见花则喜:开一间有美有爱的解忧花店

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孟昭然,MENG FLORA花店和MF线上鲜花花市创始人。他不遗余力地将花艺行业中蕴含的精致生活理念,带入互联网时代的新型经济平台。MENG FLORA是范冰冰、姚晨、王菲、黄晓明等明星的宅配鲜花供货商;他的客户涵盖了Chanel、SK II 、三宅一生到Lafayette 百货、奥迪、奔驰、宝马、顶级时装杂志 VOGUE、BAZAAR、GQ和Marie Claire。

出版者:中国友谊出版公司
作者:孟昭然
出品人:
页数:296
译者:
出版时间:2017-6
价格:46.80
装帧:平装
isbn号码:9787505740174
丛书系列:
图书标签:
  • 花店 
  • 花 
  • 创业 
  • 花艺设计 
  • 见花则喜:开一间有美有爱的解忧花店 
  • 生活 
  • 开一间有美有爱的解忧花店 
  • 品牌营销 
  •  
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这是一本从美学和商业两方面,介绍如何开一家花店的纪实类花店开店书籍,兼具可操作性、真实性和可读性,所有案例和故事都是作者亲生经历和原创。

在中国鲜花市场2000亿人民币市场潜力号召下,创业的冲动,鲜花本身蕴含的情感与情怀,让许多人跃跃欲试。但情怀与赚钱,哪个更重要?花 艺师与经营者,哪个更重要?开一家花店需要做哪些准备工作?开店的钱从哪里来?国际上最先进的花店是什么样的?花艺师如何不断自我学习?鲜花产业链的内幕和热钱是如何流动的?开店后如何宣传和运营才能使花店实现盈利?

本书分8章,从都市年轻人开花店的情怀到鲜花产品的属性,从商业模式到美学修养;从员工培训到设计的尊严,从设计领域的去中心化到审美价值的坚守;毫不隐瞒的告诉读者一个有关花、有关美、有关如何开一家花店,一年赚到500万的关键。特别是微信营销,对当今花店的口碑影响。同时告诉这个世界,一把鲜花所能讲述的创业故事,一个花盒所能给需要的人勇气和温暖的公益。

每一天都会随着不同的颜色变换着心情,挺好!

——演员、“爱里的心”公益项目发起人 范冰冰

这本书是一个少年用鲜花对世界示爱的一种方式,也是搭载你梦想的不系之舟。

——畅销书作家、生活美学家、文艺加萌主理人 庄雅婷

人们能够鲜衣怒马地纵情投入到不穿帮的有美感的城市生活之中的时刻,快来了。

——资深媒体创意人、艺术北京博览会品牌总监 李孟夏

这本书告诉我们如何用现代商业逻辑管理创意行业。

——YT CREATIVE MEDIA创始人 徐宁

如何开一家花店,并让它是一个可持续发展的生意,这本书,恰恰解决了这个关键问题。

——VOGUE杂志前编辑主任、餐桌美学家 曾焱冰

喜欢昭然和他的MENG FLORA,他把我们每个人都喜欢的那些小趣致,变成了一整个春天。

——作家 王欣(反裤衩阵地)

具体描述

读后感

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想开花店的人,内心大部分是有情怀的。 这种情怀从何而见?就像书中作者孟昭然的朋友想在上海开一家小龙虾餐厅,厨师也找好了,找他试吃入伙,但是他却完全没有产生共鸣。一起出差的朋友的话点醒了他:“你还是别东看西看了,大环境是一方面,但是创业做主要的还是创始人自己...  

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这应该是一本开花店的实用指南了,但因为自己本身就处在一个迷惑的阶段,所以看到的大都是:如何成为自己。很奇怪,作为生活指导,也很受用。 起初听到《阿甘正传》里的一段对话,我当笑话讲给朋友听,现在却觉得这句话将贯穿我的一生。 ——“你以后想成为什么样的人?” ——...  

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如果开花店就只是为了完成一种理想文艺的生活状态,而无所谓盈亏的话,可能这本书有一半的内容不会给你特别的震撼,但如果想要将自己对花对设计与表达被大众接受认可并用“花钱购买”来证明对你的认可与喜爱,这本书还是干货满满 开花店,除了花艺的设计美感以及赋予花本身的...  

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随着消费升级,近几年高端花艺市场风起云涌,出现了一批很有创意的新型花店,各种创意花艺作品,让越来越多的普通人真实的感受到了花艺的美。花因其形态美好,本身就极具感染力,但是国内早期因为经济条件不允许,中期由于产品过于单一,花艺给大多人的感觉一直就是一种非常形...  

用户评价

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美美的品牌自宣书,前后都挺实在,就是中间同事部分有点凑数,还好有两个同事带了干货。不只是花艺,其实也提供了一些创业的思路。

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对自身产品的深度了解,对同行敌对的运营了解,如何做到让客户感到舒服。。。更重要的是,运气……小财靠勤(你勤劳,做着兼职,日子会过得去不会差),中财靠德(刘备这种,以德服人,更多的是朋友多,各种赚钱机会能带上你,小康生活很简单),,大财靠命(投资各种失败,倾家荡产,靠运气了,投资顺利,年入破亿)

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前面很不错,后面比较水,像一本品牌宣传书。

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前几年我在门厂做事,跟同事们一起搞制造标准化,老实说,一开始我有点懵,非标门怎么做标准化呢?正好就是那个时期,我在网上看到台湾有人在便利店里卖香蕉,一根一根地卖,一想水果里难免有些歪瓜裂枣,人家都能做起来,门也可以。后面改模具,上流水线,一通操作下来,效率果然提升了不少。所以看到这本书里的作者讲到把花做标准化,我就很亲切。所有任何看上去不可能的事情,都存在解决方案的可能。一旦解决了这些问题,随之而来的是效率的提升,利润的增加,这对一家花店生存是至关重要的事情。

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关于meng flora的商业运营也就是两篇专栏文章的量……然后堆叠了半本书的员工介绍和花店介绍品牌介绍……完全不知道为啥。三星给专栏文章。

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