Mentoring Communication

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出版者:Information Age Pub Inc
作者:Farmer, Betty (EDT)
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:
价格:39.99
装帧:Pap
isbn号码:9781593116828
丛书系列:
图书标签:
  • 沟通技巧
  • 指导
  • 人际关系
  • 职业发展
  • 领导力
  • 职场技能
  • 有效沟通
  • 导师制
  • 个人成长
  • 管理学
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具体描述

《引路人:沟通的智慧与艺术》 在这个信息爆炸、瞬息万变的时代,有效的沟通能力已成为个人成长、职业发展乃至人际关系和谐的基石。然而,沟通并非仅仅是信息的传递,更是一种艺术,一种能够连接心灵、化解分歧、激发潜能的强大力量。本书《引路人:沟通的智慧与艺术》正是由此而生,它将带领读者踏上一段深度探索沟通本质、掌握精妙技巧的旅程。 本书并非一本关于特定行业、特定情境的沟通指南,而是立足于人类共同的情感需求和社交规律,旨在构建一套普适性的沟通框架。我们相信,无论是在家庭的温馨氛围中,还是在职场的激烈竞争里,抑或是在朋友间的轻松畅谈,一套深谙人情世故、懂得倾听与表达的沟通策略,都将是你最得力的助手。 《引路人:沟通的智慧与艺术》将从以下几个核心维度展开: 第一篇:沟通的基石——理解与共情 在任何有效的沟通之前,理解是首要的。我们不仅仅要听见对方的声音,更要尝试理解对方言语背后的意图、情感以及未竟之语。本篇将深入探讨: 深度倾听的艺术: 超越字面意义,捕捉情绪的信号,辨别隐藏的需求。我们将学习如何通过专注的眼神、适时的回应以及非语言线索,让对方感受到被充分尊重和理解。这不仅仅是“听到”,更是“听懂”。 同理心的构建与实践: 如何站在对方的角度思考问题,体验对方的情感?同理心是建立信任和拉近距离的桥梁。本书将提供实操性的练习,帮助你培养敏锐的同理心,从而在沟通中营造更积极、更具建设性的氛围。 识别沟通的障碍: 偏见、刻板印象、情绪化反应……这些都是沟通的“暗礁”。我们将一起识别这些常见的障碍,并学会如何规避和克服它们,确保沟通信息的畅通无阻。 第二篇:表达的艺术——清晰、有力与感染 理解是双向的,而清晰有力的表达则是将你的思想、情感和观点有效地传递给对方的关键。本篇将聚焦于如何让你的话语更具穿透力和说服力: 逻辑清晰的语言组织: 如何条理分明地阐述观点,避免含糊不清和冗余?我们将学习搭建逻辑框架,使用恰当的词汇,以及运用类比、例证等方式,让你的表达更具说服力。 情感的有效表达: 情感在沟通中扮演着至关重要的角色。如何真诚地表达喜悦、关切、担忧,又能保持适当的界限?本篇将探讨如何运用语气、语速、肢体语言等多种媒介,使情感表达更具感染力,同时又不失理性。 提问的智慧: 好的提问能够引导对话,激发思考,并深入了解对方。我们将学习如何提出开放式问题、探究性问题,以及如何通过提问来澄清误解,推进问题的解决。 非语言沟通的的力量: 你的肢体语言、面部表情、眼神交流,甚至你说话时的空间距离,都在无声地传递信息。本篇将揭示非语言沟通的巨大能量,以及如何使其与你的语言表达相辅相成,增强沟通效果。 第三篇:冲突的化解与关系的建构 沟通的最终目的之一,便是建立和维护健康、和谐的人际关系。而冲突,无论大小,都是人际互动中不可避免的一部分。本篇将为你提供化解冲突、增进关系的实用策略: 建设性冲突管理: 如何将潜在的冲突转化为增进理解和解决问题的契机?我们将学习识别冲突的根源,运用非暴力沟通的原则,以及如何在不同意见中找到共识。 说“不”的艺术: 有时,学会拒绝同样重要。如何礼貌而坚定地表达自己的立场,同时又维护与对方的关系?本篇将提供有效的策略,帮助你划定健康的界限。 反馈的给予与接收: 如何给予建设性的反馈,帮助他人成长,又如何积极地接收反馈,不断完善自我?我们将探讨反馈的黄金法则,以及如何将反馈转化为积极的动力。 建立信任与尊重的沟通模式: 信任是所有健康关系的基础。我们将探讨如何通过持续的、真诚的沟通,逐步建立起稳固的信任,并营造互相尊重的沟通环境。 《引路人:沟通的智慧与艺术》并非一套僵化的规则,而是一系列启发性的思考和实用的工具。本书鼓励读者在阅读过程中,结合自身的生活经验,不断反思和实践,逐渐内化这些沟通的智慧,形成属于自己的独特沟通风格。无论你是希望提升个人魅力,解决棘手的职场问题,还是渴望拥有更融洽的家庭关系,相信这本书都能为你提供宝贵的指引,让你成为一个更具影响力的沟通者,在人生的道路上,如同一位智慧的引路人,照亮自己,也照亮他人。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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我必须承认,《Mentoring Communication》这本书的内容,让我颇感意外。我原本以为这会是一本一本正经、略显枯燥的指南,但事实证明,它非常具有启发性,并且充满了智慧。这本书的行文风格相当独特,它不像一般的教科书那样,总是强调“应该做什么”,而是通过大量的情景模拟和案例分析,引导读者自己去思考“在这种情况下,我该如何做”。它更多地是提供了一种“可能性”,让你在不同的情境下,能够有意识地去选择最合适的沟通策略。我尤其对书中关于“倾听的层次”的论述印象深刻。它不仅仅是告诉我们要“听”,而是深入分析了不同层次的倾听——从机械的听,到理解的听,再到共情的听,以及如何通过有效的提问来引导对话,让导师能够更深入地分享他们的经验和智慧。这本书让我意识到,很多时候,我们之所以觉得导师没有给我们足够的指导,可能是因为我们自己并没有真正地“倾听”和“引导”。它教会我如何成为一个更积极、更主动的学习者,如何通过有效的沟通,将导师的经验转化为自己的能力。读完这本书,我感觉自己与导师的关系,不再是简单的“索取”,而是变成了一种相互赋能、共同成长的伙伴关系。它提供了一种全新的视角,让我对导师关系的深度和广度有了更深刻的认识。

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《Mentoring Communication》这本书,对我来说,就像是在我职业生涯探索的迷雾中点亮了一盏明灯。我一直深知导师的重要性,但如何有效地从导师那里汲取养分,却常常感到力不从心。这本书恰好弥补了我在这方面的知识空白。它不是那种“速成”的指南,而是从根本上,用一种更深邃的视角,去解构导师关系中的沟通艺术。书中的一个重要观点是,有效的导师沟通,不仅仅是技巧层面的问题,更是一种心态的调整和思维模式的重塑。它强调了“同理心”和“尊重”在沟通中的基石作用。书中列举了大量的反面教材,让我看到了因为缺乏同理心而导致的沟通破裂,也让我认识到了尊重导师的经验和时间是多么重要。我特别喜欢书中关于“给予和接受建设性批评”的讨论。很多时候,我们害怕听到负面的评价,或者不知道如何恰当地表达对导师建议的疑虑。这本书提供了非常实用的方法,教我们如何在保护自己自尊心的同时,也能从中学习和成长,以及如何将导师的反馈转化为实际行动。它让我明白,批评并不可怕,可怕的是我们缺乏从批评中学习的能力。读完这本书,我感觉自己与导师的沟通方式发生了一些潜移默化的改变,我变得更主动、更积极,也更懂得如何去引导对话,从而获得更丰厚的回报。

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老实说,拿到《Mentoring Communication》这本书的时候,我并没有抱太大的希望。市面上关于领导力、团队协作的书籍已经很多了,我以为这本不过是拾人牙慧,换个包装而已。但事实证明,我的判断大错特错。这本书的独特之处在于,它并没有泛泛而谈,而是将焦点精准地放在了“导师-被指导者”这个特定关系中的沟通挑战上。它没有给出一个万能公式,而是提供了一套思考框架和一系列实用的工具,让你能够根据自己和导师的具体情况,灵活运用。我特别欣赏书中关于“建立信任”和“管理期望”的章节。在很多导师关系中,因为缺乏清晰的期望和足够的信任,导致双方都感到沮丧。这本书通过详细的步骤和策略,指导我们如何主动建立互信,如何坦诚地沟通各自的期望,以及如何在出现分歧时,找到建设性的解决方案。它让我意识到,导师并不仅仅是经验的传授者,更是职业生涯的伙伴和引路人,而这种伙伴关系,建立在开放、真诚的沟通基础之上。书中那些关于“如何处理敏感话题”、“如何向上管理”的建议,更是金句频出,让我茅塞顿开。我曾经因为不敢直接提出一些“不成熟”的问题而错失了学习机会,但这本书给了我勇气,让我明白,坦诚地暴露自己的不足,恰恰是获得高质量指导的前提。总而言之,这是一本值得反复阅读、细细品味的书,它不仅仅是提升沟通技巧,更是重塑了对导师关系的认知。

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刚开始翻阅《Mentoring Communication》,我以为它会是一本理论性很强的学术著作,但读进去之后,才发现它异常的“接地气”。这本书的语言风格非常直接,没有太多华丽的辞藻,更多的是用简单易懂的语言,配合生动形象的比喻,来阐述复杂的沟通原理。它就像一位经验丰富的老朋友,坐在你对面,一边喝着茶,一边娓娓道来。我印象最深刻的是书中关于“非暴力沟通”在导师关系中的应用。很多时候,我们在与导师沟通时,会因为紧张、顾虑或者习惯,不自觉地使用了带有指责、评判的语言,这很容易引起对方的反感,从而阻碍了信息的有效传递。这本书教我如何识别这些沟通模式,并提供了一系列替换的、更具建设性的表达方式。比如,与其说“您上次给我的建议根本没用”,不如尝试“我按照您上次的建议尝试了一下,但遇到了 XX 问题,能不能麻烦您再指导一下?” 这种细微的改变,却能让整个对话的氛围瞬间变得融洽。此外,书中还探讨了不同沟通风格的导师和被指导者之间如何相互适应,如何跨越代沟和文化差异进行有效沟通,这些内容都极具现实意义。我曾经因为与导师的沟通风格差异而感到头疼,但这本书提供了一些非常有用的策略,让我能够更好地理解和适应对方,从而建立更顺畅的合作关系。这本书的价值在于,它不仅仅是教你“说什么”,更重要的是教会你“如何思考”在沟通中应该如何去做。

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这本《Mentoring Communication》给我带来了太多惊喜,完全超出了我最初的期待。我一直认为,导师和被指导者之间的沟通,更多的是一种心领神会的默契,或者是一种经验的单向传递。然而,这本书却从一个全新的、更具结构性和系统性的角度,深入剖析了“沟通”在导师关系中的核心地位。它不仅仅是提供了几句“说什么”的指导,而是更侧重于“如何说”、“何时说”、“为什么这么说”。书中列举了大量的真实案例,有成功的典范,也有失败的教训,这些都让我感同身受,仿佛看到了自己与导师之间曾经的沟通过程。特别是关于“积极倾听”和“反馈技巧”的章节,我简直是逐字逐句地研读,并且立刻尝试运用到实际工作中。我发现,很多时候,看似微不足道的沟通方式上的调整,却能带来巨大的改变。比如,以前我总觉得导师的反馈有点“泛”,不够具体,但读完这本书,我才意识到,我自己提问的方式可能不够清晰,导致导师难以给出精准的指导。这本书教会我如何带着清晰的目标去沟通,如何提问才能得到最有价值的反馈,以及如何有效地表达自己的困惑和进步。它让我明白,导师关系不是一次性的传授,而是一个持续互动、共同成长的过程,而高质量的沟通正是这个过程的驱动力。读完之后,我迫不及待地想将书中的理念应用到我与新导师的交流中,相信这一定会让我们的合作关系更加顺畅和富有成效。

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