物理层面上就传达出一种对知识的尊重和对读者的体贴，让人在翻阅的每一个瞬间都能感受到出版团队的专业和用心。这种对细节的极致追求，与书中内容所倡导的严谨精神是高度一致的，形成了一种完美的内在与外在的和谐统一。
管理大师德鲁克讲过：“只有把社会问题的解决变成有利可图的机遇，社会问题才能最终得到解决。”
管理大师德鲁克讲过：“只有把社会问题的解决变成有利可图的机遇，社会问题才能最终得到解决。”
妈耶终于有空把这本书读了。几个想法： 1. 商业与公益并非bipolar，而是一个spectrum，同为从消费/受助群体需求导向，最终趋势是走向结合，这点没毛病√ 2. 公益（不如说慈善）现状是效率低规模小，需要可持续发展才能有效解决社会问题，势必要与金融、互联网等结合，这点也没毛病√ 3. 我不知道徐永光当年究竟多深度的参与希望工程，但是读的时候感觉他并不能切身体会公益（或者说慈善？）项目在设计执行中的痛点。大概太久没下地干活了吧。 4. 书中有不止一处事实数据上的错误和逻辑上的谬误。
徐永光提公益市场化概念，针对的是公益行政化、官僚化的现象，也针对不少草根组织效率低下空有情怀不会做事的现象。都能理解。但这个提法就是很智障嘛。当然，这个人肯定不傻。他聪明着呢。很有可能比我聪明多了。所以多半还是睁着眼睛说瞎话。
公益行业启蒙书，虽然不知道书中观点的正确性如何，但是确实具有一定的导向性与启发性，语言通俗易懂
