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发表于2024-11-21
硅谷模式:来自世界互联网中心的启示 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
硅谷的地理环境是怎样的?硅谷人有什么样的气质?硅谷里的企业有什么样的职场
文化?在硅谷生活的人们需要面临什么样的压力?硅谷里的企业和精英对未来有什么构
想?硅谷内外的差距有多大?这种差距主要体现在哪些方面?本书为你一一解答。
《硅谷模式》由德国知名媒体人克里斯托弗·克斯倾情打造。作者从硅谷的地理环境、
社会财富、文化现状及未来发展等角度,详细介绍了硅谷为什么能够成为现代互联网企
业的中心,全球化、互联网化和高速经济是怎样聚集在硅谷的;同时也阐述了互联网时
代,硅谷里的企业和精英们对未来的构想和规划。行云流水般的文字,发人深思的语言,
严密流畅的逻辑,为读者清晰地勾勒出了一幅有关硅谷现在和未来的图景。
本书适合创业者、投资者以及对硅谷现象感兴趣的读者阅读。
克里斯托弗·克斯(Christoph Keese),生于1964年,是德国著名记者、时事评论员,曾任《周日世界报》和《德国金融时报》主编,现任施普林格出版集团执行副总裁。曾出版过《拯救资本主义》《当今的责任感》等著作。
2013年,克斯受施普林格出版社委托前往硅谷调查研究数字化及其对媒体行业产生的影响。在硅谷的半年里,他走访了众多的企业家、发明家、投资者以及斯坦福和伯克利加大的教授,收集了大量的一手资料,并将所听所感所想一一记录下来,汇集成书。
推门文化,有成熟的想法可以直接推门和领导沟通,只有带头人没有管理者 试错文化,迈出探索试错这一步 工程师文化,以解决问题为导向的企业文化 没有规则的规则,要创造要打破,客观合理评估,okr替代kpi,目标和关键成果。对人的表现用数据分析。
评分作者并没有长期对于硅谷文化的体验,所以很多东西的体验相当肤浅。但对于硅谷文化的总结还不错,推门文化,试错文化,工程师文化,用人文化。最容易模仿的是推门,最难以复制的是试错,这涉及到对创新精神的容忍,无法量化。
评分容錯、扁平化、工程師文化⋯⋯,基本上都是聽過的東西了。
评分不论是推门文化还是试错文化,都是开放包容的体现
评分推门文化,大家平等,反而把精力专注在事情上。因事设岗,只有团队带头人,没有管理者。只有设定目标,很好的指导者,是企业文化的使者,把愿景转化为具体战略行为。 在谷歌,一个人如果被评为团队带头人,必须得到5个同事的认可。
记者兼经济学家的克里斯托弗·克斯(Christoph Keese)在硅谷做了半年访问学者,他在本书中描绘了全球化、互联网化和高速经济是怎样聚集在加州区区几平方公里内,形成了新型的高密度经济体。互联网扫荡并彻底颠覆了我们原本视为天经地义的东西。而这一切又是如何发生的?它意味...
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