**篇 創業艱難
**章 企業草創：掙紮啼哭著誕生
一、二十七歲現象——迴國造紙的“海歸”（1865）
二、敢問銷路在何方——從稟賦開始的木漿廠（1865—1866）
三、雄雞一唱天下白——由報紙入手的事件營銷（1866—1867）
四、經理變成對手——哄搶暴增市場（1868）
五、雙劍閤並——規模效應催生的諾基亞（1869—1871）
第二章 市場洗禮：摸爬滾打中成長
一、分道揚鑣——財務規劃的分歧（1872—1973）
二、都是降價惹的禍——紙闆企業同盟的成立（1874）
三、對上帝的抗爭——前嚮一體化的造紙業務（1875—1880）
四、救命的稻草——引進製漿工藝（1881—1885）
五、獨虎嘯天門——造紙行業的***（1886—1896）
第三章 初次轉型：麯摺的多元化嘗試
一、企業傳承中的“禪讓”——選擇米其林（1896）
二、新官上任火未燃——擱淺的無綫電投資（1896—1898）
三、市場的民族意識——橡膠加工的準進口替代（1898）
四、韆呼萬喚始齣來——非相關多元化的電纜廠（1899—1902）
五、不解之緣的鄰居——芬蘭橡膠加工廠搬遷（1903—1911）
第四章 順應巨變：起伏的商業大環境
一、戰爭帶來的機遇——搭乘一戰的産業快車（1905—1916）
二、企業傢報國——芬蘭內戰和黃金十年（1917—1927）
三、山雨欲來風滿樓——作罷的三廠融閤（1928—1930）
四、企業元老院——橡膠供應開發中的協同效應（1930—1932）
五、摔跤齣身的總經理——開拓俄國市場（1933—1938）
第二篇 工匠精神
**章 起跑發力：嚴格的生産流程監控
一、“槍杆子裏齣質量”——工匠精神的起步（1939）
二、豪門經理的大整頓——適應苛刻要求（1940—1956）
三、加薪和關心——激勵員工的等式規律（1956）
四、“蘿蔔”之外的“大棒”——比約恩的“突襲”製度（1957—1958）
五、輪流莊主——相關多元化的電子部（1958—1962）
第二章 百年跨越：走嚮成熟的産業定位
一、一“蛇”吞“兩象”——法治下的企業兼並（1962—1967）
二、受挫的業務整閤——多元經營的諾基亞（1968）
三、蹺蹺闆上跳舞——冷戰中沒有立場的企業利潤（1968）
四、**個“吃螃蟹”的人——引進電子電信設備（1969）
五、**個“養螃蟹”的人——開發計算機業務（1969—1972）
第三章 行業先驅：研發的精益求精
一、順應人的本性——**部手機的誕生（1973）
二、高薪和自由——項目製改革（1974—1977）
三、走前任的路——“孔雀型”的凱拉莫（1978）
四、新掌門的新使命——國際化的路徑選擇（1979—1980）
五、移動元老——迂迴的研發綫路（1981—1983）
第四章 大步開拓：登堂入室的戰略準備
一、凱拉莫新政——諾基亞的雙重管理體係（1983—1984）
二、外企聚華年——諾基亞的北京辦事處(1985)
三、戈爾巴喬夫的“形象代言”——新手機的市場投放（1986—1987）
四、銥星計劃——摩托羅拉的十年戰略(1987)
五、“大哥大”——中國的移動電話市場（1987）
第三篇 轉型升級
**章 高原暈厥：擴張帶來的危機
一、時來天地皆同力——國際化並購（1987）
二、運去掌門如星隕——過度擴張的反噬（1988）
三、猛迴頭重警世鍾——危局善後與過渡（1989）
四、業務減法的邊界——波士頓矩陣（1990）
五、挽救諾基亞手機——組織結構精簡（1990）
第二章 逆境整閤：臨風而待的蓄勢
一、聚力GSM——難以評說的業務分離（1991）
二、抉擇移動通信——集中化戰略(1992)
三、**GSM製式手機——廣告短片的要義(1992)
四、**條短信——商機的盲點定律(1992—1994)
五、諾基亞經典鈴聲——漸漸明朗的增長點（1994）
第三章 本地化經營：走嚮成熟的國際化
一、在美國上市——所有權變革（1994）
二、吃一塹長一智——危機後的供應鏈管理（1995）
三、中國郵電部長的通話——生産本地化（1995）
四、**款滑蓋手機——産品定位本地化（1996）
五、**款智能手機的成功——産品創新（1996）
第四章 彎道超車：在金融危機中**
一、諾基亞無綫數據大會——**企業做標準（1996）
二、諾基亞財務中心——集團公司的財務管理（1997）
三、經典遊戲《貪吃蛇》——金融危機中的彎道對策（1997）
四、“三馬駕車”的塞班係統——研發閤作（1998）
五、一億部手機砸下銥星——登頂移動電話霸主（1998）
第四篇 鑄就帝國
**章 **標杆：行業**巨頭
一、科技以人為本——諾基亞的企業文化（1998）
二、創新永無止境——諾基亞的研發管理（1998）
三、提升“諾基亞人”——諾基亞的人力資源管理（1998）
四、鋼鐵是怎樣煉成的——諾基亞的質量管理（1998）
五、戰略型社會責任的實踐者——諾基亞的社會責任（1998）
第二章 獨領風騷：**企業穩態
一、手機不再是終端——自由開放的商勢鐵律（1999）
二、傳奇的開始——能擋子彈的“諾基亞3310”（1999）
三、星網模式——集群式的供應鏈管理（2000）
四、沒有做成的市場——被銷毀的平闆電腦（2000）
五、互聯網泡沫的破裂——逆勢增長（2001）
第三章 企業鈍化：**中的危機
一、**次盈利衰退——臃腫遲鈍的熵增（2002）
二、**款3G手機——沒有在中國大陸上市的
“諾基亞6650”（2003）
三、3億人的忠誠——諾基亞中國的分銷體係（2003）
四、“四閤一”整閤——區域一體化（2003）
五、重啓二次轉型——事業部製變革（2003）
第四章 **時刻：極限上的迷茫
一、在北京的榮耀——以對方為中心的理念（2004）
二、帝國**——第十億部手機（2005）
三、傳奇掌門的急流勇退——奧利拉卸任（2005）
四、執行走樣的“高端智能戰略”——多媒體手機（2006）
五、對通信網絡係統設備的倚重——諾西的誕生（2006）
第五篇 跌落救贖
**章 頹勢初現：百年老店的新挑戰
一、方嚮比創新*重要——收購電子地圖供應商（2007）
二、通嚮互聯網之“門”——事業部製的反思（2007）
三、往復循環的“管理時尚”——職能製管理迴潮（2007）
四、一封普通的郵件——大企業的形象公關（2007）
五、驟減的稅前利潤——財務分析找病根（2008）
第二章 戰略定力：*換操作係統
一、放棄塞班之爭——多數人綁架真理（2008）
二、逢危當棄——**款非塞班智能機（2009）
三、轉型項目——危機中的轉型（2009）
四、Ovi開源改革——先發優勢與後發劣勢（2009）
五、“夢幻設備”——研發改革的失敗（2009）
第三章 危局應對：在拯救中失敗
一、600萬美元聘來的新掌門——睏局中換帥（2010）
二、燃燒的平颱——埃洛普的“新官三把火”（2011)
三、與微軟的閤作——埃洛普的拯救戰略（2011）
四、精神戰勝法——人事*替中的品牌*名（2011）
五、**款WP係統手機——精英企業的精英思維（2011）
第四章 巨人謝幕：在痛惜中齣售
一、齣售總部大樓——企業變現（2012）
二、“諾基亞Lumia 920”的跳樓價——商勢中的雷聲滯後效應（2012—2013）
三、熱銷帶來的誤判——低端包圍高端（2013）
四、埃洛普收獲歐洲通信奬——沒有目標的變革導緻企業支離破碎（2013）
五、諾基亞手機*響——齣售手機業務（2013）
第五章 企業涅槃：決定未來的現在
一、震蕩和餘波——商業的冰冷（2013）
二、涅火新芽——諾基亞的未來（2014）
三、“諾基亞N1”平闆電腦的熱銷——情懷營銷與跟隨者路綫（2014—2015）
· · · · · · (收起)