绪论 1
什么是“策展人”？ 2
策展人的不同类型 6
为何策展在今天如此兴盛？ 13
将想法变为现实的策展人 15
扮演作者、编辑以及评论人角色的策展人 17
通往策展实践之路 21
工作安置与实习 25
事业阶梯的第一步 26
作为评委的策展人 28
本书的读者 31
第一章　起点 33
想法与灵感 34
有关投资人或赞助人的议题 39
展览形式 42
策划艺博会中的一个展位 54
第二章　将想法变为现实 61
如何将好想法转变为现实的展览 62
展览纲要文件 64
提炼你的展览主题和汇编展品清单 66
空间规划 71
巡回展览的机会 73
第三章　提案、投标和计划 75
最初提案定位 77
准备你的展览投标展示 82
确定巡展场地 87
提案记录存档/展览策划 90
与其他策展人或外部策展人一起工作/作为一个外来策展人 93
第四章　预算与募资 95
如何计划现实可行的预算 96
坚守预算 100
财政问责 106
募资/赞助/赞助形式 106
确定和说服赞助商 108
公益信托和基金会 112
巡展协议和费用（销售展览/借办展览） 113
第五章　合同、谈判、责任和评估 117
与机构、商业画廊和其他组织签订合同 118
评估/参观者调查 121
展览费用和策展人薪酬 123
为展览制定时间表 125
第六章　展览出版物与商品 131
为展览制作展册或图书 132
出版团队 135
制作一份手册或小册子 137
委托制作、编辑和撰写文本 137
图片收集、版权、惠允以及许可 143
平面设计 147
印刷与制作监理 150
发行与营销 154
产品设计 155
第七章　整合策展资源 159
场地及建筑空间 160
商业空间：作为画廊经营者/画商的策展人 163
展览设计：计算机设计辅助工具、缩尺模型和步行空间设计 166
为展览空间和艺术作品排序 168
观众会在展览中逗留多长时间？ 171
科技与新媒体 172
“黑立方”空间 175
搭建展墙 177
墙面颜色 180
展示设施 182
空间和观众参观 185
护栏 186
健康与安全 187
请求信 190
设备报告 193
与艺术家和出借方谈判 194
委任艺术家并与其共事 197
与艺术家合作举办个人展览 199
与群体展览中的艺术家们共事 200
与藏品管理员共事 200
藏品管理员须知事项 204
保险/赔付 207
租借合约与特殊条款 208
运输 209
当艺术作品到达展场 212
记录展览进程 214
第八章　展览开幕前的几周 221
说明性材料（展墙展签和展板，传单和观展指南） 222
撰写新闻通稿 226
预展邀请函 228
维护邮件联络清单 232
策划其他预展活动 234
与媒体和公关公司合作 235
第九章　布展 247
艺术装卸与处置 248
布展日程和在实际场地中安排作品 251
展场设计的最后确认 254
作品安装上墙 254
灯光 257
教育、活动空间和资源区域 263
现场艺术活动 267
公众责任保险 270
第十章　展览开幕前几日与开幕当天 273
最后的调整 274
给员工的工作指示 274
安保问题 275
第十一章　媒体预展和非公开预展 285
媒体预展和访谈：作为展览发言人的策展人 287
组织预展 293
演讲致辞 296
观展导览 298
第十二章　展览进行中和展览闭幕后 305
展览的记录存档 306
安排和制定展览期间的日常工作进度表 307
跟进反馈调查和建立个人社交网络 309
撤展与归还展品 310
经验总结 311
后记　策展实践的未来 313
注释　321
· · · · · · (收起)