決戰庫存 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

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程曉華

中國財富

2017-03-01

356

76.0

9787504764089

圖書標籤: 供應鏈庫存教材

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供應鏈管理：高成本、高庫存、重資産的解決方案 pdf epub mobi txt 電子書下載

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发表于2024-11-15

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圖書描述

供應鏈管理，一半是技術，一半是管理，隻有通過技術與管理的有機結閤纔有可能創造業績，從而實現“全麵庫存管理”的根本目的：通過全麵優化供需

鏈管理流程、組織、績效考核，全麵降低供需鏈呆滯庫存(E＆O)，提高及日寸交付率(OTD)，從而提高企

業現金流周轉速度(C2C)，提高股東投資迴報率(ROI)。

程曉華著的《決戰庫存》以主人公成銘先生入職偉康公司擔任供應鏈管理總監為基本場景，以故事與對話的形式，從管理的角度，通俗易懂地全麵詮釋瞭《製造業庫存控製技巧》(本書作者的技術專著)裏麵提到的幾乎所有的流程與控製點：開會不及時，(給客戶)交貨就可能有問題；倉庫有多大，庫存就可能有多高一藉料就是偷；拿不到貨，可能是個計劃問題；忙就是瞎忙，加班解決不瞭缺料問題：采購員不是追料的，你是供應商的虛擬供應鏈經理：彈性交付不是犧牲供應商的庫存，你需要幫助供應商提升組織能力：不是有料你就能乾，過量生産罪大惡極，你必須服從計劃指令；不要抱怨預測不準確，但你也不能被銷售牽著鼻子走．銷售不是賣貨的，你是客戶的需求管理經理；不要為瞭KPI而KPI，KPI的目的不是為瞭懲罰；有病不能亂吃藥，談企業ERP實施問題；慈不掌兵，供應鏈管理這碗飯也不是每個人都能吃的；我們是老虎，不是貓，供應鏈管理首先是個管理部門；你有想法是好事，但是，你不能說瞭不做，做瞭不說；未來的CEO來自供應鏈，供應鏈從業人員的職業發展；供應鏈的流程需要定期審核，我就要乾這個活兒去。

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著者簡介

程曉華，祖籍山東青島，1993年哈爾濱科技大學(哈理工)機械工程係畢業，2003年北大MBA結業。做過2年技術員；1995年開始接觸MRP，在大宇重工業(Daewoo)、頓漢布什空調(Dunham—Bush)等機械製造業做生産計劃員、物料計劃主管、國産化采購等工作；2000年進入電子製造業，在IBM、Flextronics(偉創力)等做高級物料經理、供應鏈管理總監、全球物料總監至2011年，期間做過專職講師3年，設計並親自主講《製造業庫存控製技術與策略》培訓課程至今，並於2007年齣版個人專著《製造業庫存控製技巧》(第1版)，2008年在《物流技術與應用》雜誌上第一次正式提齣“TlM全麵庫存管理”思想及框架；2011年加入埃森哲(Accenture)，正式進入谘詢業，個人專著齣版第2版，TlM體係得到進一步完善；2012年年底開始自己做獨立顧問，除講課外，主要時間用於幫助製造業客戶做“全麵庫存管理”審核、交叉驗證、優化設計、持續改善等工作，TIM方法論日臻完善，隨後於2013年齣版個人專著第3版並連續3次印刷。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

2019.08.03 看完瞭財務總監寫的財務小說，朋友推薦瞭本供應鏈總監寫的供應鏈管理小說。估計是外行的原因，覺得整本書在深入淺齣方麵沒有《從總賬到總監》做得那麼好？但是，依然有很多很有價值的點。雖然書的背景是電子製造業的供應鏈管理，但我在wholesale這種供應鏈復雜度相對低的公司依然很有共鳴。最後還講到瞭供應鏈流程審計這方麵，和我們即將開始的內控審計也有共通之處。

評分☆☆☆☆☆

書中的問題，在平時工作中有遇到，製造企業的庫存管理不易做，從庫存中可以發現企業管理中存在的問題。改善它並不是一個部門就能完成，需整個公司重視參與進來。本書以故事的形式講瞭存在的問題，實際操作與理論實踐著墨不多。

評分☆☆☆☆☆

程老師關於庫存管理的理念不錯，但是完全不適閤寫小說，顯得粗鄙且直男癌。

評分☆☆☆☆☆

具體的細節再深耕一下就更好瞭，本書開拓瞭我物料管理的視野，更好的融閤信息化業務流的整閤

評分☆☆☆☆☆

非常淺顯易懂，裏麵很多問題對於身處製造業的員工來說很有感觸。從這本書學的更多的是怎麼從工作中分析問題，提升自己的學習和思考能力。