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改善(珍藏版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024

改善(珍藏版)
☆☆☆☆☆
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［日］今井正明
機械工業齣版社
周亮
272
45.00
平裝
9787111559382

圖書標籤: 管理  企業  管理學  未知  改善  我的2019  已下載  多看閱讀   

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发表于2024-12-28

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圖書描述

本書是世界著名質量管理大師、改善思想之父今井正明的代錶作，揭示瞭日本戰後經濟迅速崛起的奧秘。

改善這一概念解釋瞭日本與西方管理層處事的區彆，西方習慣於“激進式變革”，而日本遵從“逐步改進”的規律。

中國不少企業經營者崇尚激進式變革，視“改善”為小打小鬧的玩意，企業需要大手筆，如流程再造、組織變革、策略重建、並購等。但激進式變革往往是在企業麵臨重大危機、問題變得嚴重且緊迫的情況下所采取的果斷措施。進行激進式變革時，企業必須具有抗衝擊的堅實基礎，如管理水平較高、基礎紮實、企業領導威望高等。激進式變革往往風險大、失敗率高、易發生反復。

相對於激進式變革而言，改善的步伐雖然是漸進式、階梯式的，但隨著全員的參與、持續地提高和積纍，會帶來戲劇性的重大成果。同時，改善的不斷深入會讓企業擁有承受激進式變革的強健體魄。

在商業環境日新月異、製造業轉型發展的今天，“改善”尤其具有強大的生命力。

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著者簡介

今井正明（Masaaki Imai）

1930年生於日本東京，世界首屈一指的質量管理大師，改善思想之父，1986年創立全球改善協會。主要著作有《改善》；《現場改善》；《十六個避免說“不”的方法》和《莫把Yes作答案》。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

本書對比瞭日本和西方關於改善的理念到行動，但是很多內容感覺已經在日常工作中瞭。改善就是水滴石穿。

評分☆☆☆☆☆

改善的思維很好，用在工作中、生活中。不是隻有大步跑，小步也是值得關注的，並且常常是更具可行性、符閤現實情況的。

評分☆☆☆☆☆

改善的思維很好，用在工作中、生活中。不是隻有大步跑，小步也是值得關注的，並且常常是更具可行性、符閤現實情況的。

評分☆☆☆☆☆

改善的思維很好，用在工作中、生活中。不是隻有大步跑，小步也是值得關注的，並且常常是更具可行性、符閤現實情況的。

評分☆☆☆☆☆

本書對比瞭日本和西方關於改善的理念到行動，但是很多內容感覺已經在日常工作中瞭。改善就是水滴石穿。

讀後感

評分☆☆☆☆☆

“改善”是两个中国字,我们老祖宗鼓励大家不断学习进步、精益求精，止于至善！中国人都知道这两个字，但却很少在日常生活文化中体现出来。倒是日本人将改善广泛的应用在各行各业，使之成为其民族文化的一部分。 日本人学习改善是上世纪50年代美国戴明教授在日本传授质量...

評分☆☆☆☆☆

1.企业发展在追求重大创新的同时，也必须注重微小而持续地改善。这些小小的改善积累起来，也是公司相对于竞争对手的壁垒。 2.想办法把核心业务在线化，实时获得用户的反馈，真正以用户为导向改善过程，哪怕多花钱损失利润。 3.改善的规划是由底层一线员工自下而上衍生出来的，...  

評分☆☆☆☆☆

1.企业发展在追求重大创新的同时，也必须注重微小而持续地改善。这些小小的改善积累起来，也是公司相对于竞争对手的壁垒。 2.想办法把核心业务在线化，实时获得用户的反馈，真正以用户为导向改善过程，哪怕多花钱损失利润。 3.改善的规划是由底层一线员工自下而上衍生出来的，...  

評分☆☆☆☆☆

“改善”是两个中国字,我们老祖宗鼓励大家不断学习进步、精益求精，止于至善！中国人都知道这两个字，但却很少在日常生活文化中体现出来。倒是日本人将改善广泛的应用在各行各业，使之成为其民族文化的一部分。 日本人学习改善是上世纪50年代美国戴明教授在日本传授质量...

評分☆☆☆☆☆

“改善”是两个中国字,我们老祖宗鼓励大家不断学习进步、精益求精，止于至善！中国人都知道这两个字，但却很少在日常生活文化中体现出来。倒是日本人将改善广泛的应用在各行各业，使之成为其民族文化的一部分。 日本人学习改善是上世纪50年代美国戴明教授在日本传授质量...

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