《戰略執行看中層:部門管理的5把鑰匙》作者林正大，製定戰略是高層的職責，落地執行是基層的任務，但如何將綱領性的戰略轉化為各部門可理解的目標、可執行的計劃，並且相互協同、有效地執行，便需要依靠卓越的中層管理團隊。不同的經理人背景不同，經曆不同，對企業運作的體會也不同，往往會按照自己的經驗進行管理。這樣一來，一個企業沒有統一的管理思路、管理語言，戰略便難以落地，管理效能也很難提高。
著名企管培訓專傢林正大先生結閤自己近20年的工作、遊學、谘詢生涯，摸索與總結齣部門管理的5把鑰匙，即包含5個步驟的5Key管理模式：製定部門經營羅盤一提煉關鍵任務與實施動態分工一建立工作標準與設定績效目標一推動高效執行與實施卓越領導一評估工作成效與進行績效改善。熟練掌握5Key管理模式，可以高效執行企業戰略，圓滿完成部門任務。
這是一本寫給企業傢與部門管理者的書。通過閱讀《戰略執行看中層:部門管理的5把鑰匙》，企業傢可以學會如何運用卓越的部門管理體係來支持戰略的實現，並可有效指導與評估部門經理的管理工作是否到位；各部門管理者可以知曉如何以企業戰略為導嚮，構建部門的管理體係，以促進戰略的有效執行；對於即將成為中層管理者的讀者，《戰略執行看中層:部門管理的5把鑰匙》將協助您更順利地轉型，從而成為卓越的部門管理者。
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